اهداف بلند مدت

خانه/برچست: اهداف بلند مدت

TQM چیست و ۷ اصول آن کدام است؟

توسط |۱۳۹۹-۷-۱۳ ۱۶:۳۵:۴۷ +۰۰:۰۰۲ام مهر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

TQM یک رویکرد مشتری محور است TQM مخفف مخفف "مدیریت کیفیت جامع" است، اصطلاحی که معمولاً در شرکت‌های بزرگ و مدیریت بازرگانی استفاده می شود. TQM یک رویکرد مشتری محور است که شامل چندین اصل برای مدیریت موثر تجارت است و از نقص و مشکلات کیفیت در یک شرکت جلوگیری می‌کند. این اصول شامل رهبری، برنامه‌ریزی استراتژیک، مشتری مداری، تجزیه و تحلیل، منابع انسانی، مدیریت فرآیند و دیدن نتایج کسب و کار است. ایجاد یک سیستم رهبری سازماندهی مجدد سیستم مدیریت سازمان‌یافته در یک کسب‌وکار، مدیریت و بهره‌وری کلی را در یک شرکت افزایش خواهد داد. تعهد کامل در صدر [...]

اولویت‌ بندی و تمرکز مهارت‌های اصلی برای موفقیت

توسط |۱۴۰۱-۴-۱۳ ۰۸:۲۹:۰۹ +۰۰:۰۰۳ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

تمام ما با جمله "وقت طلاست" بسیار آشنا هستیم. از این مسئله که زمان ارزشمندترین دارایی انسان‌ها است هم اطلاع داریم. از این رو به برنامه ریزی برای استفاده بهتر از زمان، نیازمند هستیم. در این مسیر برای رسیدن به هدف‌ها و موفقیت، باید اقدامات خود را براساس اولویت‌ بندی و اهمیتی که برای ما دارد در برنامه و زمان بندی مناسب خود انجام دهیم. این مسئله را مدنظر قرار دهید که اولویت بندی کارها به معنی انجام دادن کارهای واجب‌تر و رها کردن کارهایی است که مایل به انجام آنها هستیم، اما واجب نیستند. از این رو دست به [...]

اهداف و نتایج کلیدی(OKR)؛ یک چهارچوب هدف‌گذاری برای تفکرات بزرگ

توسط |۱۳۹۸-۸-۱۰ ۱۸:۳۴:۵۱ +۰۰:۰۰۲۷ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

اهداف و نتایج کلیدی (OKR) کمک می‌کند تا اهداف سطح بالا و قابل اندازه‌گیری را برای کسب و کار خود تعیین کنید. OKR  چیست؟ اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چهارچوب هدف‌گذاری است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف خود را تعیین و سپس خروجی آن را بررسی کنند. این چهارچوب به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود در عرض چند روز، به جای چند ماه، دست یابند. OKR از دهه هفتاد میلادی پا به عرصه حضور نهاد و مفاهیم آن را اندی گروو خلق کرد و توسط جان دئور، از سرمایه‌گذاران اولیه گوگل، به [...]

۱۱ نوع هدف و چگونگی دستیابی به آنها

توسط |۱۴۰۱-۱-۳۱ ۱۱:۰۷:۲۸ +۰۰:۰۰۱۴ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

در واقع برنامه ریزی برای داشتن انواع هدف، به زندگی ما معنا و مفهوم می بخشد. در برنامه ریزی باید به انواع دسته بندی هدف‌ها توجه شود

هفت عنصر برنامه‌‌ی استراتژیک کدام است؟

توسط |۱۴۰۰-۱۱-۷ ۱۹:۵۹:۵۶ +۰۰:۰۰۲۶ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند و فعالیت‌های مورد نیاز جهت رسیدن به اهداف و همچنین تمامی عناصر حیاتی مشخص شده در طول برنامه‌ریزی را در بر می‌گیرد. این سند ممکن است یک برگه یا یک فایل باشد؛ بستگی به میزان کسب‌وکار و پیچیدگی آن دارد. بیشتر مدیران می‌توانند از داشتن برنامه‌ی استراتژیک بهره‌مند شوند. فرآیند پیشروی برنامه به مدیران و تیم کمک می‌کند تا بدانند درحال حاضر کجا هستند و قرار است در آینده به کجا برسند و چگونه. [...]

ویژگی‌های یک برنامه‌ریزی خوب برای سازمان‌ چیست؟

توسط |۱۳۹۸-۶-۱۰ ۱۸:۳۰:۵۴ +۰۰:۰۰۱۰ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , |

مدیران با ایده‌ی دستیابی به اهداف سازمان، در فرآیند برنامه‌ریزی شرکت می‌کنند برنامه‌ریزی یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر است که به منظور دستیابی به یک سری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای مدتی معین انجام می‌گیرد. مدیران با ایده‌ی دستیابی به اهداف سازمان، در فرآیند برنامه‌ریزی شرکت می‌کنند. برنامه‌ای خوب است که بتواند آن‌ها را در تکمیل این اهداف سازمانی یاری دهد. در این مقاله به بررسی برخی از ویژگی‌هایی که یک برنامه‌ریزی خوب باید داشته باشد می‌پردازیم. ویژگی‌های برنامه‌ریزی خوب ۱) هدف را تعریف کند: هدف [...]

مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک است؟

توسط |۱۳۹۸-۵-۱ ۱۸:۲۰:۰۲ +۰۰:۰۰۲۵ام تیر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت روابط عمومی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

استراتژی موفق باید از چهار ویژگی برخوردار باشد استراتژی چیست؟ واژه‌ی استراتژی ابتدا در علوم نظامی استفاده می‌شد و منظور از آن کارهایی بود که یک رئیس برای خنثی کردن اقدامات واقعی یا بالقوه‌ی حریفان انجام می‌داد. اما اخیراً این کلمه در بسیاری از زمینه‌های مدیریت دیده شده است که مفهوم آن در مقایسه با قالب نظامی کمی تفاوت دارد. متخصصان حوزه‌ی مدیریت هنوز تعریف دقیقی از آن ارائه نداده‌اند. درسال 1962 آلفرد چاندلر يك صاحب‌نظر درتاريخ بازرگاني آمريكا، واژه استراتژی را اين گونه تعريف كرد: تعيين هدف‌های اصلی يك شركت، پذيرفتن يک مسيرعملی و تخصيص منابع لازم برای رسيدن [...]

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟

توسط |۱۳۹۸-۲-۳۱ ۱۱:۳۵:۲۸ +۰۰:۰۰۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ اگر ایده‌ای ندارید که چه کار باید بکنید، شاید این انتخاب برایتان سخت و غیرقابل تحمل شود. خوشبختانه باید بگوییم که اینجوری نیست. با کمی تفکر و تمرکز می‌توانید شانس خود را برای گرفتن یک تصمیم درست بالا ببرید. برای گرفتن بهترین تصمیم برای انتخاب حوزه کسب و کار خود بهتر است ۶ مرحله زیر را پیدا کنید. [...]

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط |۱۴۰۱-۲-۷ ۱۰:۳۸:۰۰ +۰۰:۰۰۷ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

چگونگی انجام فرآیند استراتژی و ایجاد فرآیندهای مخصوص در شرکت‌ها، یکی از متداول‌ترین و گسترده‌ترین بحث‌ها در حوزه مدیریت استراتژی است. در طول دهه 1960 شرکت‌های بزرگ روند برنامه ریزی شرکتی را شروع کردند که به نظر می‌رسد روش آن‌ها یک روش رسمی برای فرآیند استراتژی بود. فرآیند استراتژی یک سازمان ممکن است از طریق انطباق با شرایط پدیدار شود. آیا انجام فرآیند استراتژی الزامی است؟ بد نیست بدانید انسان‌های موفق به طور رسمی از فرآیند استراتژی استفاده نکرده‌اند. همچنین بیشتر شرکت‌های موفق نیز حاصل برنامه ریزی‌ ها و استراتژی‌ های بزرگ نیستند. شرکت اپل (Apple) در آگوست سال 2011 [...]

چگونه برای کسب و کار خود اهداف بلند مدت تعیین کنیم؟

توسط |۱۴۰۱-۲-۲۵ ۱۲:۴۴:۴۸ +۰۰:۰۰۱۹ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , |

اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم می‌شوند اهداف در یک دسته بندی کلی به دو دسته اهداف بلند مدت و اهداف کوتاه مدت تقسیم می‌شوند. شکل گیری اهداف بلند مدت از جایی آغاز می‌شود که افراد در ذهن خود جایگاهی را که قصد دارند در 5 سال آینده داشته باشند را تجسم می‌کنند. سپس اهداف کوتاه مدت را بکار می‌گیرند تا به هدف‌های بلند مدت خود دست پیدا کنند. در این مطلب به بررسی انواع اهداف خواهیم پرداخت و نمونه‌هایی برای هر یک ذکر خواهیم کرد. اهداف بلند مدت [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02177958213

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177958213

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه