Rokh Management Consulting

پیچیدگی رشد را خواهد کشت. توسط مدیریت پیچیدگی با آن بجنگید، رویکردی اثبات شده که درآمد را 5 تا 40 درصد افزایش می‌دهد و هزینه‌ها را 10 تا 35 درصد کاهش می‌دهد. حتی بهتر از آن، رضایت مشتری، چرخش موجودی و حاشیه سود را بهبود می بخشد!

مدیریت پیچیدگی

مدیریت پیچیدگی2025-05-16T18:03:38+03:30

پیچیدگی رشد را خواهد کشت. توسط مدیریت پیچیدگی با آن بجنگید، رویکردی اثبات شده که درآمد را 5 تا 40 درصد افزایش می‌دهد و هزینه‌ها را 10 تا 35 درصد کاهش می‌دهد. حتی بهتر از آن، رضایت مشتری، چرخش موجودی و حاشیه سود را بهبود می بخشد!

فهرست مطالب

پیچیدگی نتیجه طبیعی موفقیت است و مقداری پیچیدگی مطلوب است. یک راه مفید برای تجزیه و تحلیل پیچیدگی در کسب و کارتان – و جداسازی پیچیدگی مفید از پیچیدگی که به کسب و کار آسیب می زند – این است که از پایه صفر شروع کنید. ما با شما کار خواهیم کرد تا هزینه‌های پیچیدگی صفر شما را تعیین کنیم، و سپس هزینه‌های اضافه کردن پیچیدگی (به عنوان مثال، تنوع محصول) را دوباره ارزیابی کنیم. بخش های مختلف صنعت برای به دست آوردن حداکثر ارزش با استفاده از یک مدل تکرارپذیر که مقداری منطقی از پیچیدگی را حفظ می کند و در عین حال سودآوری و مشتری مداری را بهبود می بخشد.

What To Expect

Experience & Impact

500+

پروژه های تکمیل شده در صنایع مختلف برای کمک به شرکت ها در حوزه مدیریت پیچیدگی

5-40%

رشد درآمد ناشی از کاهش پیچیدگی

10-35%

کاهش هزینه های مربوط به پروژه های کاهش پیچیدگی


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • بررسی زنجیره ارزش کل

  • کاهش پیچیدگی ها پس از M&A

  • کاهش پیچیدگی در زنجیره تامین

  • کاهش پیچیدگی در فرایندهای مرتبط با مشتری

Deep Dive

No posts found with the specified tags.

Insight

18 مورد از شاخص های کلیدی عملکردی (KPI) برای سازمان ها

توسط |27th می, 2020|

KPI مناسب برای شما ممکن است KPI مناسب برای یک سازمان دیگر نباشد. دقت کنید که درباره بسیاری از شاخص‌های عملکرد کلیدی تحقیق کرده‌اید و می‌توانید مشخص کنید که کدام یک از آن‌ها برای صنعت شما مناسب هستند.

توانمندسازی پرسنل: سنگ بنای موفقیت در تحولات سازمانی

توسط |3rd می, 2025|

آماده‌سازی نیروی انسانی برای نقش‌های مدیریتی جدید در بحبوحه تغییرات سازمانی با ارائه راهکارهای عملی، مدل‌های توانمندسازی نوین (دیجیتال 2024) و بررسی روندهای جهانی و ابزارهای کلیدی.

هزینه‌یابی مبتنی بر سفر مشتری: محاسبه دقیق هزینه نگهداشت مشتری

توسط |24th می, 2025|

هزینه‌ یابی مبتنی بر سفر مشتری: دقیق‌ترین راه برای کاهش هزینه نگهداشت مشتری و افزایش سود آوری کسب‌ و کار شما.

No posts found with the specified tags.

A Closer Look

چگونه بهترین تصمیم را به صورت سیستماتیک بگیریم؟

توسط |2nd سپتامبر, 2018|

تصمیم سازی و تصمیم گیری دو مورد از مهم‌ترین پارامترها در کارهای فردی و سازمانی هستند. به پایان و فرایند یک نتیجه تصمیم می‌گویند.

نمونه اهداف استراتژیک برای استفاده در برنامه استراتژیک

توسط |12th می, 2020|

در پاسخ به پرسش مدیریت استراتژیک چیست، باید بگوییم که سیستمی‌استراتژیک است که برای اهداف سازمان استفاده مورد استفاده قرار می‌گیرد. 

پیشران تغییر چیست؟ انواع پیشران های تغییر در صنعت مالی کدامند؟

توسط |26th آگوست, 2023|

پیشران تغییر مفهوم گسترده ای در صنعت مالی همچون بانک ها و بیمه ها دارد که ما آن را بررسی خواهیم کرد.

No posts found with the specified tags.

State Of The Art

No posts found with the specified tags.

Tools

No posts found with the specified tags.

رفتن به بالا