روشی اثبات شده برای تغییر تجربه مشتری، در مقیاس بزرگ!
فهرست مطالب
- 1 روشی اثبات شده برای تغییر تجربه مشتری، در مقیاس بزرگ!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 25-35%
- 5 65-70%
- 6 3x+
- 7 What We Can Do
- 8 Deep Dive
- 9 بررسی VIBE: وقتی نبض مشتری، آهنگ موفقیت کسب و کار شما را مینوازد
- 10 وفاداری مشتری چیست و چه اهمیتی در کسب و کار دارد؟
- 11 مراحل مسیر مشتری یا Customer Journey چیست؟
- 12 Insight
- 13 طراحی مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده برای کسبوکارهای آیندهنگر
- 14 ۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
- 15 کاهش پیچیدگی توسعه محصول: کلید چابکی و نوآوری در سازمان شما
- 16 راز خلق تجربه های ماندگار: چگونه تفکر طراحی خدمات سفر مشتری را متحول میکند؟
- 17 طراحی تجربه کاربر: خلق تعاملات بی نظیر با مشتری، داستانی از همدلی و نوآوری
- 18 تحلیل صنعت: کلیدی برای پیشبینی سودآوری
- 19 A Closer Look
- 20 مدیریت مکاتبات یا اتوماسیون اداری CRM چیست؟
- 21 نقش ماژول مدیریت دانش در بهبود خدمات مشتری
- 22 ITIL ۴ چیست و چه تفاوتهایی با ویرایشهای قبلی ITIL دارد؟
- 23 تحلیل صنعت: کلیدی برای پیشبینی سودآوری
- 24 ادغام و هماهنگ سازی مایکروسافت داینامیک ۳۶۵ و Outlook
- 25 بهود تجربه مشتری کسب و کارهای آنلاین در عصر دیجیتال
- 26 State Of The Art
- 27 Tools
ایجاد تجربیات مشتری خاص و برجسته به این معنی است که شرکت خود را از چشم مشتریان خود ببینید – و درک آنچه که آنها در تلاش برای برآورده کردن نیازهای خود با آن مواجه می شوند. کلید تغییر آن سفر(Journey)، تمرکز بر “اپیزود ها” است، دنباله ای از تعاملات مجزا که مشتری برای برآورده ساختن یک نیاز خاص تجربه می کند.
طراحی اپیزود مشتری روشی اثبات شده برای اختراع مجدد آن بخش های ناخوشایند تجربه مشتری است. رویکرد ما تجزیه و تحلیل، معیارها و طراحی انسان محور را ترکیب میکند تا نشان دهیم چه چیزی مشتریان شما را خوشحال میکند و سپس به شما نشان خواهیم داد که چگونه آن را به طور کارآمد و در مقیاس مناسب ارائه دهید. ما تخصص گسترده خود را در زمینه فناوری و تغییرات سازمانی ارائه خواهیم کرد تا به شما در اولویت بندی، طراحی و اجرای بهبودهایی که بیشترین تأثیر را بر رضایت مشتری و در نهایت نتیجه نهایی می گذارد، کمک کنیم.
What To Expect

به منظور درک بهتر از شرایط هر موضوعی و یا مشکلی باید در خود مشکل یا فرایند باشید تا بتوانیم اصلاحات را درست شناسایی کنیم.

بهتر است تجربه بزرگ مشتری را به اپیزودهایی ریز نموده سپس هر اپیزود را با حفظ یکپارچگی با سایر اپیزودها بهبود بخشیم.

پس از اتمام فرایند بهبد تجربه مشتری، بهتر است مجددا خودمان تجربه را تجربه کنیم و یکپارچگی اپیزودها را بررسی و کیفیت آن را برای نسخه های بهبود بعدی در نظر داشته باشیم.
Impact
25-35%
بهبود NPS و CES و شاخص CSAT
65-70%
کاهش در هزینه پیچیدگی فرایندی
3x+
کاهش نارضایتی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
تجربه مشتری در سطح اپیزود
-
خرید مخفیانه (Mystery Shopping) جهت پایش نامحسوس
-
بررسی اپیزود مشتری در Omni-channel
-
بررسی VIBE
Deep Dive
Insight
طراحی مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده برای کسبوکارهای آیندهنگر
تعریف و اهمیت مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده در دنیای پرشتاب کسبوکارهای امروزی، مدل عملیاتی نقشی حیاتی ایفا میکند. به زبان ساده، مدل عملیاتی چارچوبی است که نشان میدهد یک سازمان چگونه کار میکند، از منابع خود چگونه استفاده میکند و به اهداف خود میرسد. این مدل، [...]
۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که میتوانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت میکنید یا خیر. شاخصهای کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه [...]
کاهش پیچیدگی توسعه محصول: کلید چابکی و نوآوری در سازمان شما
راهنمای جامع کاهش پیچیدگی در توسعه محصول برای سازمانهای چابک: راهکارهای عملی، مثالهای صنعتی و چکلیست اجرایی برای بهینهسازی فرآیند و افزایش نوآوری.
A Closer Look
مدیریت مکاتبات یا اتوماسیون اداری CRM چیست؟
ما در این مقاله به شما نشان می دهیم که چگونه نرم افزار CRM (مدیریت ارتباط با مشتریان) و اتوماسیون اداری از یکدیگر متفاوت هستند و چگونه هر یک به بهبود خدمات مشتریان و بهبود فرآیندهای سازمانی کمک می کند.
نقش ماژول مدیریت دانش در بهبود خدمات مشتری
ماژول مدیریت دانش در CRM یک ابزار مهم است که امکان به اشتراک گذاری و ذخیره سازی اطلاعات کاربردی را در سیستم فراهم می کند. این امر منجر به بهبود خدمات مشتری و تصمیم گیری می شود. در این مقاله قصد داریم نقش و اهمیت ماژول مدیریت دانش در [...]
ITIL ۴ چیست و چه تفاوتهایی با ویرایشهای قبلی ITIL دارد؟
آیا شما میدانید ITSM و ITIL چیست؟ ITIL ۴ آخرین نسخه از چارچوب ITIL است که در فوریه 2019 منتشر شد. این نسخه نماینده ایولوشن قابل توجهی از نسخه قبلی خود یعنی ITIL v3 است و از رویکردها و استانداردهای صنعتی مدرن مانند DevOps، Agile و Lean پیروی می [...]
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.




















