مزایای داشتن یک زنجیره تأمین پایدار در کسب و کار

داشتن یک زنجیره تأمین پایدار صرفاً برای شرکت‌های حامی محیط زیست، گیاهخوار یا انرژی‌های تجدیدپذیر نیست. تمرکز بر پایداری زنجیره تأمین مزایای مالی، اجتماعی و زیست‌محیطی را برای هر کسب‌وکاری در سراسر جهان به همراه دارد.

تمام شرکت‌ها باید به‌طور منظم شبکه لجستیکی خود را ارزیابی کنند و در صورت امکان، عملیات‌ها را ساده‌سازی کنند. این کار می‌تواند در درازمدت باعث صرفه‌جویی در هزینه، تقویت روابط و مشارکت در ایجاد جامعه‌ای بهتر شود.

در ادامه مطلب با سه مؤلفه اصلی پایداری در زنجیره تأمین آشنا می‌شویم. همچنین، مزایای داشتن یک زنجیره تأمین پایدارتر و نحوه ایجاد این تغییر در کسب‌وکار خود را کشف خواهیم کرد.

پایداری در زنجیره تأمین چیست؟

فهرست مطالب

1 پایداری در زنجیره تأمین چیست؟
2 مزایای اصلی داشتن یک زنجیره تأمین پایدار
3 چگونه زنجیره تأمین خود را پایدار کنیم

مزایای در نظر گرفتن تأثیر گسترده‌تر شرکت شما بر جامعه و محیط زیست کاملاً واضح است. علم نشان می‌دهد که تغییرات آب و هوایی ناشی از فعالیت‌های انسانی، تهدیدی برای آینده‌ی سیاره ما محسوب می‌شود؛ اما با تغییر رفتار، فرصت کند کردن یا توقف این روند را داریم.

در نتیجه، تقاضای عموم برای رویه‌های سازگارتر با محیط زیست در همه بخش‌ها، هر سال در حال افزایش است. بیایید عمیق‌تر به سه عنصر یک زنجیره تأمین پایدار بپردازیم.

سیاره زمین و پایداری

اگر زنجیره تأمین پیچیده‌ای دارید، دستیابی به پایداری ممکن است دشوارتر باشد، اما هنوز هم شیوه‌های خوبی برای بهبود آن وجود دارد. با ایجاد یک سیاست پایداری با اهداف قابل دستیابی و قابل اندازه‌گیری، می‌توانید نگرانی‌های زیست‌محیطی را به طور موثرتری برطرف کنید.

موارد زیر را در نظر بگیرید:

آیا می‌توانید از تأمین‌کنندگان بخواهید از بسته‌بندی‌های بازیافتی استفاده کنند یا با شرکتی که این کار را انجام می‌دهد، همکاری کنند؟
آیا با تولیدکنندگانی کار می‌کنید که به آلایندگی و تأثیر زیست‌محیطی توجه داشته باشند؟
ردپای کربنی شما چقدر است؟ ردپای کربنی تأمین‌کنندگان شما چه مقدار است؟ آیا می‌توان این موارد را کاهش داد؟
شما و تأمین‌کنندگان‌تان چه میزان ضایعات تولید می‌کنید؟ آیا امکان کاهش آن وجود دارد؟

سودآوری و پایداری

در حالی که حرکت به سمت عملیات پایدار قابل تحسین است، سودآوری همچنان برای کسب‌وکارها اهمیت دارد. نمی‌توان انکار کرد که روی آوردن به تأمین‌کنندگانی که از بسته‌بندی‌های بازیافتی استفاده می‌کنند، می‌تواند هزینه‌‌بر باشد، اما اغلب می‌توان این هزینه‌ها را از جای دیگری جبران کرد.

خودکارسازی و تحول دیجیتال دو مورد از بهترین راه‌ها برای کاهش هزینه‌ها و در عین حال افزایش پایداری هستند. استفاده کمتر از کاغذ، هزینه‌های عملیاتی را به طور قابل توجهی کاهش می‌دهد و از محیط زیست محافظت می‌کند. علاوه بر این، تنوع بخشیدن به زنجیره تأمین می‌تواند هزینه‌ها را کاهش دهد و برخی از اقدامات زیست‌محیطی با معافیت‌های مالیاتی جذاب همراه است.

افراد و پایداری

حرکت به سمت یک شرکت با مسئولیت اجتماعی بیشتر، چندوجهی و پیچیده است، اما می‌تواند تأثیر زیادی بر شهرت و سودآوری شما داشته باشد. علاوه بر تجارت تأمین‌کنندگان، به تجربه کارمندی در شرکت خود نیز فکر کنید. در نظر بگیرید که:

آیا تامین‌کنندگان شما به استانداردهای ایمنی، بهداشت و کار منصفانه پایبندند؟
آیا تأمین‌کنندگان اقداماتی برای آلوده نکردن محیط زیست محلی انجام می‌دهند؟
آیا با مجموعه‌ای متنوع از تأمین‌کنندگان کار می‌کنید که تعهد شما به شمولیت را منعکس کنند؟

اگر بتوانید نشان دهید که شما و زنجیره تأمین‌تان منصفانه و از نظر اجتماعی پیشرو هستید، جذب نیروی کار باکیفیت و مشتریان باهوش آسان‌تر خواهد بود. با توجه به ارزش بالایی که نسل هزاره و نسل Z برای تغییر اجتماعی و پاسخگویی قائل هستند، فوریت حرکت به سمت شیوه‌های پایدار، قطعا افزایش خواهد یافت.

مزایای اصلی داشتن یک زنجیره تأمین پایدار

داشتن یک زنجیره تأمین پایدار به دلایل متعددی برای کسب و کار عالی است. این مزایا از منافع آشکار کاهش تأثیر زیست‌محیطی تا ایجاد ارزش بلندمدت را شامل می‌شود. در اینجا برخی از مهم‌ترین مزایایی که شرکت شما می‌تواند با پایدار کردن زنجیره تأمین خود به دست آورد، آورده شده است:

بهبود محیط زیست

در گذشته، شرکت‌ها به دلیل هزینه‌های احتمالی، از حرکت به سمت پایداری دلسرد می‌شدند. با این حال، با وجود اینکه برخی از شیوه‌ها مستلزم هزینه بیشتری هستند، اما بسیاری از آن‌ها در واقع باعث کاهش هزینه‌ها می‌شوند. یکی از مهم‌ترین عناصری که هزینه‌ها را کاهش می‌دهد و در عین حال باعث حفظ کره‌ی زمین می‌شود، کاهش ضایعات است.

در گذشته، بسیاری از اپراتورها ضایعات را جزء اجتناب‌ناپذیر اداره یک کسب‌وکار می‌دانستند. به عنوان مثال می‌توان به رستوران‌ها اشاره کرد. تا همین اواخر، اکثر مشاغل بدون هیچ تردیدی غذای نخورده را دور می‌ریختند. امروزه، امکان همکاری با یک شرکت بازیافت زباله زیستی و تبدیل غذا به سوخت وجود دارد.

فرصت‌های دیگر عبارتند از:

روی آوردن به تأمین‌کنندگانی که به کسب‌وکار شما نزدیک‌تر هستند تا ردپای کربنی خود را کاهش دهید.
استفاده از بسته‌بندی‌های بازیافتی و قابل بازیافت
ارائه مشوق به کارکنان برای رفتن به سر کار با دوچرخه یا پیاده
استفاده از ماشین‌آلات سازگار با محیط زیست و همکاری با تأمین‌کنندگانی که از این نوع تجهیزات استفاده می‌کنند

ایجاد ارزش بلندمدت

کاهش ردپای کربنی و افزایش بهره‌وری عملیاتی، مزیت آشکاری را برای شرکت‌های پایدار به همراه دارد: کاهش هزینه‌ها. در حالی که روی آوردن به ماشین‌آلات سازگار با محیط زیست و تأمین‌کننده‌ای که همین کار را انجام می‌دهد، ممکن است هزینه اولیه داشته باشد، اما در درازمدت می‌تواند باعث صرفه‌جویی در هزینه شود. تأمین‌کنندگانی که هزینه کمتری برای سوخت و لجستیک صرف می‌کنند، می‌توانند این صرفه‌جویی را به شما منتقل کنند.

علاوه بر این، ممکن است برای مشاغل به جای دور ریختن زباله در محل دفن زباله، صرفه‌جویی در هزینه بازیافت وجود داشته باشد. و با وضع قوانین بیشتر در زمینه پایداری، با به‌روزرسانی شیوه‌های خود برای داشتن پایداری بیشتر، از جریمه‌های عدم رعایت قوانین جلوگیری خواهید کرد.

در نهایت، با داشتن یک سیاست پایداری، آگاهی بیشتر از محل خرج کردن هر ریال و استفاده از مواد مورد نیاز، صرفه‌جویی نیز حاصل می‌شود.

تقویت شهرت برند

همانطور که قبلاً گفته شد، نسل‌های آینده ارزش بالایی برای پاسخگویی اجتماعی و زیست‌محیطی قائل هستند. با شفافیت در مورد تلاش‌های خود برای حرکت به سمت یک زنجیره تأمین پایدار، از شهرت خود محافظت می‌کنید.

شرکت‌هایی که بر پایداری اجتماعی، مالی و زیست‌محیطی تمرکز می‌کنند، مطلوب‌تر و جذاب‌تر به نظر می‌رسند. و با نقش کلیدی شبکه‌های اجتماعی و ارتباطات دیجیتال در جامعه، شهرت برند بیش از هر زمان دیگری شکننده و در معرض آسیب است.

حفظ کارکنان

وقتی کسب و کار شما شهرت پایداری داشته باشد، می‌توانید تجربه کارکنان خود را از کار کردن برای شما بهبود بخشید. زمانی که نیروی کار احساس کند به بهبود کره‌ی زمین کمک می‌کند، تلاش‌ها معنادارتر و لذت‌بخش‌تر می‌شود. کارمندانی که کار خود را معنادار می‌دانند، به احتمال زیاد انگیزه، وفاداری و بهره‌وری بیشتری خواهند داشت.

تبلیغ شرکت خود به عنوان شرکتی با زنجیره تأمین پایدار، همچنین می‌تواند کار کردن برای شما را برای کارکنان بالقوه جذاب‌تر کند.

جذب و حفظ مشتریان

پایداری در زنجیره تأمین نه تنها برای نیروی کار، بلکه برای مصرف‌کنندگان نیز جذاب است. مصرف‌کنندگان به طور فزاینده‌ای می‌خواهند مطمئن شوند که پول خود را صرف شرکت‌هایی می‌کنند که با سیستم اعتقادی آن‌ها همسو هستند. بسیاری از افراد به زنجیره‌های تأمین نگاه می‌کنند تا عواملی مانند ردپای کربنی و اخلاقی و پایدار بودن زنجیره تأمین را بررسی کنند.

مسیرهای جدید برای نوآوری

همکاری نزدیک با تأمین‌کنندگان و مشارکت بر سر راه‌های بهبود پایداری می‌تواند الهام‌بخش مسیرهای جدید برای نوآوری باشد. به اشتراک گذاشتن مأموریت و چشم‌انداز شرکتی خود با تأمین‌کنندگان می‌تواند به شما در روشن شدن اهداف و تصمیم‌گیری بهتر در مورد فرآیندها، خدمات و محصولات کمک کند.

پتانسیل برای مشارکت‌های جدید

تلاش برای مدیریت پایدار زنجیره تأمین می‌تواند درهای مشارکت‌های جدید و فرصت‌های شرکتی را باز کند. علاوه بر سازمان‌های دیگر، ممکن است برای تأمین‌کنندگان و مشتریان پیشرو و پایدار جذاب‌تر به نظر برسید.

سایر شرکت‌هایی که اولویت را بر پایداری می‌گذارند، ممکن است بیشتر به عملیات شما جذب شوند و این پتانسیل وجود دارد که برای مشارکت به شما نزدیک شوند. از طرف دیگر، می‌توانید به همین دلیل به شرکت‌های جاه‌طلب و آینده‌نگر مراجعه کنید. پایداری راهی برای متمایز شدن از رقبا در برابر مصرف‌کنندگان، شرکا، کارمندان و تأمین‌کنندگان است.

کاهش ریسک در سراسر زنجیره تأمین

با اجرای یک کد رفتاری برای زنجیره تأمین، در کاهش ریسک‌ها باهوش‌تر عمل خواهید کرد. شما ارزیابی ریسک را با رویکردی متفاوت انجام خواهید داد و ریسک‌ها و سناریوهایی را که می‌توانند به سلامت زیست‌محیطی، اجتماعی و مالی شرکت شما آسیب بزنند، شناسایی خواهید کرد. با این کار، اکثر ریسک‌های بالقوه‌ای که می‌توانند به رشد شرکت شما آسیب بزنند، شناسایی و کنترل می‌شوند.

با چنین تمرکزی بر انطباق، شهرت، امور مالی، بهداشت و ایمنی و کره‌ی زمین، می‌توانید ریسک‌ها را به طور جامع کاهش دهید.

چگونه زنجیره تأمین خود را پایدار کنیم

این کاملاً واضح است که تلاش برای داشتن یک زنجیره تأمین پایدار می‌تواند در سطوح مختلف به تمام کسب‌وکارها سود برساند. برای شروع این فرآیند می‌توانید به سراغ موارد زیر بروید:

مورد جالبی برای ذی‌نفعان خود بسازید و آن‌ها را همراه کنید.
اهداف خود را شناسایی کرده و با شاخص‌های کلیدی عملکرد داخلی (KPI)، یک کد رفتاری و یک مأموریت اصلاح‌شده، اهدافی را تعیین کنید.
دامنه و وسعت پروژه خود را مشخص کنید و به جای تعداد محدودی، سعی کنید همه تأمین‌کنندگان را درگیر کنید.
تأمین‌کنندگان فعلی خود را ارزیابی کنید و در صورت لزوم از آن‌ها بپرسید که آیا برای ایجاد تغییرات با شما آمادگی دارند؟
مدیریت ریسک را با دقت در نظر بگیرید و شاخص‌های کلیدی عملکرد خارجی را برای مدیریت، نظارت و اندازه‌گیری پایداری در کل زنجیره تأمین خود ایجاد کنید.

مزایای اجرای پایداری در زنجیره تأمین متعدد بوده و می‌تواند شهرت، سودآوری و جذابیت شرکت شما را برای کارکنان بالقوه افزایش دهد. برای تدوین فرآیندها و رویه‌های لازم و انتخاب شریکانی که بیشترین ارزش را به کسب‌وکار شما اضافه می‌کنند، وقت بگذارید. نتایج به‌دست‌آمده، استخدام را بهبود می‌بخشد، وفاداری مشتری و کارکنان را تشویق می‌کند و الهام‌بخش روابط عالی با شرکای آینده‌نگر خواهد بود.