نقش مدیریت عملیات در تولید و خدمات و نحوه ارزیابی آن
مدیریت عملیات مسئله مهمی به شمار می رود که در روند جهانی شدن جدید، باید تمامی شرکت ها در مورد آن اطلاعات داشته باشند تا بتوانند در رقابت پیروز شوند.
توسط احسان قاسمی|2023-05-27T12:30:08+03:3027th می, 2023|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, ارزیابی, مدیریت پروژه, منابع انسانی|
مدیریت عملیات مسئله مهمی به شمار می رود که در روند جهانی شدن جدید، باید تمامی شرکت ها در مورد آن اطلاعات داشته باشند تا بتوانند در رقابت پیروز شوند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-06-09T08:40:26+04:309th ژوئن, 2022|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزش, استراتژی, رهبری و مدیریت, شرکت آمازون, فروش, مدیریت استراتژیک, مدیریت پروژه|
استراتژیهای موفق شرکت آمازون شرکت آمازون یکی از موفقترین شرکتهای دنیا به حساب میآید که قدرت زیادی دارد. مهمترین دلیل موفقیت این شرکت، استراتژیهای شرکت آمازون بوده است. بسیاری از استراتژیهای موفق را میتوان با استراتژیهای اصلی شرکت آمازون مقایسه کرد. مخصوصا اگر کسب و کار شما یک کسب و کار اینترنتی یا آنلاین است. امروز ما قصد داریم تا استراتژیهای به کار گرفته شده توسط شرکت آمازون را بررسی کنیم و دلیل موفقیت این شرکت را متوجه شویم. پس اگر شما هم به این مبحث به شدت مهم علاقه دارید، ادامه مقاله امروز ما را از دست ندهید. حذف [...]
توسط فرناز بهنامنیا|2022-08-13T15:43:26+04:3023rd جولای, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: Customer Relationship Management, GOLD, ارتباط با مشتری, استوری برد, رهبری و مدیریت, مدیریت پروژه, هدف|
در صورتی که قصد دارید یک محصول جدید یا یک سایت طراحی کنید، باید مراحلی را پشت سر بگذارید. در واقع در این مرحله طراحانی که در زمینه UX در حال فعالیت هستند باید نسبت به انجام تحقیقات اقدام کنند. این تحقیقات میتواند شامل پرسش نامههای متنی، مصاحبهها و کارگاه انجام شود. تمامی نتایج این تحقیقات در استوری بردها ذخیره سازی میشود. در نهایت این استوری بردها به نام کاربر و جریان کاربری شناخته میشود. تفکرات و راه حلهایی که به این منظور مورد استفاده هستند، باید متناسب با اشخاصی باشند که محصول برای آنها طراحی شده است. در واقع [...]
توسط حسین پورکیانی|2024-02-02T00:29:15+03:3021st آوریل, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, اهداف, اهداف استراتژیک, اهداف کلان, برنامهریزی استراتژیک, مدیریت پروژه, مفاهیم, هدف, هدفگذاری|
اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2022-06-18T14:00:40+04:3016th فوریه, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: ERP, برنامهریزی استراتژیک, پیاده سازی ERP, پیادهسازی ERP, گروه مشاورین داده رخ, ماژولهای erp, مدیریت, مدیریت پروژه, مفهوم erp, منابع انسانی|
سیر تکاملی نرم افزار ERP، از طرفی به شدت تحت تاثیر سیر تکاملی سخت افزارها و نرم افزارها است، از سویی دیگر نیز متاثر از تحولات مدیریت سازمانها و رقابت بین آنها است. این نرم افزار برای غلبه بر مشکلات سیستمهای عملیات سازمانها که از اوایل دههی 1960 توسعه پیدا کردهاند، ابداع شده است. طبق تاریخچه ERP، مدیریت منابع سازمانی از جمله مفاهیمی است که در امتداد استراتژی《تمرکز در عین توزیع》شکل گرفته است. مبنای این نرم افزار بر شناخت، برنامه ریزی، تخصیص و ارزیابی منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی است. در گذشته بسیاری از فرآیندهای زنجیره تامین، با استفاده [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2021-12-24T15:10:17+03:305th ژانویه, 2020|دستهها: مدیریت استراتژی, مدیریت منابع انسانی|برچسبها: ERP, ارتباط با مشتری, برنامهریزی استراتژیک, برنامهریزی منابع انسانی, حسابداری, حقوق و دستمزد, زنجیره تأمین, سیستم erp, لینوکس, مایکروسافت, مدیریت ارتباط با مشتری, مدیریت برنامهریزی تولید, مدیریت پروژه, مدیریت زمان, مک, هوش, هوش تجاری, ویندوز|
در دنیای رقابتی امروز، استفاده از نرم افزار erp در سازمانهای مختلف امری اجتناب ناپذیر است. در دنیای رقابتی امروز، استفاده از نرم افزار erp در سازمانهای مختلف امری اجتناب ناپذیر است، چرا که مدیریت یکپارچه فرآیندهای سازمان نیازمند یک سیستم erp جامع و کامل است که با جمعآوری اطلاعات از واحدهای مختلف به مدیران سازمان در گرفتن تصمیمات درست، دقیق و به موقع کمک فراوانی خواهد کرد و کارایی فعالیتها و فرآیندهای سازمان را افزایش خواهد داد. در این مقاله سعی شده است تا لیستی از نرم افزارهای مهم و پرکاربرد ERP در سال ۲۰۱۹ براساس نظرسنجیهای انجام شده [...]
توسط حسین پورکیانی|2023-09-12T13:31:55+03:3029th دسامبر, 2019|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: ERP, GOLD, آموزش, پیاده سازی, تصمیمگیری, تیم, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|
استقرار ERP در شرکت ها می تواند با خطراتی همراه باشد که در صورت توجه نکردن و همچنین کنترل نکردن می تواند موجب شکست یا ناکارآمدی آن شود.
توسط احسان قاسمی|2022-07-18T16:50:55+04:3017th دسامبر, 2019|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, ساختار مدیریت, ساختار مدیریتی, کارکنان, مدیر, مدیران, مدیریت, مدیریت بودجه, مدیریت پروژه, مدیریت کسب و کار, مسئولیتپذیری, مفاهیم, مهارت, موفقیت|
میخواهم داستان مسئولیت مدیران را با این جریان شروع کنم: امروز با وجود اینکه صبح زود از خواب بیدار شده بودم و باید همچون همیشه به سرکار میرفتم، اما دلشوره عجیبی گرفته بودم. میدانستم که به موقع به محل کار میرسم و مانند همیشه به درستی کارهایم را تمام میکنم، اما دلم باز آرام نشد. شاید متعجب شوید، اما این حال هر روز من است! همکاران من در تیم معتقدند که من بیش از حد مسئولیت پذیر هستم و این مسئولیت پذیری در کار به صورت افراطی، دامن گیرم خواهد شد! اگر بخواهم صادق باشم با این حرف همکانم در [...]
توسط احسان قاسمی|2022-06-13T10:52:56+04:3030th ژانویه, 2019|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, اولویتبندی, تصمیمگیری, تولید, رهبری و مدیریت, کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت پروژه, مهارت, نظارت, هدفگذاری|
مهارتهای یک مدیر موفق در ایفای نقشهای مدیریتی سهم به سزایی دارد. از مهمترین مهارتهای یک مدیر میتوان به مهارت فنی، انسانی، ذهنی یا ادراکی اشاره کرد. مهارتهای ذهنی یا ادراکی، ایجاد یکپارچگی و هماهنگی تلاش و فعالیتهای سازمانی، شناسایی سازمان به عنوان یک کل از جمله این مهارت است.
توسط حسین پورکیانی|2022-05-22T12:11:24+04:3015th ژانویه, 2019|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, استخدام, چالش, حل مسئله, حل مشکل, راه حل, کسب و کار, مدیریت پروژه, مدیریت مشکل, مشکل, مفاهیم|
ایدهی راه اندازی کسب و کار یکی از ایدههایی است که به ذهن بسیاری از افرادی که در جامعهای با نرخ بیکاری بالا زندگی میکنند خطور میکند. معمولا در کشوری که درصد زیادی از افراد آن از نداشتن شغل و منبع درآمد خوب رنج میبرند ایدهی راه اندازی کسب و کار به وفور مشاهده میشود. اما بسیاری از افرادی که چنین ایدهای در سر دارند از اجرای ایده خود منصرف میشوند. دلیل منصرف شدن این افراد مشکلات کسب و کارها اعم از نیاز به سرمایه است. به نظر شما چطور میتوان مشکلات کسب و کارها را کنار گذاشت و یک [...]
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک