مراحل مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) کدام است؟
مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) روشی است که سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا اطمینان حاصل کنند هرگونه تغییر در فرآیند کسب‌وکاری، تغییر درستی باشد.
چرا باید از نرم افزار مدیریت پروژه در مدیریت سازمان استفاده کنیم؟
نرم افزار مدیریت پروژه با تسهیل کار تیمی، به مدیران امکان می‌دهد تا ضمن تعیین وظایف و مسئولیت‌ها، بر روند پیشرفت پروژه نظارت داشته باشند.
BPM چیست و چگونه می تواند به کسب و کار شما کمک کند؟
برای داشتن یک سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار (BPM) موفق، ابتدا باید مراحل درگیر در یک گردش کار تعریف شود.
نقش مدیریت عملیات در تولید و خدمات و نحوه ارزیابی آن
مدیریت عملیات مسئله مهمی به شمار می رود که در روند جهانی شدن جدید، باید تمامی شرکت ها در مورد آن اطلاعات داشته باشند تا بتوانند در رقابت پیروز شوند.
استراتژی‌های شرکت آمازون برای موفقیت چه بوده است؟
استراتژی‌های موفق شرکت آمازون شرکت آمازون یکی از موفق‌ترین شرکت‌های دنیا به حساب می‌آید که قدرت زیادی دارد. مهم‌ترین دلیل موفقیت این شرکت، استراتژی‌های شرکت آمازون بوده است. بسیاری از استراتژی‌های موفق را می‌توان با استراتژی‌های اصلی شرکت آمازون مقایسه کرد. مخصوصا اگر کسب و کار شما یک کسب و کار اینترنتی یا آنلاین است. امروز ما قصد داریم تا استراتژی‌های به کار گرفته شده توسط شرکت آمازون را بررسی کنیم و دلیل موفقیت این شرکت را متوجه شویم. پس اگر شما هم به این مبحث به شدت مهم علاقه دارید، ادامه مقاله امروز ما را از دست ندهید. حذف [...]
نقش استوری برد در مدیریت پروژه
در صورتی که قصد دارید یک محصول جدید یا یک سایت طراحی کنید، باید مراحلی را پشت سر بگذارید. در واقع در این مرحله طراحانی که در زمینه UX در حال فعالیت هستند باید نسبت به انجام تحقیقات اقدام کنند. این تحقیقات می‌تواند شامل پرسش نامه‌های متنی، مصاحبه‌ها و کارگاه انجام شود. تمامی نتایج این تحقیقات در استوری برد‌ها ذخیره سازی می‌شود. در نهایت این استوری برد‌ها به نام کاربر و جریان کاربری شناخته می‌شود. تفکرات و راه حل‌هایی که به این منظور مورد استفاده هستند، باید متناسب با اشخاصی باشند که محصول برای آن‌ها طراحی شده است. در واقع [...]
اهداف استراتژیک چیست؟
اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد.
آیا با ERP می‌توانیم فرآیندها را مدیریت کنیم؟
سیر تکاملی نرم افزار ERP، از طرفی به شدت تحت تاثیر سیر تکاملی سخت افزارها و نرم افزارها است، از سویی دیگر نیز متاثر از تحولات مدیریت سازمان‌ها و رقابت بین آن‌ها است. این نرم افزار برای غلبه بر مشکلات سیستم‌های عملیات سازمان‌ها که از اوایل دهه‌ی 1960 توسعه پیدا کرده‌اند، ابداع شده است. طبق تاریخچه ERP، مدیریت منابع سازمانی از جمله مفاهیمی است که در امتداد استراتژی《تمرکز در عین توزیع》شکل گرفته است. مبنای این نرم افزار بر شناخت، برنامه ریزی، تخصیص و ارزیابی منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی است. در گذشته بسیاری از فرآیندهای زنجیره تامین، با استفاده [...]
بهترین نرم افزارهای ERP برای کسب و کارها کدام است؟
در دنیای رقابتی امروز، استفاده از بهترین نرم افزارهای ERP در سازمان‌های مختلف امری اجتناب ناپذیر است، چرا که مدیریت یکپارچه فرآیندهای سازمان نیازمند یک سیستم erp جامع و کامل است که با جمع‌آوری اطلاعات از واحدهای مختلف به مدیران سازمان در گرفتن تصمیمات درست، دقیق و به موقع کمک فراوانی خواهد کرد و کارایی فعالیت‌ها و فرآیندهای سازمان را افزایش خواهد داد.
چه دلایلی باعث موفقیت یا شکست ما در پیاده‌سازی و استقرار ERP می‌شود؟
استقرار ERP در شرکت ها می تواند با خطراتی همراه باشد که در صورت توجه نکردن و همچنین کنترل نکردن می تواند موجب شکست یا ناکارآمدی آن شود.
