مجددا متصور شوید: چه چیزی را چگونه، در چه بستری و به چه کسی ارائه می کنید!
فهرست مطالب
- 1 مجددا متصور شوید: چه چیزی را چگونه، در چه بستری و به چه کسی ارائه می کنید!
- 2 What To Expect
- 3 Impact
- 4 20-30%
- 5 15-20%
- 6 2x+
- 7 What We Can Do
- 7.0.1 Active Portfolio Management
- 7.0.2 Passive Portfolio Management
- 7.0.3 Discretionary Portfolio Management
- 7.0.4 Non-Discretionary Portfolio Management
- 7.0.5 Financial
- 7.0.6 Scoring
- 7.0.7 Ranking
- 7.0.8 Project Portfolio Management
- 7.0.9 BCG Growth Share matrix
- 7.0.10 The GE–McKinsey Nine-Box Matrix
- 7.0.11 Product life cycle analysis
- 8 Deep Dive
- 9 Insight
- 10 ۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
- 11 ۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
- 12 ۲۷ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فروش و بازاریابی
- 13 A Closer Look
- 14 اصول و تکنیک‌های نظارت
- 15 مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک موفق چیست؟
- 16 تفاوت آرمان‌ها و اهداف عینی از لحاظ تجاری
- 17 State Of The Art
- 18 Tools
دوباره تصور کنید چه چیزی را چگونه ارائه می دهید
نیازها و انتظارات مشتریان شما در حال تغییر است، گاهی اوقات یک شبه الگو عوض میشود. برای اینکه مطمئن شوید محصولات و خدمات شما همگام با نیازها هستند، به یک استراتژی مدیریت محصول نیاز دارید که برای محیط کسب و کار پویا امروزی ساخته شده باشد. ما می‌توانیم به شما در دستیابی به تحولی سرتاسر کمک کنیم که شما را قادر می‌سازد:
- پیشنهادات خود را بر اساس درک کامل نیاز خام مشتریان خود دوباره اختراع و بازطراحی کنید
- در سراسر مرزهای سازمانی کار کنید تا به طور موثر استعداد و IP یا همان دارایی های فکری خود را کنترل کنید
- رویکردهای تست و یادگیری(Test & Learn) را برای تقویت نوآوری و کوتاه کردن زمان ورود به بازار اعمال کنید
- و نصب یک سیستم حلقه بسته (closed-loop system) برای اندازه گیری و بهبود هر عنصر تجربه مشتری
از برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت پورتفولیو تا اجرای چابک و صف و ستاد، ما با شما همکاری نزدیکی داریم تا یک قابلیت مدیریت محصول در کلاس جهانی ایجاد کنیم.
What To Expect
سفر تحول خود را با یک ارزیابی واقع بینانه از همان نقطه شروع سفر استارت بزنید، سپس با بررسی بنچمارک ها، با تیم عملیاتی و اتاق فکر خود همسو باشید.
مدرن سازی های حوزه فناوری را که بیشترین تأثیر را بر جاری سازی و توانمندسازی برنامه های تحول دیجیتال شما خواهند داشت، شناسایی و اولولیت بندی کنید
مباحث ابری (ذخیره سازی ابری، پردازش ابری و …) و اشکال نوظهور اتومیشن (AI، RPA، Robotic Process Automation و …) را با هم ادغام کنید و برای ایجاد یک معماری فناوری اطلاعات قدرتمند و انعطاف پذیر آماده شوید.
برای طراحی و توسعه یک برنامه جامع متناسب با نیازهای شما، با کارشناسان مشاور فناوری اطلاعات و ارتباطات ما گپ و گفتی داشته باشید.
Impact
20-30%
بهبود NPS از پذیرش فناوری
15-20%
کاهش در هزینه پیچیدگی فناوری
2x+
کاهش زمان راه اندازی
با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
- شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
- استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
- دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
- پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید
تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.
What We Can Do
-
Active Portfolio Management
-
Passive Portfolio Management
-
Discretionary Portfolio Management
-
Non-Discretionary Portfolio Management
-
Financial
-
Scoring
-
Ranking
-
Project Portfolio Management
-
-
The GE–McKinsey Nine-Box Matrix
-
Product life cycle analysis
Deep Dive
Insight
۴۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فناوری اطلاعات
در این مقاله به بررسی شاخص ارزیابی عملکرد KPI فناوری اطلاعات می‌پردازیم. سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص های کلیدی بسیار اهمیت دارد.
۱۹ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه مدیریت پروژه
شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که می‌توانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت می‌کنید یا خیر. شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه [...]
۲۷ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه فروش و بازاریابی
شاخص کلیدی عملکرد فروش معیاری برای اندازه گیری عملکرد تیم‌های فروش هستند که توسط مدیران به کار گرفته میشود. در این صورت است که مدیران می‌توانند میزان اثربخشی فعالیت‌های مختلف در بخش فروش را ارزیابی کنند. این اندازه گیری‌ها در نهایت به بهبود عملکرد فروش، قیف فروش و طول عمر چرخه فروش کمک خواهد کرد.
A Closer Look
اصول و تکنیک‌های نظارت
تکنیک‌های پایش و نظارت چه اهمیتی دارند؟ در مقاله امروز، قصد داریم اهمیت استفاده از تکنیک‌های پایش و نظارت را بررسی کنیم. یکی از نکات مهم در زمینه‌ی کسب و کار، برنامه ریزی است. برای این که بتوانیم اهداف فروش را محقق کنیم، مدیریت فروش و مدیریت بازاریابی انجام [...]
مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک موفق چیست؟
در این مقاله به معرفی پنج مؤلفهی ساختاری برنامه استراتژیک موفق می‌پردازیم که اگر یکی از آنها نادیده گرفته شود موفق نخواهید شد.
تفاوت آرمان‌ها و اهداف عینی از لحاظ تجاری
اهداف عینی مهمترین فعالیت مدیر یک سازمان برای نائل شدن به موفقیت است و مدیریت بر اساس این سوال برنامه ریزی و فعالیت میکنند.
