مدیریت کیفیت جامع (TQM) یک رویکرد ذهنی مشتری محور و داده محور برای حذف، کاهش یا پیشگیری از خطاها است!
فهرست مطالب
- 1 مدیریت کیفیت جامع (TQM) یک رویکرد ذهنی مشتری محور و داده محور برای حذف، کاهش یا پیشگیری از خطاها است!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 20-30%
- 5 15-20%
- 6 2x+
- 7 What We Can Do
- 7.0.1 PRIMARY ELEMENTS OF TQM
- 7.0.2 Customer-focused
- 7.0.3 Total employee involvement
- 7.0.4 Process-centered
- 7.0.5 Integrated system
- 7.0.6 Strategic and systematic approach
- 7.0.7 Continual improvement
- 7.0.8 Fact-based decision making
- 7.0.9 Communications
- 7.0.10 Enhanced product or service quality
- 7.0.11 Increased efficiency and cost savings
- 7.0.12 Regulatory compliance and risk mitigation
- 7.0.13 Effective tools and techniques in quality management
- 7.0.14 Six Sigma
- 7.0.15 Pareto Analysis
- 7.0.16 Root Cause Analysis (RCA)
- 7.0.17 Kaizen
- 7.0.18 Control Charts
- 7.0.19 Fishbone Diagram (Ishikawa Diagram)
- 7.0.20 Statistical Process Control (SPC)
- 7.0.21 Quality Function Deployment (QFD)
- 8 Deep Dive
- 9 دیجیتالی شدن TQM: تحولی نوین در مدیریت کیفیت
- 10 راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسب‌وکارهای مدرن
- 11 TQM چیست و ۷ اصول آن کدام است؟
- 12 Insight
- 13 تحلیل صنعت: کلیدی برای پیش‌بینی سودآوری
- 14 ۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
- 15 ۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
- 16 راهنمای جامع تضمین کیفیت دیجیتال برای کسب‌وکارهای مدرن
- 17 دستیابی به کیفیت با RPA: تحلیل داده های بلادرنگ و بهبود استانداردها
- 18 اهمیت پیاده‌سازی کنترل کیفیت برای کسب‌وکارهای کوچک
- 19 A Closer Look
- 20 تعریف یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده چیست؟
- 21 مدل‌‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
- 22 چرا کسب و کار شما به مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز دارد؟
- 23 دستیابی به کیفیت با RPA: تحلیل داده های بلادرنگ و بهبود استانداردها
- 24 State Of The Art
- 25 Tools
مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست؟
مدیریت کیفیت جامع (TQM) یک رویکرد ذهنی مشتری محور و داده محور برای حذف، کاهش یا پیشگیری از خطاها است. مدیریت کیفیت جامع بر رویکرد کل شرکت در میان فعالایت ها و بخش ها تاکید دارد. رهبری ارشد TQM را از طریق تعیین هدف، آموزش و ارتباطات موثر هدایت می کند.
بخش اساسی TQM ارزیابی و بازتعریف فرآیندها، نظارت بر عملکرد و استفاده از نتایج برای بهبود بیشتر است. ایده های بهبود باید به طور کلی فراتر از فعالیت های عملکردی خاص شناسایی شوند. هر حوزه باید نسبت به کیفیت کلی محصول یا خدمات نهایی احساس مسئولیت کند. این یک چرخه کیفی از بهبود مستمر ایجاد می کند که باعث افزایش تولید، رضایت مشتری و سود می شود.
مدیریت کیفیت جامع چگونه اجرا می شود؟
برای موفقیت، TQM شرکت ها را ملزم می کند:
- رضایت و خواسته های فعلی مشتری را ارزیابی کنید
- نیازهای حال و آینده مشتریان را درک کنید
- فرآیندهای حیاتی را که سازمان از طریق آنها نیازهای مشتریان خود را برآورده می کند، ترسیم کنید
- راه حل هایی برای ارائه کیفیت ایجاد کنید
- حوزه های مشکل کلیدی در فرآیندها را شناسایی کنید و تا زمانی که به سطوح بدون نقص نزدیک شوند، روی آنها کار کنید
- محصولات و خدماتی را طراحی کنید که به طور مقرون به صرفه نیازهای مشتری را برآورده کند یا از آن فراتر رود
- سازمان را با رویکرد TQM هماهنگ کنید و توانمندسازهای کلیدی بسازید
- فرهنگ فعلی و سیستم های مدیریت کیفیت را ارزیابی کنید
- ارزش ها و اصول اصلی را شناسایی کنید و آنها را در سراسر سازمان به اشتراک بگذارید
- کارمندان را در مورد فرآیندهای جدید و تکنیک های حل مسئله آموزش دهید
- معیارهای مؤثر کیفیت محصول و خدمات را توسعه دهید
- انگیزه های مرتبط با اهداف کیفیت ایجاد کنید
- یک فلسفه بدون نقص را در همه فعالیت ها ترویج کنید
- مدیریت را تشویق کنید که الگوی خود را رهبری کند
- مکانیزم های بازخورد را برای اطمینان از بهبود مستمر ایجاد کنید
What To Expect
سفر تحول خود را با یک ارزیابی واقع بینانه از همان نقطه شروع سفر استارت بزنید، سپس با بررسی بنچمارک ها، با تیم عملیاتی و اتاق فکر خود همسو باشید.
مدرن سازی های حوزه فناوری را که بیشترین تأثیر را بر جاری سازی و توانمندسازی برنامه های تحول دیجیتال شما خواهند داشت، شناسایی و اولولیت بندی کنید
مباحث ابری (ذخیره سازی ابری، پردازش ابری و …) و اشکال نوظهور اتومیشن (AI، RPA، Robotic Process Automation و …) را با هم ادغام کنید و برای ایجاد یک معماری فناوری اطلاعات قدرتمند و انعطاف پذیر آماده شوید.
برای طراحی و توسعه یک برنامه جامع متناسب با نیازهای شما، با کارشناسان مشاور فناوری اطلاعات و ارتباطات ما گپ و گفتی داشته باشید.
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
PRIMARY ELEMENTS OF TQM
-
Customer-focused
-
Total employee involvement
-
Process-centered
-
Integrated system
-
Strategic and systematic approach
-
Continual improvement
-
Fact-based decision making
-
Communications
-
Enhanced product or service quality
-
Increased efficiency and cost savings
-
Regulatory compliance and risk mitigation
-
Effective tools and techniques in quality management
-
Six Sigma
-
Pareto Analysis
-
Root Cause Analysis (RCA)
-
Kaizen
-
Control Charts
-
Fishbone Diagram (Ishikawa Diagram)
-
Statistical Process Control (SPC)
-
Quality Function Deployment (QFD)
Deep Dive
Insight
تحلیل صنعت: کلیدی برای پیش‌بینی سودآوری
در دنیای رقابتی امروز، درک عمیق از ساختار صنعت، تحلیل صنعت و عوامل موثر بر سودآوری آن، نقشی حیاتی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک ایفا می‌کند.
۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات می‌پردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
۵۰ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مالی و حسابداری – بخش اول
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که می‌توانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت می‌کنید یا خیر.
A Closer Look
تعریف یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده چیست؟
یادگیری سازمانی بخشی از سازمان یادگیرنده است که بیشتر کسب و کارها به دنبال یادگیری آن برای رسیدن به موفقیت بیشتر نسبت به رقبای خود هستند.
مدل‌‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک و ارزیابی تاکتیک و تکنیک در آنها
اگر به نظریه‌های اندیشمندان توجه داشته باشید، متوجه خواهید شد که مدیریت استراتژیک تشکیل‌شده از سه جزء تدوین، اجرا و در نهایت کنترل و ارزیابی انواع استراتژی‌ها است. میان ارزیابی و تدوین تمایز وجود دارد که باید آن را شناسایی کنید. این وجه تمایز تاکیدی است که بر روی [...]
چرا کسب و کار شما به مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز دارد؟
مشاوره مدیریت استراتژیک خدمتی است که توسط شرکت‌های مشاوره برای کمک به سازمان‌ها در توسعه و اجرای استراتژی‌های بلندمدت کسب‌وکارشان ارائه می‌شود.
State Of The Art
No posts found with the specified tags.
Tools
No posts found with the specified tags.
