تحلیلگر کسب و کار

خانه/تحلیلگر کسب و کار

کنترل و پایش استراتژی

۱۳۹۹-۱۱-۲۶ ۰۸:۲۵:۰۳ +۰۰:۰۰

رویکردهای سنتی در پی کنترل نتایج واقعی با استانداردها است. پس از انجام کار، مدیر آن را ارزیابی کرده و از کنترل و ارزیابی استراتژی ها به عنوان درون داد کنترل فعالیت های آینده استفاده می کند. اگرچه این رویداد جایگاه خود را دارد ؛ لیکن برای کنترل و ارزیابی استراتژی ها مناسب نیست. در انتظار پایان یافتن استراتژی باقی ماندن، غالبا ۵ سال یا بیشتر طول می کشد، در این مدت تغییرات بسیاری رخ می دهد که بر موفقیت های نهایی استراتژی تاثیر عمده ای دارند. بنابر این مفاهیم و رویکردهای مرسوم کنترل باید برای تبدیل کنترل های استراتژیک، که کنترل و ارزیابی استراتژی ها ی بلند مدت را در بر می گیرد، تعدیل یا تعویض شوند.

تدوین سند استراتژی

۱۳۹۹-۱۱-۳ ۰۹:۰۱:۵۵ +۰۰:۰۰

استراتژی نیاز حیاتی هر کسب ‌و کار است. هر شرکتی برای آغاز مسیر جدیدی که انتخاب کرده و حرکت به سمت ناشناخته‌های آن، نیازمند نقشه‌ راهی است که آن را استراتژی می‌نامیم.

دوره هوش تجاری (BI) برای مدیران

۱۳۹۹-۱۱-۳ ۱۰:۵۱:۰۶ +۰۰:۰۰

شما می‌آموزید چگونه استراتژی شرکت خود را ارزیابی کنید و نتیجه بگیرید که مسیر را به درستی در راستای اهدافتان طی می‌کنید. 

پیاده‌سازی استراتژی

۱۳۹۹-۱۱-۲۶ ۰۸:۲۶:۰۶ +۰۰:۰۰

گرچه تدوین استراتژی كاری مشكل تلقی می‌شود، اما اجرا یا پیاده‌سازی آن در سراسر سازمان، دشوارتر است. بدون اجرای اثربخش، هیچ استراتژی كسب و كاری قادر به كسب موفقیت نیست.

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02175038010

موبایل: 989392858923+

فکس: 02175038010

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه