رویداد
MBA کودکان
سالن پردیس شمالی تهران, تهران, Iran, Islamic Republic ofاین پرسش ذهن بسیاری از متخصصان حوزه های مختلف از جمله مدیریت و روانشناسی رشد را نیز مشغول کرده بوده است. نهایتا نتیجه بدست آمده از این پرسش در مقالات زیادی پاسخ داده شده است. نتایج بدست آمده نشان می دهد کودکان و نوجوانانی که تا پیش از ۱۸ سالگی مفاهیم کسب و کار و کارآفرینی را آموخته و یک تجربه کسب و کار داشته اند در آینده شغلی خود موفق تر عمل کرده اند. از سوی دیگر امروزه با تغییرات سریع و روز افزون مدل های کسب و کار، یادگیری مفاهیم اولیه در کودکی و نوجوانی می تواند افراد را برای ورود به بازار و محیط واقعی کسب و کار آماده تر کند.
همایش مدیریت و کسب و کار با رویکرد استراتژیک
سالن پردیس جنوبی تهران, Iran, Islamic Republic ofمدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (خارجی وداخلی)، تدوین اهداف بلندمدت، پیاده سازی، ارزیابی و کنترل استراتژی می باشد. بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوت ها و ضعیف های داخلی یک شرکت تأکید دارد. مدیریت استراتژیک در ابتدا سیاست کسب و کار خوانده می‌شد. موضوعاتی که در مدیریت استراتژیک مطرح می شود شامل برنامه ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت می‌باشد، دوره‌های مدیریت ارشد کسب و کار (MBA) به گونه‌ای برنامه‌ریزی می‌شوند تا دانشجویان را با جنبه‌های مختلف مدیریت یک کسب و کار همچون حسابداری، بازاریابی، منابع انسانی، مدیریت عملیات، مدیریت تبلیغات و برنامه‌ریزی استراتژیک آشنا سازند.
تحلیل پیشرفته کسب‌و‌کار و علم داده
سالن پردیس شمالی تهران, تهران, Iran, Islamic Republic ofهوش تجاری، Business Intelligence یا به اختصار BI یک فرآیند تکنولوژی محور برای تحلیل داده هاست. این فرآیند در نهایت به مدیران، صاحبان کسب و کار و تمام تصمیم گیرنده‌های اساسی یک کسب و کار، اطلاعاتی عملی می‌دهد. ابزارهای BI برای آنالیز و تحلیل داده‌ها به صورت‌های مختلفی ارائه می‌شود؛ مثلا گزارش، داشبورد، چارت، نقشه، گراف و تمام ابزارهایی که بتوانند اطلاعات و داده‌های خام را در قالب‌های بصری و قابل استفاده به نمایش درآورند، در حقیقت هوش تجاری به شما به عنوان یک مدیر کمک می‌کند، بفهمید که چه عواملی در موفقیت یا شکست پروژه‌هایتان موثر است. همین باعث می‌شود که بتوانید بفهمید چه عواملی سود بیشتر برای شما رقم می‌زنند و چه عواملی سود کمتری برای شما به همراه دارند.
همایش مدیریت تحول سازمانی و تغییر پایدار
سالن پردیس شمالی تهران, تهران, Iran, Islamic Republic ofاگر تغییر استراتژیک، یک فرایند تعادل نقطه‌ای را دنبال کند که در آن بین دوره‌های ثبات، دوره‌های دگرگونی سازمانی شدید به وجود بیاید، موجب می‌شود که مدیریت ارشد نقشی فعال را در مدیریت این دوره‌های تغییر استراتژیک ایفا کند. اکثر شرکت‌های بزرگ که ساختاردهی مجدد دوره‌ای را انجام می‌دهند باید تغییرات هم‌زمانی در استراتژی، ساختار، سیستم‌های مدیریت و پرسنل مدیریت ارشد ایجاد کنند. این ساختاردهی مجدد معمولاً به کاهش عملکرد ناشی از یک شوک بیرونی شدید یا عدم هم‌سویی بین بنگاه و محیط بیرونی آن منجر می‌شود. یکی از چالش‌های مدیریت ارشد، انجام تغییرات بزرگ پیش از تحت فشار قرار گرفتن شرکت در اثر کاهش عملکرد است.
