پیچیدگی رشد را خواهد کشت. توسط مدیریت پیچیدگی با آن بجنگید، رویکردی اثبات شده که درآمد را 5 تا 40 درصد افزایش میدهد و هزینهها را 10 تا 35 درصد کاهش میدهد. حتی بهتر از آن، رضایت مشتری، چرخش موجودی و حاشیه سود را بهبود می بخشد!
فهرست مطالب
- 1 پیچیدگی رشد را خواهد کشت. توسط مدیریت پیچیدگی با آن بجنگید، رویکردی اثبات شده که درآمد را 5 تا 40 درصد افزایش میدهد و هزینهها را 10 تا 35 درصد کاهش میدهد. حتی بهتر از آن، رضایت مشتری، چرخش موجودی و حاشیه سود را بهبود می بخشد!
- 2 What To Expect
- 3 Experience & Impact
- 4 500+
- 5 5-40%
- 6 10-35%
- 7 What We Can Do
- 8 Deep Dive
- 9 Insight
- 10 فرایندهای سلف سرویس: تحول تجربه مشتری در عصر دیجیتال
- 11 بهبود روش های جذب مشتری: راهبردهای نوین برای رشد پایدار در عصر دیجیتال
- 12 ۳۴ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی | KPI
- 13 A Closer Look
- 14 تعریف پیاده سازی و اجرا کردن استراتژی چیست؟
- 15 مدلهای مختلف برنامهریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
- 16 چگونه برای کسب و کار خود اهداف بلند مدت تعیین کنیم؟
- 17 State Of The Art
- 18 Tools
پیچیدگی نتیجه طبیعی موفقیت است و مقداری پیچیدگی مطلوب است. یک راه مفید برای تجزیه و تحلیل پیچیدگی در کسب و کارتان – و جداسازی پیچیدگی مفید از پیچیدگی که به کسب و کار آسیب می زند – این است که از پایه صفر شروع کنید. ما با شما کار خواهیم کرد تا هزینههای پیچیدگی صفر شما را تعیین کنیم، و سپس هزینههای اضافه کردن پیچیدگی (به عنوان مثال، تنوع محصول) را دوباره ارزیابی کنیم. بخش های مختلف صنعت برای به دست آوردن حداکثر ارزش با استفاده از یک مدل تکرارپذیر که مقداری منطقی از پیچیدگی را حفظ می کند و در عین حال سودآوری و مشتری مداری را بهبود می بخشد.
What To Expect
هزینه های تحقیق و توسعه خود را متمرکز و محصولات را بهتر مدیریت کنید، کارایی زنجیره تامین و سایر موارد را بهبود دهید
روی مشتریان کلیدی تمرکز کنید و تمایز رقابتی خود را افزایش دهید
توجه بیشتری به طراحی و کیفیت محصول داشته باشید
برای افزایش فروش، توجه بیشتری را به “SKUهای قهرمان” یا همان کالاهای خاص اختصاص دهید
Experience & Impact
500+
پروژه های تکمیل شده در صنایع مختلف برای کمک به شرکت ها در حوزه مدیریت پیچیدگی
5-40%
رشد درآمد ناشی از کاهش پیچیدگی
10-35%
کاهش هزینه های مربوط به پروژه های کاهش پیچیدگی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما میتوانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
بررسی زنجیره ارزش کل
-
کاهش پیچیدگی ها پس از M&A
-
کاهش پیچیدگی در زنجیره تامین
-
کاهش پیچیدگی در فرایندهای مرتبط با مشتری
-
کاهش پیچیدگی توسعه محصول
-
کاهش پیچیدگی های مرتبط با توسعه بازار
Deep Dive
No posts found with the specified tags.
Insight
فرایندهای سلف سرویس: تحول تجربه مشتری در عصر دیجیتال
با استقرار فرایندهای سلف سرویس کارآمد، مدیریت ارتباط با مشتری خود را متحول کنید و با ارائه حل مسئله خودخدمت مؤثر، تجربه مشتری را در عصر دیجیتال ارتقا دهید.
بهبود روش های جذب مشتری: راهبردهای نوین برای رشد پایدار در عصر دیجیتال
با راهکارهای نوین و مبتنی بر داده، روشهای جذب مشتری خود را متحول کنید و با بهرهگیری از CRM و استراتژیهای بازاریابی جذب، نرخ تبدیل و رشد پایدار کسبوکار خود را افزایش دهید.
۳۴ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی | KPI
شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی میتواند باعث رشد و پیشرفت نیروی کار شما شود که در نهایت باعث موفقیت و پیشرفت سازمان شما نیز خواهد شد. همان طور که میدانید منابع انسانی بزرگترین گنجینه هر سازمانی است، بنابراین باید دقت و توجه زیادی به آنها داشته باشید و با معبارهای مناسب ارزیابیهای لازم را انجام دهید.
No posts found with the specified tags.
A Closer Look
تعریف پیاده سازی و اجرا کردن استراتژی چیست؟
اجرا کردن استراتژی در سازمانها مقوله مهمی است که مدیران و کارکنان باید در مورد آن اطلاعات به دست آورند و آگاهی لازم را کسب کنند.
مدلهای مختلف برنامهریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
اگر به نظریههای اندیشمندان توجه داشته باشید، متوجه خواهید شد که مدیریت استراتژیک تشکیلشده از سه جزء تدوین، اجرا و در نهایت کنترل و ارزیابی انواع استراتژیها است. میان ارزیابی و تدوین تمایز وجود دارد که باید آن را شناسایی کنید. این وجه تمایز تاکیدی است که بر روی [...]
چگونه برای کسب و کار خود اهداف بلند مدت تعیین کنیم؟
اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم میشوند اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم میشوند. شکل گیری اهداف بلند مدت از جایی آغاز میشود که افراد در ذهن [...]
No posts found with the specified tags.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.












