رخ شطرنج

/رخ شطرنج

About رخ شطرنج

This author has not yet filled in any details.
So far رخ شطرنج has created 138 blog entries.

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۳۱ ۱۶:۰۵:۲۸ +۰۰:۰۰ ۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ اگر ایده‌ای ندارید که چه کار باید بکنید، شاید این انتخاب برایتان سخت و غیرقابل تحمل شود. خوشبختانه باید بگوییم که اینجوری نیست. با کمی تفکر و تمرکز می‌توانید شانس خود را برای گرفتن یک تصمیم درست بالا ببرید. برای گرفتن بهترین تصمیم برای انتخاب حوزه کسب و کار خود بهتر است ۶ مرحله زیر را پیدا کنید. [...]

تفاوت آرمان‌ها (اهداف معمولی) و اهداف عینی از لحاظ تجاری

توسط | ۱۳۹۸-۲-۲۸ ۰۱:۴۰:۴۴ +۰۰:۰۰ ۲۸ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به دستاوردهای خورد برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند وقتی برای کسب‌وکار خود در آینده برنامه‌ریزی می‌کنید لیستی از دستاوردهای احتمالی را که قصد دارید به آن برسید تهیه می‌کنید. این خواسته‌ها همان آرمان‌ها یا اهداف معمولی هستند. اما تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به این دستاوردها برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند. اکثر اوقات این دو اصطلاح، آرمان (goal) و اهداف عینی (objectives)، به جای یکدیگر استفاده می‌شوند اما هر کدام دارای ویژگی‌های متمایزی هستند که در مراحل مختلف فرآیند برنامه‌ریزی در کسب‌وکار به کار می‌آیند و هر یک هدف جداگانه‌ای دارند. [...]

مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۹ ۱۶:۰۴:۳۲ +۰۰:۰۰ ۱۹ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

سال‌هاست که تیم عملیات فروش در پشت پرده زحمت بسیاری کشیده‌اند، اما کمتر از ارزش واقعی به آن‌ها توجه شده است امروزه مدیران فروش هر روز به این موضوع فکر می‌کنند که مدیریت رقابت در بازار فروش چقدر پیچیده شده است. به دلیل فراوانی و ازدیاد ابزارهای دیجیتال، تشخیص برنامه‌های مناسب فناوری سخت شده است و وقتی شرکت‌ها ابزارهای خود را انتخاب می‌کنند نمی‌توانند به درستی ارزش چیزی را که پیش‌بینی می‌کردند  به دست آورند. بسیاری از فروشندگان در تلاش‌اند که با استفاده از راه‌های مختلف، فرآیندها را افزایش دهند تا بتوانند مؤثرتر و کارآمدتر باشند. اما به نظر می‌رسد [...]

هویت دیجیتال ؛ عامل تغییر ارزش در کسب و کارها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۵ ۱۸:۲۰:۴۶ +۰۰:۰۰ ۱۰ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , |

هویت دیجیتال نه تنها به شرایط اجتماعی و شهروندی اعتبار و امتیاز می‌بخشد، رسیدن به دستاوردهای واقعی اقتصادی را نیز ممکن می‌سازد. تعیین هویت دیجیتال (اثر انگشت) روشی است بسیار مطمئن و دقیق که برای دسترسی به امور بانکداری، مزایای دولتی، آموزش و سایر دیگر خدمات نیز کاربرد دارد. خطرات و احتمال سواستفاده از شناسه دیجیتال امری جدی است که بسیار مورد توجه قرار دارد. دیجیتال آی‌دی نه تنها به شرایط اجتماعی و شهروندی اعتبار و امتیاز می‌بخشد، بلکه علاوه بر جنبه‌ی تکنولوژی آن رسیدن به دستاوردهای واقعی اقتصادی را نیز ممکن می‌سازد. در این مقاله به منظور درک تآثیر [...]

چگونه معلمان توانستند عملکرد دانش‌آموزان هلندی را افزایش دهند؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۵ ۱۸:۲۱:۲۱ +۰۰:۰۰ ۶ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , |

بالا رفتن عملکرد تحصیلی دانش‌آموزان باعث می‌شود در آینده نیروی کار بهتری در جامعه پدید آید برای سال‌ها مدرسه ابتدایی استفانوس که در منطقه‌ای از روتردام با درآمد پایین واقع شده است، تلاش می‌کرد تا عملکرد دانش‌آموزان خود را بهبود ببخشد. سپس در سال ۲۰۱۵ این مدرسه به مؤسسه مکنسی پیوست تا بتواند از طریق آموزش بهتر به دانش‌آموزان، عملکرد آنها را توسعه ببخشد.این ابتکار عمل به معلمان کمک کرد تا بتوانند مربیان خوبی باشند. اما چطور؟ معلمان پا به پای دانش‌آموزان با آنها همکاری کردند و مهم‌تر از همه به حرف‌هایشان گوش می‌دادند، حرف‌های کسانی که هدفشان تغییر زندگیشان [...]

چگونه می‌توان در کسب‌وکار خود به سرعت رشد کرد؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۵ ۱۸:۲۲:۰۸ +۰۰:۰۰ ۲۹ام فروردین, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , |

امروزه هیچ مدیری نیست که برای خلاقیت و رشد بیشتر با شرکت‌های دیگر در ارتباط نباشد شرکت‌هایی که در کار خود به سرعت پیشرفت کرده‌اند و بسیار موفق بوده‌اند دوره‌ی جدیدی از کسب‌وکار را راه‌اندازی کرده‌اند. امروزه هیچ مدیری نیست که برای خلاقیت و رشد بیشتر با شرکت‌های دیگر در ارتباط نباشد، اما از آن‌جایی که بیشتر مدیران برای آنچه که انجام می‌دهند ایده‌ی واضح و روشنی دارند به دنیال یافتن راه‌هایی هستند که دست نیافتنی‌تر باشند. این موضوع بر تمام شرکت‌های سنتی و چالش‌برانگیز مثل آمازون، علی بابا و گوگل تاثیر می‌گذارد. سؤال که شرکت‌های رقابتی [...]

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شوده است؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۰:۰۳:۴۱ +۰۰:۰۰ ۲۱ام فروردین, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , |

یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود. در تحقیقی که با همکاری گوگل و Bain&Company  صورت گرفت، ۶۲۲ شرکت در امریکا، انگلیس و کانادا بررسی شدند. تجزیه‌وتحلیل‌های صورت گرفته نشان می‌دهد که ‍۱۰۰ شرکتی که به بلوغ بهتری رسیده‌اند ۴ برابر ۱۰۰ شرکت نوپا و کم تجربه توانسته‌اند به اهداف، رشد درآمدی و رسیدن به سهم بازار دست‌ یابند. درواقع این عمل را مزیت‌ ارزیابی می‌نامیم. بااینکه بسیاری [...]

۴ راهی که تفکر استراتژیک را در شما بهبود می‌بخشد

توسط | ۱۳۹۸-۱-۱۸ ۱۸:۰۵:۲۵ +۰۰:۰۰ ۱۸ام فروردین, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

برای بهبود تفکر استراتژیک باید اطلاعات روز را حداقل در زمینه کاری خود به‌دست بیاورید و روزانه مدتی را صرف تحقیق و بررسی در این زمینه‌ها کنید. اگر مدیر مجموعه و تیمی هستید، احتمال دارد در بین بازخوردهایی که به شما داده‌اند، گفته باشند که باید تفکر تصویر بزرگ داشته باشید و بیشتر استراتژیک فکر کنید. ولی چگونه می‌توان تفکر استراتژیک را در خودمان ایجاد کنیم و یا تفکر استراتژیک را در خودمان بهبود ببخشیم؟ در این مطلب قصد داریم ۴ راه را معرفی کنیم که به کمک آنها می‌توانید دید و تفکر استراتژیک را تغییر دهید و مطمئناً در [...]

چگونه ورودی کارمندان را در شرکت بالا ببریم؟

توسط | ۱۳۹۷-۱۲-۱۸ ۰۰:۳۲:۲۸ +۰۰:۰۰ ۱۷ام اسفند, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

اگر کارمند شما اعتقاد داشته باشد به حرف‌ها و ایده‌های آنها توجه نمی‌کنید، گرفتار مشکلی بزرگ شده‌اید. یکی از مسائلی که بسیاری از کارمندان از آن گله دارند، این است که می‌گویند زمانی که من با رئیسم صحبت می‌کنم، او هیچ‌وقت به حرف‌های من گوش نمی‌دهد. گاهی ممکن است کارمند شما اعتماد به نفس و شجاعت صحبت با شما را هم نداشته باشد. شاید کارمند شما نمی‌داند شما با ایده‌های جدید و عالی آنها چگونه برخورد می‌کنید. به هر حال، چه درست، چه غلط، چه عادلانه چه ناعادلانه، اگر کارمند شما اعتقاد داشته باشد شما به حرف‌ها و ایده‌های آنها [...]

مدل تجاری چیست و انواع آن کدام است؟ – قسمت دوم

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۴۳:۳۴ +۰۰:۰۰ ۱۱ام اسفند, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , |

انتخاب نوع مدل تجاری بسته به نوع محصول و سرویس شما و مخاطبان شما دارد. در مطلب قبلی در مورد مدل تجاری، تعریف آن و انواع آن صحبت کردیم. گفتیم یک مدل تجاری چگونگی سود دهی شرکت و فروش محصولاتتان را مشخص می‌کند و انواع مختلفی هم دارد. انتخاب نوع مدل تجاری بسته به نوع محصول و سرویس شما و مخاطبان شما دارد. در ادامه، در این مطلب قصد داریم دیگر انواع آن را معرفی کنیم. انواع مختلف مدل‌های تجاری ۹. مدل تجاری فریمیوم در مدل تجاری فریمیوم شما بخشی از محصول یا سرویس خود را به [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه