رمز مهم سودآوری: چرا برنامه ریزی تولید مهم است؟
در دنیای پرتلاطم امروزی، جایی که رقابت در عرصه تولید به شدت بالا رفته است، برنامه ریزی تولید به عنوان یک عنصر حیاتی در مسیر موفقیت هر کسب و کاری خودنمایی می‌کند.
تعریف پیاده سازی و اجرا کردن استراتژی چیست؟
اجرا کردن استراتژی در سازمانها مقوله مهمی است که مدیران و کارکنان باید در مورد آن اطلاعات به دست آورند و آگاهی لازم را کسب کنند.
چگونه جایگاه کسب و کار خود را در بازار تعیین کنیم؟
تعریف و تعیین جایگاه کسب و کار نه تنها به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که میان رقبا برجستگی یابند، بلکه ارتباطات مؤثر و ارزش‌های منحصر به فرد برای مشتریان و کارکنان را فراهم می‌کند.
حاکمیت شرکتی و ایجاد مسیر صحیح در حکمرانی کارآمد شرکت ها
حاکمیت شرکتی به مجموعه ارتباطات و روابطی اشاره دارد که میان اعضای هیئت مدیره، مدیران سازمان، ذی‌نفعان و سهامداران شکل می‌گیرد.
ارتباط راهبرد فناوری و راهبرد بنگاه در عملکرد سازمان
طبق نظریه نقاط مرجع راهبردی، تمامی سازمان ها قادر هستند برای هماهنگی و همسویی با راهبردها، اقدام به انتخاب نقاط مرجعی نمایند؛ سپس سیستم خود را با این راهبردها هماهنگ کنند.
نظریه بازی ها و کاربرد آن در مدیریت استراتژیک
نظریه بازی ها در مدیریت استراتژیک به خوبی می تواند موفقیت را در بازار رقابتی کسب و کارها تحت تاثیر قرار دهد.
تعریف یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده چیست؟
یادگیری سازمانی بخشی از سازمان یادگیرنده است که بیشتر کسب و کارها به دنبال یادگیری آن برای رسیدن به موفقیت بیشتر نسبت به رقبای خود هستند.
هم افزایی و ارزش آفرینی در هلدینگ ها چگونه ایجاد می شود؟
هم افزایی و ارزش آفرینی در سازمان های هلدینگ مقوله‌ای است که محدود به شرکت‌های مادر نبوده و شامل شرکت‌های تابعه نیز می شود و باید مورد بررسی قرار گیرد.
هدف از برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی چیست و چگونه تدوین می شود؟
برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک بازاریابی یک ابزار قدرتمند برای مدیران بازاریابی است و به آنها در رسیدن به اهدافشان کمک می‌کند.
مسئولیت اجتماعی شرکتی چیست؟ (Responsibility Social Corporate (CSR
مسئولیت اجتماعی شرکتی در اصل مسئولیتی است که شرکت و سازمان برای یافتن مسیر درست رسیدن به موفقیت باید در نظر بگیرد و با آن آشنا شوند.
