Rokh Management Consulting

Faezeh Ahmadi

درباره فائزه احمدی

دارای مدرک مهندسی مالی و حسابداری از دانشگاه دولتی تهران فائزه احمدی, مشاور مالی و استراتژی با تخصص حسابداری صنعتی و مدیریت مدرک مهندسی صنایع از دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی دارای مدرک MBA از دانشگاه تهران عضو فعال تیم برنامه‌ریزی سازمانی و تدوین استراتژی متخصص در تهیه نقشه راه جهت پیاده سازی و اجرایی شدن استراتژی نظارت و پایش تغییر پس از پیاده سازی و بررسی انحرافات و دلایل ریشه ای تجربه فعالیت در سازمانهای خصوصی(تنها شرکتهای تولیدی و هلدینگ ها) Faezeh Ahmadi

تحول سازمانی با بازطراحی رادیکال: راهبرد خلق سازمانی چابک و آینده‌نگر

توسط |2025-11-18T12:10:01+03:3018th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

تحول سازمانی با بازطراحی رادیکال را کشف کنید: راهنمای جامع مدیران برای خلق سازمانی چابک، کارآمد و آینده‌نگر با مثال‌های عملی از برندهای موفق جهانی.

چرا تحول سازمانی مبتنی بر صفر آینده استراتژی شما را بازنویسی می‌کند؟

توسط |2025-11-17T18:05:20+03:3017th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

تحول سنتی یا مدرن؟ راهنمای جامع بازطراحی فرآیند از صفر برای مدیران - مزایا، چالش‌ها و نقشه راه اجرا در سازمان شما.

چگونه مدل سازمانی مبتنی بر صفر آینده کسب‌ و کار شما را تضمین می‌کند؟

توسط |2025-11-16T13:27:27+03:3016th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

به ساختار سازمانی فعلی خود فکر کنید. این ساختار چگونه متولد شد؟ به احتمال زیاد، مانند بسیاری از سازمان‌ها، ساختار شما یک موجود «تکاملی» است؛ مجموعه‌ای از لایه‌ها، دپارتمان‌ها و فرآیندهایی که در طول سال‌ها، در واکنش به بحران‌ها، رشدها و تغییرات رهبری، به صورت ارگانیک (و گاهی آشفته) روی هم انباشته شده‌اند. این ساختار، بارِ میراث گذشته را به دوش می‌کشد. اما در دنیایی که سرعت تغییرات نمایی است و رقبای نوظهور دیجیتال، بدون هیچ‌گونه بار اضافه‌ای از صفر شروع می‌کنند، آیا این «بارِ میراث» به یک لنگر فلج‌کننده تبدیل نشده است؟ اینجا دقیقاً نقطه‌ای است که ما به [...]

بازطراحی فرآیند مبتنی بر صفر: انقلابی در کارایی سازمانی

توسط |2025-11-15T15:37:21+03:3015th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

بازطراحی فرآیند مبتنی بر صفر (ZBPR) راهکاری انقلابی برای حذف هزینه‌های زائد و بازتعریف عملیات کسب‌وکار - راهنمای جامع اجرا، مزایا و چالش‌ها.

پیاده‌سازی کسب‌وکار سبز: استراتژی مدیران برای تلفیق سودآوری و پایداری

توسط |2025-11-11T14:49:34+03:3011th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , |

پیاده‌سازی کسب‌وکار سبز را به عنوان یک راهبرد ضروری برای مدیران بیاموزید: این راهنمای جامع، مراحل، مزایا، چالش‌ها و نقشه راه عملیاتی را برای تحول پایدار و سودآور سازمان شما ارائه می‌دهد

طراحی یک استراتژی ارزش آفرین ESG: راهنمای عملی برای مدیران

توسط |2025-11-10T15:16:30+03:3010th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , |

راهنمای جامع تدوین و اجرای یک استراتژی ارزش آفرین ESG برای مدیران: از درک مفاهیم پایه تا غلبه بر چالش‌ها و استفاده از ابزارهای نوین

ESG به عنوان سرویس: نقشه راه مدیران آینده‌ نگر برای خلق ارزش پایدار

توسط |2025-11-09T13:28:18+03:309th نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

پیاده‌سازی ESG با چالش‌های زیادی همراه است؛ اما «ESG به عنوان سرویس» راه‌حلی مقرون‌به‌صرفه برای مدیریت معیارهای پایداری است.

آینده اکنون است: ساخت مزیت رقابتی با تولید سبز پایدار و هوش مصنوعی

توسط |2025-11-01T13:18:34+03:301st نوامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , |

تولید سبز پایدار: چگونه با ادغام نوآوری، طراحی و هوش مصنوعی، کسب‌وکارتان را به سمت پایداری و سودآوری بیشتر هدایت کنید.

نوآوری پایدار: نقشه راه جامع مدیران برای خلق مزیت رقابتی ماندگار

توسط |2025-10-29T15:36:47+03:3029th اکتبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت تعالی و تحول سازمانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

راهنمای جامع نوآوری پایدار: تعریف، مزایا، چالش‌ها و نقشه راه اجرا برای مدیران کسب‌وکارهایی که به دنبال تلفیق نوآوری و پایداری در استراتژی سازمان خود هستند.

امنیت داده سازمانی: از مدیریت ریسک تا مزیت رقابتی

توسط |2025-10-20T18:27:28+03:3030th سپتامبر, 2025|دسته‌ها: مدیریت داده|برچسب‌ها: , , , , , , |

راهکارهای عملیاتی و بهترین روش‌ها برای بهبود «امنیت داده سازمانی» را کشف کنید. این راهنمای جامع برای مدیران ارشد، چالش‌ها، نقش هوش مصنوعی و یک نقشه راه اجرایی ارائه می‌دهد.

رفتن به بالا