Rokh Management Consulting

ما به شما کمک می‌کنیم تا با تمام اهرم‌های مرتبط کسب‌وکارتان حرکت‌های درستی انجام دهید و عملکرد بالاتر را تسریع بخشید!

تحول کارایی پر شتاب

تحول کارایی پر شتاب2024-04-11T15:32:53+03:30

از هزینه، پول نقد و سرمایه تا رشد، فناوری، عملیات و مدیریت تغییر، راه حل “تغییر عملکرد شتابدهی” ما، یک رویکرد همه جانبه است که به شما کمک می کند تا به سرعت ارزش ایجاد کنید و یک مزیت برنده پایدار به دست آورید.
ما در کنار شما کار می کنیم تا طرحی را ایجاد کنیم که با استراتژی شما همسو باشد، مشتریان را کاملاً در کانون توجه قرار دهد و سریع به نتایج برسد. تخصص ما در مدیریت چابک و تغییر، پیاده‌سازی مبتنی بر صف و ستاد را تضمین می‌کند که شفاف، قابل انطباق، نوآورانه و مبتنی بر اتوماسیون است. ابزارهای پیشرفته، تضمین می‌کنند که تحول شما در مسیر خود باقی می‌ماند، و مجموعه محصولات NPS ما به شما کمک می‌کند نبض تیم‌ها و مشتریان خود را به دست بگیرید، بنابراین می‌توانید مطمئن باشید که همه از تغییر استقبال می‌کنند و سود را درو می‌کنید. به‌عنوان پیشرو در صنعت، در بررسی دقیق سهام خصوصی، ما دقت تحلیلی بی‌نظیری و طرز فکر فعال-مالک را برای هر تعامل به ارمغان می‌آوریم، و از یک رویکرد متناسب و جامع که واقعاً دگرگون‌کننده است، بهره می جوییم.
تمرکز اصلی ما بر اجرا، ایجاد قابلیت و تغییر پایدار به شما کمک می کند تا هر عنصر کلیدی مدیریت هزینه، نقدینگی و رشد درآمد را هدف قرار دهید. به زبان ساده، ما به شما کمک می‌کنیم تا کسب‌وکار کمتر و بهتری بسازید.

What To Expect

Impact

20%

میانگین کل پس انداز شناسایی شده

50%

ارزش بدست آمده در سال اول

16x

متوسط ​​ROI برای مشتریان حوزه “تحول کارایی شتابدهی شده”

3.8x

متوسط افزایش کارایی که توسط پروژه‌های “تحول کارایی شتابدهی شده” ما به دست آمده است


با بهره گیری از تجربه ای عمیق می توانیم به شما کمک کنیم
  • شفافیت – درک کاملی از چشم انداز فعلی و آتی خود به دست آورید
  • استراتژی – کسب و کار و مدل عملیاتی خود را تنظیم کنید
  • دقت لازم – ارزیابی برای سرمایه گذاران مالی انجام دهید
  • پیشنهادات ارزش – پیشنهادات را با همکاری کارشناسان و مشاوران ما بسازید

تیم مشاوران ما می‌توانند به شما کمک کنند که زیر و رو کننده باشید، نه زیر و رو شوید و با خاک یکسان شوید.

What We Can Do

  • تسریع فرایندهای ورود به بازار

  • باز طراحی فرایندهای پشتیبانی

  • راهکارهای مدیریت دانش

Deep Dive

Insight

A Closer Look

اصول و تکنیک‌های نظارت

توسط |20th می, 2020|

تکنیک‌های پایش و نظارت چه اهمیتی دارند؟ در مقاله امروز، قصد داریم اهمیت استفاده از تکنیک‌های پایش و نظارت را بررسی کنیم. یکی از نکات مهم در زمینه‌ی کسب و کار، برنامه ریزی است. برای این که بتوانیم اهداف فروش را محقق کنیم، مدیریت فروش و مدیریت بازاریابی انجام [...]

حاکمیت شرکتی و ایجاد مسیر صحیح در حکمرانی کارآمد شرکت ها

توسط |30th دسامبر, 2023|

حاکمیت شرکتی به مجموعه ارتباطات و روابطی اشاره دارد که میان اعضای هیئت مدیره، مدیران سازمان، ذی‌نفعان و سهامداران شکل می‌گیرد.

۸ ارزش مهمی که هر کسب و کار باید داشته باشد

توسط |1st فوریه, 2019|

ارزشهای کسب و کار در بسیاری از مواقع با عرضه محصولات و خدمات جدید سنجیده می‌شود. بسیاری از کسب و کارها‌همواره محصولات جدید را عرضه می‌کنند. ارزشهای کسب و کار با چه عواملی مشخص می‌شود؟ ارزش افزوده باعث محبوبیت محصول یا خدمات کسب و کاری می‌شود. هر چقدر که ارزش افزوده محصول یا کسب و کاری بالا باشد به همان اندازه بین مردم محبوبیت بیشتری خواهد داشت.

State Of The Art

Tools

رفتن به بالا