نشتی حفره های نامرئی قراردادهای شما را گرفته، و سود از دست رفته شما را باز میگردانیم!
فهرست مطالب
- 1 نشتی حفره های نامرئی قراردادهای شما را گرفته، و سود از دست رفته شما را باز میگردانیم!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4
- 5
- 6 300-600+bps
- 7
- 8
- 9 What We Can Do
- 9.0.1 کاهش هزینه های عملیاتی و بهینه سازی سرمایه
- 9.0.2 کاهش ریسک های قانونی، مالی و عملیاتی
- 9.0.3 کاهش ریسک در قراردادهای بزرگ فناوری اطلاعات
- 9.0.4 کاهش زمان چرخه و هزینه های وابسته
- 9.0.5 حفظ و غنی سازی روابط تجاری با تامین کنندگان کلیدی
- 9.0.6 فرآیند مدیریت سیستماتیک و کارآمد ایجاد، اجرا و تجزیه و تحلیل قرارداد برای به حداکثر رساندن عملکرد عملیاتی و مالی و به حداقل رساندن ریسک
- 10 Deep Dive
- 11 Insight
- 12 چگونه با تمرکز بر مشتریان غیرفعال ، بازارهای جدید و سودآور خلق کنیم؟
- 13 حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟
- 14 طراحی مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده برای کسب‌وکارهای آینده‌نگر
- 15 A Closer Look
- 16 چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟
- 17 راهنمای کامل تدوین استراتژی بنگاه مادر ؛ آشنایی با تعریف شرکت هلدینگ و نقش سازمان مادر
- 18 چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
- 19 State Of The Art
- 20 Tools
شرکت ها اغلب فاقد درک دقیق و ابزارهای تحلیلی مورد نیاز برای به دست آوردن ارزش کامل قراردادهای خود هستند. بهینه ساز قرارداد رخ، یک راه‌حل نرم‌افزاری است که داده‌ها و فعالیت‌های قرارداد شما را بررسی می‌کند و شما را با بینش‌هایی که برای اجرای شرایط و حقوق، مذاکره مجدد در مورد معاملات بی‌سود و استفاده از فرصت‌ها در هر تمدید قرارداد نیاز دارید، مسلح می‌کند. این ابزار کاربرپسند با سیستم‌های موجود شما یکپارچه می‌شود تا راهی سریع و قدرتمند برای رساندن مدیریت قرارداد به سطح کاملاً جدیدی از کارایی و تولید ارزش در اختیار شما قرار دهد.
What To Expect
تمرکز همزمان ما بر روی تشخیص و اجرا، یک راه حل مناسب را پیاده سازی و تضمین می کند که به تفاوت های ظریف مدل عملیاتی شرکت شما می پردازد.
تیم ما به شرکت‌های داروسازی، فناوری و طیف گسترده‌ای از صنایع دیگر کمک کرده است تا قراردادهای پیچیده را هدایت و در مسیر سودآوری قرار دهند و شیوه‌های خود را تغییر داده اند.
ما ابزارهای خط مقدم جبهه جنگ بیزینس شما را تعبیه کرده ایم که تیم شما را قادر می سازد تصمیمات عینی بگیرد و سود حاصل از تمام قراردادهای آینده را به حداکثر برساند.
Impact
300-600+bps
بهبود حاشیه سود پس از استقرار Pricing Navigator
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
کاهش هزینه های عملیاتی و بهینه سازی سرمایه
-
کاهش ریسک های قانونی، مالی و عملیاتی
-
کاهش ریسک در قراردادهای بزرگ فناوری اطلاعات
-
کاهش زمان چرخه و هزینه های وابسته
-
حفظ و غنی سازی روابط تجاری با تامین کنندگان کلیدی
-
فرآیند مدیریت سیستماتیک و کارآمد ایجاد، اجرا و تجزیه و تحلیل قرارداد برای به حداکثر رساندن عملکرد عملیاتی و مالی و به حداقل رساندن ریسک
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
چگونه با تمرکز بر مشتریان غیرفعال ، بازارهای جدید و سودآور خلق کنیم؟
مشتریان غیرفعال کسانی هستند که در بازار حاضر حضور دارند، اما از خدمات یا محصولات موجود استفاده نمی‌کنند.
حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟
عوامل متعددی وجود دارند که باعث شده‌اند بنیان‌ها و پایه‌های حسابداری مدیریت روز به روز تغییر پیدا کنند. از جمله این عوامل می‌توانیم به تغییر و تحولات سریع موجود در محیط، افزایش رقابت‌ها و لزوم جهت‌گیری اشاره داشته باشیم. این عوامل منجر شده‌اند تا در مفاهیم حسابداری بازنگری‌هایی انجام [...]
طراحی مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده برای کسب‌وکارهای آینده‌نگر
تعریف و اهمیت مدل عملیاتی چابک و مبتنی بر داده در دنیای پرشتاب کسب‌وکارهای امروزی، مدل عملیاتی نقشی حیاتی ایفا می‌کند. به زبان ساده، مدل عملیاتی چارچوبی است که نشان می‌دهد یک سازمان چگونه کار می‌کند، از منابع خود چگونه استفاده می‌کند و به اهداف خود می‌رسد. این مدل، [...]
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟
اصول مدیریت راهبردی برای افرادی که با این فرایند آشنایی ندارند می تواند از طرفی هیجان انگیز و از طرفی دیگر دلهره آور باشد. معنی “راهبرد” فکری عجیب و نا آشنا به نظر می رسد، با این حال بیشتر از آن که عجیب باشد مهم است.
راهنمای کامل تدوین استراتژی بنگاه مادر ؛ آشنایی با تعریف شرکت هلدینگ و نقش سازمان مادر
استراتژی بنگاه مادر باید به نحوی طراحی شود که علاوه بر ایجاد مزیت مادری در رقابت با دیگران، به تمرکز بر کسب‌وکارهای تابع نیز بپردازد.
چگونه می‌توان به توسعه کسب و کار سرعت بخشید؟
توسعه کسب و کار می تواند در هر مقطع زمانی رخ دهد. محدودیت وجود ندارد. تصمیم مدیران ارشد و میانی در این میان نقش تعیین کننده ای دارد. هر چقدر که هدف مشخص باشد به همان اندازه مدیران و کارکنان، انگیزه لازم را خواهند داشت.
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.
