مثال های OKR اهداف و نتایج کلیدی واحدهای سازمانی
OKR اهداف و نتایج کلیدی چارچوبی برای تعیین و ردیابی اهداف و نتایج کلیدی است که به سازمان‌ها در تمرکز بر اهداف و دستیابی به آنها کمک می‌کند.
ارزیابی 360 درجه و تأثیر آن بر عملکرد کارمندان
ارزیابی 360 درجه یک ارزیابی کلی از اعضای سازمان است که توسط خود مدیران، کارکنان و سایر افراد سازمان انجام می‌شود. این ارزیابی ضمن اینکه به هر فرد کمک می‌کند رفتارها و مهارت‌های خود را بهتر بشناسد و نسبت به ارتقای آن تلاش کند، سبب خواهد شد تا رابطه‌ی بین اعضای سازمان پیشرفت کرده و کارکنان نسبت به هم همبستگی بیشتری داشته باشند.
۱۱ نوع هدف و چگونگی دستیابی به آنها
در واقع برنامه ریزی برای داشتن انواع هدف، به زندگی ما معنا و مفهوم می بخشد. در برنامه ریزی باید به انواع دسته بندی هدف‌ها توجه شود
چگونه به اهدافمان دست یابیم؟
هر فردی در زندگی خود اهدافی دارد. به منظور دستیابی به هدف باید در ابتدا دست به تعیین آنها بزنید. در واقع می‌توانیم این‌طور بیان کنیم که تعیین کردن اهداف یک تحول بسیار عظیم و شگرفی را برای شما به همراه خواهد داشت. شما به عنوان فردی که دارای هدف هستید، باید یاد بگیرید چگونه با روش‌های اصولی و صحیح به آنها دست پیدا کنید. این اهداف نباید حالت کلی داشته باشند و باید از ویژگی‌های مختلفی بهره‌مند شوند. زمانی که اهداف کلی باشند، دستیابی به آنها نیز امکان‌پذیر نیست؛ چرا که هیچ‌گونه فکری پشت آنها نبوده است. برای اینکه [...]
تعیین اهداف چگونه است و انواع هدف کدام است؟
آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده‌اید که چگونه می‌توانید دست به تعیین اهداف برای خود بزنید؟ با چه روش‌هایی می‌توانید به خواسته‌های خود دست پیدا کنید؟ به طور کلی رسیدن به تمامی این موارد نیازمند یک هدف مشخص و کارآمد است. تعیین کردن یک هدف می‌تواند بسیار مهم باشد.
هدفگذاری اسمارت چیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟
هدفگذاری اسمارت به شما کمک می‌کند تا متوجه شوید آیا می‌توانید به آن هدف مربوط دست پیدا کنید یا خیر.
چگونه اهداف KPI را مشخص کنیم؟
هر فردی در زندگی خود می‌تواند اهداف گوناگونی داشته باشد. این اهداف هر چقدر کوچک باشند ولی از قابلیت احترام بالایی برخوردار هستند. در کنار آن افرادی قرار دارند که با اهدافی که در سر دارند، می‌خواهند دنیا را تغییر دهند. هدف هر چیزی باشد، به شاخص کلیدی عملکرد نیاز خواهد بود.
چگونه در زندگی اهداف خود را تعیین و هدف گذاری کنیم؟
یکی از سوالات اساسی که در رابطه با هدف گذاری پرسیده می‌شود این بوده که چگونه می‌توان این فرآیند را به خوبی انجام داد و چگونه می‌توان به آن دست پیدا کرد. در ابتدا باید بگوییم که هدف چیزی نیست که بتوان در عرض بیست و چهار ساعت به آن دست پیدا کرد.
برنامه ریزی سناریو در برنامه‌ریزی استراتژیک
در برنامه ریزی استراتژیک، تصميم گيري متداول ترين کار است. چهار نوع خطاي تصميم گيري وجود دارد که سناريو، برنامه ريزي مبتني بر سناريو و گفت و گوي استراتژيک تا حدي مي توانند اين خطاها را کاهش دهند. روش سناريو علاوه بر دارا بودن مزایای متعدد معايبي نيز دارد که نمی توان از آنها چشم پوشی کرد. برنامه ريزي استراتژیک بر اساس سناريو شیوه ای براي کمک به مديران هنگام تفکر درباره آينده است. به کمک این برنامه ريزي عدم قطعيت هاي بحراني، يعني رخدادهایی که شايد در آينده موجب دگرگوني و تحول اساسي سازمان و کسب و کار شوند، در کانون توجه مديران قرار خواهند گرفت.
