Rokh Management Consulting

Faezeh Ahmadi

درباره فائزه احمدی

دارای مدرک مهندسی مالی و حسابداری از دانشگاه دولتی تهران فائزه احمدی, مشاور مالی و استراتژی با تخصص حسابداری صنعتی و مدیریت مدرک مهندسی صنایع از دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی دارای مدرک MBA از دانشگاه تهران عضو فعال تیم برنامه‌ریزی سازمانی و تدوین استراتژی متخصص در تهیه نقشه راه جهت پیاده سازی و اجرایی شدن استراتژی نظارت و پایش تغییر پس از پیاده سازی و بررسی انحرافات و دلایل ریشه ای تجربه فعالیت در سازمانهای خصوصی(تنها شرکتهای تولیدی و هلدینگ ها) Faezeh Ahmadi

سرعت پیش‌بینی تقاضا: سلاح استراتژیک کسب‌ و کار در بازار پرتلاطم امروز

توسط |2025-12-08T22:52:09+03:308th دسامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , |

کشف کنید چگونه سرعت پیش‌بینی تقاضا (Velocity) می‌تواند به سلاحی استراتژیک برای مدیران تبدیل شود و دقت عملیات بازاریابی و فروش را متحول کند.

چگونه برنامه عملیاتی سالانه (AOP) نبض کسب‌ و کار شما را تنظیم می‌کند؟

توسط |2025-12-07T11:16:18+03:307th دسامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش, مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , |

برنامه‌ریزی عملیاتی سالانه (AOP) چگونه با پیش‌بینی دقیق تقاضا، بازاریابی و فروش را همسو می‌کند؟ راهنمای جامع مدیران برای تدوین، اجرا و بهینه‌سازی AOP جهت حداکثرسازی سودآوری و رشد کسب‌وکار.

برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی کسب‌وکار: از پیش‌بینی تقاضا تا تحقق فروش

توسط |2025-12-06T15:11:01+03:306th دسامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , |

راهنمای برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی کسب‌وکار: از پیش‌بینی تقاضا تا هماهنگی بازاریابی و فروش برای مدیران ارشد. یک استراتژی مالی چابک و عملیاتی.

پایش طرح جامع: فرمول مخفی تضمین بازدهی در بازطراحی مبتنی بر صفر

توسط |2025-11-26T18:45:06+03:3026th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

اگر طرح‌های تحول سازمانی شما به نتایج مطلوب نمی‌رسد، راهکار در «پایش طرح جامع» است. بیاموزید چگونه با فلسفه بازطراحی مبتنی بر صفر و متدولوژی‌های جهانی، موفقیت پروژه‌های کلان خود را تضمین کنید.

طراحی آینده: چگونه امروز، کسب‌ و کار فردا را خلق کنیم؟

توسط |2025-11-25T10:38:04+03:3023rd نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

طراحی آینده را فراتر از پیش‌بینی بیاموزید: چگونه با آینده‌پژوهی عملی، سناریوسازی و تحلیل ابرروندها، کسب‌وکار خود را برای فردا طراحی کنید و به جای واکنش، پیش‌تاز بازار باشید.

جاه طلبی استراتژیک: بازآفرینی سازمان با رویکرد بازطراحی مبتنی بر صفر

توسط |2025-11-22T17:18:50+03:3022nd نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , |

جاه طلبی استراتژیک چیست و چگونه با بازطراحی مبتنی بر صفر، بلندپروازی‌های جسورانه و قابل دستیابی را برای سازمان‌تان تعریف و اجرا کنید؟ راهنمای کامل برای مدیران.

تحول سازمانی با بازطراحی رادیکال: راهبرد خلق سازمانی چابک و آینده‌نگر

توسط |2025-11-18T12:10:01+03:3018th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

تحول سازمانی با بازطراحی رادیکال را کشف کنید: راهنمای جامع مدیران برای خلق سازمانی چابک، کارآمد و آینده‌نگر با مثال‌های عملی از برندهای موفق جهانی.

چرا تحول سازمانی مبتنی بر صفر آینده استراتژی شما را بازنویسی می‌کند؟

توسط |2025-11-17T18:05:20+03:3017th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

تحول سنتی یا مدرن؟ راهنمای جامع بازطراحی فرآیند از صفر برای مدیران - مزایا، چالش‌ها و نقشه راه اجرا در سازمان شما.

چگونه مدل سازمانی مبتنی بر صفر آینده کسب‌ و کار شما را تضمین می‌کند؟

توسط |2025-11-16T13:27:27+03:3016th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

به ساختار سازمانی فعلی خود فکر کنید. این ساختار چگونه متولد شد؟ به احتمال زیاد، مانند بسیاری از سازمان‌ها، ساختار شما یک موجود «تکاملی» است؛ مجموعه‌ای از لایه‌ها، دپارتمان‌ها و فرآیندهایی که در طول سال‌ها، در واکنش به بحران‌ها، رشدها و تغییرات رهبری، به صورت ارگانیک (و گاهی آشفته) روی هم انباشته شده‌اند. این ساختار، بارِ میراث گذشته را به دوش می‌کشد. اما در دنیایی که سرعت تغییرات نمایی است و رقبای نوظهور دیجیتال، بدون هیچ‌گونه بار اضافه‌ای از صفر شروع می‌کنند، آیا این «بارِ میراث» به یک لنگر فلج‌کننده تبدیل نشده است؟ اینجا دقیقاً نقطه‌ای است که ما به [...]

بازطراحی فرآیند مبتنی بر صفر: انقلابی در کارایی سازمانی

توسط |2025-11-15T15:37:21+03:3015th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

بازطراحی فرآیند مبتنی بر صفر (ZBPR) راهکاری انقلابی برای حذف هزینه‌های زائد و بازتعریف عملیات کسب‌وکار - راهنمای جامع اجرا، مزایا و چالش‌ها.

رفتن به بالا