با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
فهرست مطالب
- 1 با بازطراحی مبتنی بر صفر، دوباره فکر کنید که چه کاری و چگونه انجام می شود. ما به شما کمک میکنیم که یک رویکرد تمیز داشته باشید که مدل عملیاتی شما را برای سادهسازی سازمانتان، سادهسازی فرآیندهای کاری، آشکار کردن فرصتهای دیجیتال و باز کردن پساندازهای هنگفت تغییر دهد!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 16x
- 5 20-40%
- 6 What We Can Do
- 6.0.1 طراحی مجدد فرآیند مبتنی بر صفر
- 6.0.2 طراحی مدل سازمانی مبتنی بر صفر
- 6.0.3 مدیریت تغییر
- 6.0.4 تحول مدرن/تحول سنتی
- 6.0.5 تغییر رادیکال از طریق طراحی مجدد مبتنی بر صفر
- 6.0.6 تعریف جاه طلبی جسورانه و بلند پروازانه قابل دستیابی
- 6.0.7 طراحی آینده
- 6.0.8 برنامه ریزی مسیر و زمان و نحوه گذار از شرایط فعلی به شرایط بهینه
- 6.0.9 پایش طرح جامع تا حصول نتیجه
- 7 Deep Dive
- 8 Insight
- 9 طراحی تجربه کاربر: خلق تعاملات بی نظیر با مشتری، داستانی از همدلی و نوآوری
- 10 تسریع فرایندهای ورود سریعتر به بازار با تحول سازمانی چابک
- 11 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت اول
- 12 A Closer Look
- 13 راهنمای کامل تدوین استراتژی بنگاه مادر ؛ آشنایی با تعریف شرکت هلدینگ و نقش سازمان مادر
- 14 مزیتهای ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
- 15 مدلهای مختلف برنامهریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
- 16 State Of The Art
- 17 Tools
طراحی مجدد مبتنی بر صفر (ZBR) به شما کمک می کند بر روی فعالیت هایی تمرکز کنید که مزیت رقابتی شما را تقویت می کنند و بسیاری از مواردی را که این کار را نمی کنند حذف کنید. تلاشهای سنتی برای سادهسازی و ایجاد تغییرات تدریجی در وضعیت موجود، و پساندازها موقتی هستند. در مقابل، ZBR تلاشی یکباره است که جاهطلبی جسورانهای را تعیین میکند که با فعالیتهای حیاتی تعریف میشود. برای ارائه آنچه که مشتریان شما در مورد شما ارزش بیشتری دارند. ساختار سازمانی، حاکمیت، مسئولیتپذیری و فرآیندها برای رفع نیازهای مشتریان و بهینهسازی کارایی خط مقدم شما یکپارچه شدهاند.
نتیجه:
یک سفر تحول ساختاریافته که ارزش را از روز اول به ارمغان می آورد و شما را به حالت ایده آل آینده خود سوق می دهد. هنگامی که با بودجه ریزی مبتنی بر صفر ترکیب شود، تأثیر آن حتی دگرگون کننده تر است، زیرا کل سازمان شما یک طرز فکر جدید و رفتارهای جدید در مورد هزینه را اتخاذ می کند، و پیوسته برای حداکثر کارایی و صرفه جویی بیشتر تلاش می کند.
What To Expect
دستیابی به صرفه جویی چشمگیر در هزینه حدود 20٪ – 40٪

افزایش سودآوری، آزاد کردن منابع برای رشد و بهبود رقابت

سازمانی ساده تر، فلت تر و کارآمدتر شوید

موانع را بردارید تا کارمندان بتوانند به فعالیت هایی که برای مشتریان اهمیت دارند بپردازند
Impact
16x
میانگین بازگشت سرمایه برای مشتریان تحول هزینه
20-40%
پسانداز مشتری از طریق بودجهبندی و پروژههای طراحی مجدد مبتنی بر صفر ما
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
طراحی مجدد فرآیند مبتنی بر صفر
-
طراحی مدل سازمانی مبتنی بر صفر
-
مدیریت تغییر
-
تحول مدرن/تحول سنتی
-
تغییر رادیکال از طریق طراحی مجدد مبتنی بر صفر
-
تعریف جاه طلبی جسورانه و بلند پروازانه قابل دستیابی
-
طراحی آینده
-
برنامه ریزی مسیر و زمان و نحوه گذار از شرایط فعلی به شرایط بهینه
-
پایش طرح جامع تا حصول نتیجه
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
طراحی تجربه کاربر: خلق تعاملات بی نظیر با مشتری، داستانی از همدلی و نوآوری
طراحی تجربه کاربر (UX) فراتر از رابط کاربری است؛ راهنمای جامع خلق تعاملات بینظیر و ماندگار با مشتری از طریق همدلی، نوآوری و درک عمیق سفر مشتری.
تسریع فرایندهای ورود سریعتر به بازار با تحول سازمانی چابک
بهینهسازی ورود سریعتر به بازار با تحول سازمانی چابک؛ راهکارها، استراتژیها و ابزارهای کلیدی برای تسریع فرآیندهای توسعه محصول را کشف کنید.
۵۰ شاخص کلیدی عملکرد که برای کسب و کارتان لازم است – قسمت اول
یکی از راههایی که میتوانید متوجه شوید که آیا در مسیر درست حرکت میکنید یا خیر، استفاده شاخص کلیدی عملکرد یا KPI ها در کسب و کارتان است.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
راهنمای کامل تدوین استراتژی بنگاه مادر ؛ آشنایی با تعریف شرکت هلدینگ و نقش سازمان مادر
استراتژی بنگاه مادر باید به نحوی طراحی شود که علاوه بر ایجاد مزیت مادری در رقابت با دیگران، به تمرکز بر کسبوکارهای تابع نیز بپردازد.
مزیتهای ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شده است؟
استراتژی رشد با توسعه محصول باعث توسعه و گسترش بخش تولید یا توزیع کالا یا خدمات می شود. عرضه کالاها و خدمات جدید، هدف این استراتژی مشخص شده است.
مدلهای مختلف برنامهریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
اگر به نظریههای اندیشمندان توجه داشته باشید، متوجه خواهید شد که مدیریت استراتژیک تشکیلشده از سه جزء تدوین، اجرا و در نهایت کنترل و ارزیابی انواع استراتژیها است. میان ارزیابی و تدوین تمایز وجود دارد که باید آن را شناسایی کنید. این وجه تمایز تاکیدی است که بر روی [...]
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.