مشاوره مدیریت

خانه/برچست: مشاوره مدیریت

مشاور مدیریت کیست و چه وظایفی دارد؟

توسط |۱۴۰۰-۴-۲۹ ۰۴:۵۴:۲۹ +۰۰:۰۰۲۹ام تیر, ۱۴۰۰|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بازار کار خوب و درآمد بسیار عالی مشاور مدیریت از سویی سبب شده تا این رشته به یکی از پر تقاضاترین رشته‌های دانشگاهی بدل شود و از سوی دیگر افراد زیادی در این زمینه فعالیت کنند. اما باید بدانید که مشاوره جهت مدیریت تنها ارائه راهکارهای ساده برای رشد کسب و کار نیست. بلکه باید وظایف زیادی را انجام داد تا به یک مشاور کامل تبدیل شد.

تئوری مزیت رقابتی مایکل پورتر

توسط |۱۴۰۰-۴-۲۵ ۱۸:۲۱:۱۷ +۰۰:۰۰۲۱ام تیر, ۱۴۰۰|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

مایکل پورتر در حالی نخستین بار تئوری مزیت رقابتی را مطرح کرد که در حال مطالعه بر روی عوامل تاثیرگذار در موفقیت و عدم موفقیت کشورها در بازرگانی بین‌الملل بود. وی به عنوان مشاور مدیریت در بسیاری از کشورها، تجارب خود را در این تئوری پیاده سازی کرده است. در این مقاله با این نظریه بیشتر آشنا می‌شوید.

تئوری استراتژی رقابتی بازار پورتر

توسط |۱۴۰۰-۴-۹ ۰۲:۵۷:۰۲ +۰۰:۰۰۸ام تیر, ۱۴۰۰|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

استراتژی رقابتی در واقع کسب و کارها را برای کسب جایگاه مناسب در بازارهای خارجی کمک می‌کند. در این مقاله 5 نظریه‌ی مایکل پورتر، استراتژیست بزرگ دنیا و محقق بزرگ روابط بازرگانی بین‌الملل را بررسی خواهیم کرد تا در تجارت خود رشد کنیم. شما نیز از این روش‌ها استفاده کنید.

استاندارد ISO 20700 در حوزه مشاوره مدیریت

توسط |۱۳۹۹-۱۱-۱۹ ۱۱:۲۸:۰۵ +۰۰:۰۰۱۹ام بهمن, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

استاندارد ایزو ISO 20700  راهنمایی برای ارائه خدمات مشاوره مدیری در بخش‌های مختلف در سطح محلی، منطقه‌ای و جهانی برای مقابله با مسائل مهم مانند حل پیچیدگی‌ها، دستیابی به رشد سازمانی پایدار، نوآوری، دستیابی به تغییر و افزایش بهره وری تلاش می‌کنند. صنعت مشاوره مدیریت، سهم قابل توجهی در اقتصاد جهانی دارد. هدف از تدوین استاندارد ایزو ISO 20700 بهبود در شفافیت و ایجاد يک درک مشترک بین مشتریان و ارائه دهندگان خدمات مشاوره مدیریت است. در ادامه بخش‌های سند به ارائه دهندگان خدمات مشاوره مدیریت تحت عنوان واژه MCSP اطلاق خواهد شد. استفاده مناسب از این استاندارد ISO 20700   [...]

برنامه ریزی سناریو در برنامه‌ریزی استراتژیک

توسط |۱۴۰۰-۴-۲۷ ۰۳:۳۰:۱۴ +۰۰:۰۰۱۸ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

در برنامه ریزی استراتژیک، تصميم‌ گيري متداول ترين کار است. چهار نوع خطاي تصميم‌ گيري وجود دارد که سناريو، برنامه ‌ريزي مبتني بر سناريو و گفت و گوي استراتژيک تا حدي مي‌ توانند اين خطاها را کاهش دهند. روش سناريو علاوه بر دارا بودن مزایای متعدد معايبي نيز دارد که نمی توان از آنها چشم پوشی کرد. برنامه ريزي استراتژیک بر اساس سناريو شیوه ای براي کمک به مديران هنگام تفکر درباره آينده است. به کمک این برنامه ريزي عدم قطعيت هاي بحراني، يعني رخدادهایی که شايد در آينده موجب دگرگوني و تحول اساسي سازمان و کسب و کار شوند، در کانون توجه مديران قرار خواهند گرفت.

نقش مشاور مدیریت در برنامه ریزی استراتژی

توسط |۱۴۰۰-۴-۱۶ ۰۵:۱۷:۴۲ +۰۰:۰۰۱۸ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , |

مشاور مدیریت جزء مشاغلی است که از اوایل قرن بیستم ظهور پیدا کرد و تا کنون دست کم سه موج ارتقا را گذرانده است و طبق اعلام Business Week  زمانی به ازای هر 100 مدیر یک مشاور و سپس به ازای هر 13 مدیر یک مشاور وجود داشت. گویا به سمتی می رویم که به ازای هر مدیر 1 مشاور داشته باشیم!

برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

توسط |۱۴۰۰-۶-۲۹ ۱۰:۱۶:۵۶ +۰۰:۰۰۱۸ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , |

برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های امروز با پیچیدگی هایی که در آنها به وجود آمده است، کارآمدتر از برنامه ریزی سنتی است که در گذشته استفاده می شد. مهم ترین کاربرد این برنامه ریزی برای هماهنگی داخل سازمان با تغییرات محیط بیرون است که همین مسئله مدیریت را سخت تر کرده است.

مدل‌های برنامه ریزی استراتژیک

توسط |۱۴۰۰-۲-۲۶ ۰۴:۳۴:۴۰ +۰۰:۰۰۲۸ام اسفند, ۱۳۹۶|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

تعریف برنامه ریزی استراتژیک چیست؟ انواع روش‌ها و مدل‌های برنامه ریزی استراتژیک کدامند؟ مقاله حاضر در دو قسمت به تعریف انواع الگوهای طراحی استراتژیک خواهد پرداخت. اول شماری از شیوه های طراحی الگوهای برنامه ریزی استراتژیک را که بنابر تداوم زمانی تشکیل شده اند تعریف کرده و در ادامه در قسمت دوم فنون جدولی برای ارزیابی برنامه‌ ریزی استراتژیک را تعریف می کنیم. در مقاله‌ی حاضر قدم‌های بنیادی تدوین سند استراتژی و شیوه ی ارزیابی متغیرهای اصلی آن را مورد بررسی قرار خواهیم داد. مدیریت استراتژیک از دیدگاه استراتژیست‌های بزرگ کارپنتر و ساندرز معتقدندکه سازمان به وسیله مدیریت استراتژیک طراحی و [...]

پیاده ‌سازی و اجرای استراتژی به چه معنا است؟

توسط |۱۴۰۰-۲-۲۶ ۰۴:۲۹:۲۲ +۰۰:۰۰۲۵ام اسفند, ۱۳۹۴|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

  تعریف علمی پیاده سازی و اجرای استراتژی چیست؟ در این مقاله تلاش خواهیم کرد تا با شرح تعاریف، مسائل، شیوه ها و فرآیندهای مرتبط با روش درست اجرای استراتژی در سازمان شما را با آن آشنا نماییم. برای اینکه شیوه های مورد استفاده استراتژی سازمانی را مورد سنجش قرار دهیم در وهله ی اول باید شناختی نسبت به مفاهیم آن کسب کنیم و سپس رویکردهای عملی و نکات حائز اهمیت آن را یاد بگیریم. در این مقاله تلاش خواهیم کرد تا هنگام پایان مطالعه شناختی نسبت به عوامل و عناصر درونی اجرای استراتژی کسب نمایید. مفهوم اجرای استراتژی چیست؟ [...]

مزیت رقابتی پایدار چیست؟

توسط |۱۴۰۰-۲-۳۰ ۰۶:۱۵:۲۲ +۰۰:۰۰۲۵ام اسفند, ۱۳۹۴|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

تمرکز بر پایدار بودن مزیت رقابتی در این مقاله می‌خوانید: مزیت رقابتی چیست؟ تعریف مزیت رقابتی پایدار چیست؟ انواع مزیت رقابتی کدام است؟ مزیت رقابتی نسبی و مزیت رقابتی مطلق چیست؟ رابطه رانت اقتصادی و مزیت رقابتی چیست؟ اهمیت منابع و توانایی های خاص شرکت در خلق مزیت رقابتی ماهیت نامتقارن مزیت رقابتی چالش دفاع در برابر مشابه سازی راه هایی برای جلوگیری یا کاستن از سرعت تقلید داشتن منابع اختصاصی برای خلق مزیت رقابتی نقش تجزیه و تحلیل در خلق مزیت رقابتی چیست؟ خلاصه مقاله مزیت رقابتی    تعریف دقیق مزیت رقابتی چیست؟ در مقاله حاضر تلاش خواهیم کرد تا مفهوم [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02177958213

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177958213

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه