چگونه پروژه مدیریت کسب و کار ایجاد کنیم؟
از حدود صد سال پیش روشها و فرایند هایی برای توسعه کسب و کار ایجاد شدند که پایه مدیریت پروژه را تشکیل میدهند.
توسط حسین پورکیانی|2023-09-04T11:21:52+03:304th اکتبر, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ISO, رهبری و مدیریت, مدیریت, مدیریت کسب و کار|
از حدود صد سال پیش روشها و فرایند هایی برای توسعه کسب و کار ایجاد شدند که پایه مدیریت پروژه را تشکیل میدهند.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T16:06:02+03:3014th آگوست, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: Deep Dive, GOLD, بازاریابی, چرخه عمر محصول, قیمت گذاری B2B, محصولات, مدیریت, مدیریت پورتفوی و محصول|
PLC را که مخفف کلمه Product Life Cycle است، میتوان یک مفهوم مدیریتی دانست. در واقع زمانی که شما به عنوان یک مدیر میکوشید تا سهم بیشتری در بازار داشته باشید، باید به محصولاتی که از سوی رقبا نیز در بازار عرضه میشوند توجه کنید. بیشتر محصولاتی که امروزه در بازار عرضه میشوند بر اساس پارامترهای PLC یا چرخه عمر محصول و میزان فروش و میزان سود طراحی شدهاند. در واقع مدیران از این چرخه برای حرکت در راستای پیشرفت بیشتر و بهبود شرایطی که برای تولید مورد نیاز است استفاده میکنند. همچنین استراتژیهایی در زمینه چرخه عمر یک محصول [...]
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T15:22:55+03:3027th می, 2020|دستهها: مدیریت بازاریابی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, Insight, KPI, استراتژی, بصیرت راهبردی رخ, پیش بینی تقاضا, تغییر فرهنگ, سازمان, شاخص کلیدی عملکرد, کسب و کار, مدیریت استراتژی, مشتری, منابع انسانی, موفقیت, نرخ فروش, هدف|
KPI مناسب برای شما ممکن است KPI مناسب برای یک سازمان دیگر نباشد. دقت کنید که درباره بسیاری از شاخصهای عملکرد کلیدی تحقیق کردهاید و میتوانید مشخص کنید که کدام یک از آنها برای صنعت شما مناسب هستند.
توسط حسین پورکیانی|2024-04-17T05:28:14+03:3012th می, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, KPI, استراتژیک, انواع هدف, اهداف, اهداف استراتژیک, اهداف کلان, بازار هدف, برنامه ریزی استراتژیک, مفاهیم, هدف, هدفگذاری|
در پاسخ به پرسش مدیریت استراتژیک چیست، باید بگوییم که سیستمیاستراتژیک است که برای اهداف سازمان استفاده مورد استفاده قرار میگیرد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T14:52:59+03:301st می, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, GOLD, انواع ساختار سازمانی, بازطراحی فرایندهای کسب و کار, حوزه, ساختار, ساختار سازمانی, سازمان, شرکت, عملکرد, مدیریت, مفاهیم|
از کسب و کارهای کوچک گرفته تا سازمانها و شرکتهای بزرگ که در دنیای تجارت به دنبال موفقیت هستند، باید ساختار سازمانی داشته باشند.
توسط حسین پورکیانی|2024-10-29T08:05:44+03:3021st آوریل, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, اهداف, اهداف استراتژیک, اهداف کلان, برنامهریزی استراتژیک, مدیریت پروژه, مفاهیم, هدف, هدفگذاری|
اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد.
توسط حسین پورکیانی|2025-01-01T09:32:27+03:3023rd مارس, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: A Closer Look, انواع هدف, جامعه هدف, چشمانداز, رسیدن به هدف, کارمندان, مدیریت استراتژی, مفاهیم, مقاصد, هدف, هدفگذاری|
شریک کردن کارمندان در تعیین اهداف تجاری امری ضروری برای بیشتر درگیر کردن آنان دردستیابی به این اهداف است.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T09:28:21+03:305th ژانویه, 2020|دستهها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسبها: A Closer Look, ERP, Tools, ارتباط با مشتری, امنیت سایبری, برنامهریزی استراتژیک, سیستم ERP, مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت برنامهریزی تولید, مدیریت پروژه|
در دنیای رقابتی امروز، استفاده از بهترین نرم افزارهای ERP در سازمانهای مختلف امری اجتناب ناپذیر است، چرا که مدیریت یکپارچه فرآیندهای سازمان نیازمند یک سیستم erp جامع و کامل است که با جمعآوری اطلاعات از واحدهای مختلف به مدیران سازمان در گرفتن تصمیمات درست، دقیق و به موقع کمک فراوانی خواهد کرد و کارایی فعالیتها و فرآیندهای سازمان را افزایش خواهد داد.
توسط حسین پورکیانی|2025-03-22T09:12:59+03:3029th دسامبر, 2019|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: Deep Dive, ERP, GOLD, آموزش, پیاده سازی, تیم, مدل عملیاتی فناوری, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|
استقرار ERP در شرکت ها می تواند با خطراتی همراه باشد که در صورت توجه نکردن و همچنین کنترل نکردن می تواند موجب شکست یا ناکارآمدی آن شود.
توسط حسین پورکیانی|2023-10-24T23:59:42+03:3017th سپتامبر, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی, برنامهریزی استراتژیک|
مدیریت استراتژیک به بررسی و تجزیه و تحلیل شرایط موجود محیط و سازمان پرداخته می شود و برای اجرای آن یک برنامه ی خاص تدوین می شود.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک