اهداف

خانه/برچست: اهداف

سنجش اثربخشی و میزان عملکرد استراتژی‌های تدوین شده

توسط |۱۴۰۱-۲-۲۲ ۱۳:۱۶:۳۵ +۰۰:۰۰۲۲ام اردیبهشت, ۱۴۰۱|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

تشخیص عملکرد استراتژی‌های تدوین شده تشخیص عملکرد استراتژی‌های تدوین شده یک فعالیت نسبتا دشوار به حساب می‌آید که ‌می‌تواند افراد را با چالش‌های مختلفی مواجه سازد. جالب است بدانید که برای تشخیص عملکرد استراتژی‌های تدوین شده در یک سازمان، شما باید این فعالیت را با یک نگاه باز و یک دید قوی انجام دهید. اگر عملکرد استراتژی‌های تدوین شده در سازمان شما در جهت افزایش سود نامطلوب باشند، شما باید عوامل عملکرد ضعیف را شناسایی کنید. این مسئله ‌می‌تواند به شما کمک کند تا شرایط را مدیریت کنید و اقدامات مربوط به اصلاح شرایط را به طور کامل انجام دهید. [...]

استراتژی مردمی در کنار مدیریت استعداد شما را به هدف می‌رساند

توسط |۱۳۹۹-۹-۷ ۱۸:۲۵:۳۹ +۰۰:۰۰۷ام آذر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , |

استراتژی مردمی تعریف می‌کند، مدیریت استعداد ارائه می‌دهد احتمال این وجود دارد که سازمان شما استراتژی کسب‌وکار تعریف‌شده خوبی داشته باشد. این احتمال وجود دارد که سازمانتان آن را در میان کارکنانش به اشتراک بگذارد و حتی در گزارش سالانه‌‌اش منتشر کند. اما استراتژی مردمی سازمان شما چیست؟ شما نمی‌توانید آن را در هر گزارش سالانه و احتمالا در هیچ گونه اسناد داخلی پیدا کنید. اگر از تیم رهبری در اغلب شرکت‌ها بپرسید، احتمالا اصلا نمی‌دانند در مورد چه چیزی صحبت می‌کنید و نهایتا شما را به بخش منابع انسانی ارجاع می‌دهند. با این حال، این مدیران همگی توافق خواهند [...]

تحقیق و توسعه (R & D) چیست؟

توسط |۱۴۰۰-۱۱-۷ ۲۰:۳۹:۳۹ +۰۰:۰۰۲۵ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید, مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

  R & D به یک شرکت اجازه می‌دهد تا جلوتر از رقیب خود بماند. تحقیق و توسعه (R & D) فعالیت‌هایی را شامل می‌شود که شرکت‌ها را متعهد به نوآوری و معرفی محصولات و خدمات جدید می‌کند. این اولین مرحله در فرآیند توسعه است. درک تحقیق و توسعه (R & D) اصطلاح R & D به طور گسترده به نوآوری در دنیای شرکتی و دولتی یا بخش‌های دولتی و خصوصی مرتبط است. R & D به یک شرکت اجازه می‌دهد تا جلوتر از رقیب خود بماند. بدون یک برنامه R & D، یک شرکت نمی‌تواند به تنهایی دوام بیاورد [...]

هوش مصنوعی در حال تبدیل به ابزار حکمرانی داده‌ها

توسط |۱۴۰۰-۱۱-۷ ۲۰:۳۲:۵۰ +۰۰:۰۰۱۵ام شهریور, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت داده, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

حکمرانی داده‌ها موجب افزایش کیفیت داده می‌شود با توجه به افزایش آگاهی کاربران از حقوق مربوط به داده‌ها، اهمیت موضوع حکمرانی داده‌ها نیز رو به افزایش است. این موضوع شامل انواع واحد اندازه‌گیری، استانداردها، قوانین و روندهایی است که به شرکت‌ها کمک می‌کند از اطلاعات به طور مفید و مسئولانه استفاده کنند؛ در این حین که شرکت‌ها در حال رسیدن به اهداف خود هستند، استفاده از داده‌ها نیز باید موثر و مفید باشند. این روش حکمرانی داده‌ها مسئولیت و روند امنیت و کیفیت داده‌هایی را که توسط سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند به عهده می‌گیرد. این موضوع به طور خاص [...]

کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۵-۱۸ ۱۵:۳۳:۳۶ +۰۰:۰۰۱۸ام مرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

  بیش از نیمی از شرکت‌های بزرگ در ایالات متحده، اروپا و آسیا از BSC استفاده می‌کنند کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است که سازمان‌ها از آن استفاده می‌کنند: با آنچه که سعی دارند به انجام برسانند ارتباط برقرار کنند تنظیم کار روزانه که هر کسی با استراتژی انجام می‌دهد اولویت‌بندی پروژه‌ها، محصولات و خدمات اندازه‌گیری و نظارت بر پیشرفت به سمت اهداف استراتژیک "کارت امتیازی متوازن" از ایده نگاه به معیارهای راهبردی به علاوه اقدامات مالی سنتی برای رسیدن به یک دیدگاه "متعادل" از عملکرد نشات می‌گیرد. مفهوم کارت امتیازی متوازن فراتر از استفاده [...]

استراتژی کسب‌ و کار برای شرکت‌ها

توسط |۱۳۹۹-۴-۲۰ ۱۶:۱۵:۳۲ +۰۰:۰۰۲۰ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

استراتژی کسب ‌و کار به کارآفرینان در دستیابی به اهداف تجاری خاص کمک می‌کند استراتژی کسب‌ و کار را می‌توان به عنوان دوره عمل یا مجموعه‌ای از تصمیماتی که به کارآفرینان در دستیابی به اهداف تجاری خاص کمک می‌کند، مطرح کرد. این چیزی نیست جز یک برنامه اصلی که مدیریت یک شرکت برای تضمین موقعیت رقابتی در بازار، انجام عملیات‌های خود، خشنود کردن مشتریان و رسیدن به اهداف مورد نظر کسب‌ و کار انجام می‌دهد. در تجارت، این یک طرح بلند مدت از تصویر، جهت و مقصد مورد نظر سازمان است. این یک طرح از اهداف و اقدام شرکت‌ها است [...]

شاخص‌ها و معیارهای نظارت و ارزیابی در سازمان

توسط |۱۴۰۰-۱۱-۷ ۱۵:۳۹:۵۰ +۰۰:۰۰۱۴ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

بررسی معیارهای نظارت برای رسیدن به اهدافتان اهمیت دارد در سال‌های اخیر تلاش قابل‌توجهی برای ایجاد یک "کارت امتیازی متوازن" برای خدمت به عنوان راهنما برای بهبود عملکرد با ایجاد ارزش واقعی از طریق معاملات تجاری وجود داشته‌ است. علاوه بر این، تلاش‌ها برای گنجاندن معیارهای شاخص غیرمالی و برجسته برای کمک به هدایت مجدد رفتار کارگر برای متعادل کردن اهداف صرفا مالی با الزامات استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند. در زیر اصول و معیارهای نظارت را بررسی می‌کنیم، معیارهایی که به ما در ایجاد یک استراتژی موثر کمک می‌کند. ۱. اهداف استراتژیک نقطه شروع است، و سپس ابتکار به [...]

اصول و تکنیک‌های نظارت

توسط |۱۳۹۹-۲-۳۱ ۱۷:۰۷:۰۴ +۰۰:۰۰۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , |

  تحقیق و بررسی کردن، سرپرستی و نظارت ناشی از پاسخ دادن به نیاز اصلی در عملکرد یک سازمان است. مفهوم واژه supervision از دو کلمه لاتین گرفته شده است: Super به معنای "بالاتر" و video به معنای " من میبینم". در یک سلسله مراتب سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند. برای عملکرد بهتر یک سازمان، خیلی ضروری است که یک سیستم و رابطه‌ای مناسب بین بخش‌ها و ارگان‌های مختلف یک سازمان وجود داشته باشد. در این مطاب سعی داریم در مورد اصول و تکنیک‌های نظارت بیشنتر بگوییم. تعاریف نظارت به عنوان یک فرآیند پویا [...]

نمونه اهداف استراتژیک برای استفاده در برنامه استراتژیک

توسط |۱۴۰۰-۱۱-۷ ۱۹:۵۹:۳۰ +۰۰:۰۰۲۳ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

آنچه اندازه‌گیری می‌شود مدیریت می‌شود گورو پیتر دراکر در جمله معروفی می‌گوید: "آنچه اندازه‌گیری می‌شود مدیریت می‌شود" آیا می‌دانید برای اندازه‌گیری و مدیریت به چه چیزهایی نیاز دارید؟ چگونه تصمیم می‌گیرید کدام KPI را چطور ردیابی کنید؟ آنچه شما باید انجام دهید تا حد زیادی به این بستگی دارد که به کجا می‌خواهید بروید و هدفتان چیست. از این رو انجام فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک به طور کامل از اهمیت بالایی برخوردار است. شما می‌توانید نمونه‌هایی بی‌پایان از اهداف استراتژیک ایجاد کنید، اما اگر آن‌ها با آنچه که می‌خواهید یا با اولویت‌های استراتژیک خود مطابقت نداشته باشند، می‌توانند وقت، انرژی و [...]

اهداف استراتژیک چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۳۲:۱۲ +۰۰:۰۰۲ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد. اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند، بقیه عوامل اصلی برای موفقیت (عناصر مهم مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خود) و دامنه استراتژیک آن (کالاها و خدماتی است که خواهد داشت که باید [...]