کتاب «۱۰ نکنه مهم درباره مدیریت تغییر از نگاه هاروارد بیزنس»

توضیحات

بسیاری از کسب و کارها در زمان ایجاد تغییر با شکست مواجه می‌شوند. اما قرار نیست این اتفاق برای شما بیافتد. تجربه مطالعه این کتاب باعث می‌شود تا در سفر کسب و کار خود به بحث تحول و تغییر نگرشی متفاوت داشته باشید.

از نگرانی‌های اصلی هر مدیری عدم اطلاع از تغییرات و ناشناخته‌ها و نداشتن پلن برای حرکت صحیح است، علی الخصوص که امروزه با رشد فزاینده استارتاپ‌ها توسط نسل جدید حجم تغییر و سرعت تغییر به طور چشم‌گیری محیط را دستخوش تغییر کرده است.

در طول مدت کاری و مطالعات خود شرکت‌های زیادی را دیده‌‌ایم که با عدم توجه به تغییرات محیطی و سایر گونه‌های تغییر، تیشه به ریشه حتی 50 ساله خود زده‌اند. 70 درصد از همه ابتکارات تغییر شکست می‌خورند. اما وقتی بفهمید که تغییر یک فرآیند چند مرحله‌ای است – نه یک رویداد – و متقاعد کردن برای ایجاد حس فوریت، جلب حمایت و ساکت کردن مخالفان، کلیدی است، شانس به نفع شرکت شما خواهد بود.

اگر چیز دیگری در مورد مدیریت تغییر نخوانده‌اید، مطالعه این ۱۰ مقاله می‌تواند کمک بسیاری به شما کند. از میان صدها مقاله Harvard Business Review  این ده مقاله دستچین شده‌اند تا با مطالعه آنها بتوانید در ایجاد تغییرات در سازمانتان موفق‌تر باشید.

این ده مقاله شامل «چرا تلاش برای تغییر با شکست مواجه می‌شود؟» نوشته جان پی کوتر، «ایجاد تغییر از طریق متقاعد سازی» نوشته نوشته دیوید آ. گاروین و مایکل آ. روبرتو، «ایجاد تغییرات زمانی که کسب و کار رو به راه است» مصاحبه‌ای با ساموئل جی. پالمیزانو، « تغییرات رادیکال، راهی بی‌صدا» نوشته  دبرا ای. میرسون، «مدیریت بحران» نوشته چان کیم و رنه موبورن، «یک راهنمای نجات بخش برای مدیران» نوشته رونالد ای. هایفتز و مارتی لینسکی، «شکستن قوانین تغییر» نوشته­ مایکل بیر و نیتین نوهریا، و مقاله ویژه «چرا با وجود برنامه­های تغییر، تغییری ایجاد نمی­شود؟» نوشته نوشته­ی مایکل بیر، راسل آ.آیزنستات و برت اسپکتور است.

این کتاب برای مدیران ارشد سازمان‌ها، سهامداران و علاقه‌مندان به بازی تغییر مناسب است.

کتاب «۱۰ نکنه مهم درباره مدیریت تغییر از نگاه هاروارد بیزنس» از انتشارات هاروارد بیزنس و نوشته شده توسط جمعی از نویسندگان و استادان، ترجمه حسین پورکیانی و فائزه احمدی با با امتیاز حقوقی شرکت مشاوره مدیریت رخ در اسفند ۱۴۰۱ منتشر شده است.