SCM تلاش می‌کند تولید، حمل و توزیع یک محصول را به طور مرکزی کنترل و پیوند دهد.

مدیریت زنجیره تأمین شامل مدیریت جریان کالاها و خدمات و کلیه فرایندهایی که مواد اولیه را به محصولات نهایی تبدیل می‌کنند می‌شود. این امر مستلزم ساده سازی فعال فعالیت‌های جانبی تجاری برای به حداکثر رساندن ارزش مشتری و به دست آوردن مزیت رقابتی در بازار است.

SCM تلاش تأمین کنندگان را برای توسعه و پیاده‌سازی زنجیره‌های تأمین که تا حد امکان کارآمد و اقتصادی باشند نشان می‌دهد. زنجیره‌های تأمین همه چیز را از تولید تا توسعه محصول گرفته و همچنین سیستم‌های اطلاعاتی مورد نیاز جهت هدایت این تعهدات را پوشش می‌دهد.

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) چیست؟

 

 توضیح زنجیره مدیریت تأمین

مدیریت زنجیره تأمین چگونه کار می‌کند؟

به طور معمول SCM تلاش می‌کند تولید، حمل و توزیع یک محصول را به طور مرکزی کنترل و پیوند دهد. شرکت‌ها با مدیریت زنجیره تأمین می‌توانند هزینه‌های اضافی را کاهش داده و محصولات را سریع‌تر به مصرف کننده تحویل دهند. این کار با کنترل دقیق‌تر موجودی‌های داخلی، تولید داخلی، توزیع، فروش و موجودی فروشندگان شرکت انجام می‌شود.

SCM مبتنی بر این ایده است که تقریباً هر محصولی که به بازار عرضه شود از تلاش سازمان‌های مختلفی که زنجیره تأمین را تشکیل می‌دهند، نتیجه می‌گیرد. اگرچه زنجیره‌های تأمین برای قرن‌ها وجود داشته است، اما اکثر شرکت‌ها اخیراً فقط به آن‌ها به عنوان یک ارزش افزوده در عملکرد خود توجه کرده‌اند.

در SCM مدیر زنجیره تامین تدارکات همه جنبه‌های زنجیره تأمین را که از پنج بخش تشکیل شده است هماهنگ می‌کند:

  • برنامه یا استراتژی

  • منبع (مواد اولیه یا خدمات)

  • ساخت (متمرکز بر بهره‌وری و کارایی)

  • تحویل و تدارکات

  • سیستم برگشت (برای محصولات معیوب یا ناخواسته)

مدیر زنجیره تأمین سعی دارد کمبودها را به حداقل برساند و هزینه‌ها را کاهش دهد. کار فقط مربوط به تدارکات و خرید موجودی نیست. طبق گفته Salary.com  مدیران زنجیره تأمین “برای بهبود بهره‌وری، کیفیت و کارایی عملیات، توصیه‌هایی را انجام می‌دهند.” پیشرفت در بهره‌وری و کارآیی، مستقیماً به خط پایین شرکت می‌رود و تاثیر واقعی و ماندگار دارد. مدیریت خوب زنجیره تأمین شرکت‌ها را از عناوین اصلی، فراخوان‌ها و دادخواست‌های گران قیمت دور می‌کند.

زنجیره تامین:

زنجیره تأمین شامل شبکه‌ای است متصل به افراد، سازمان‌ها، منابع، فعالیت‌ها و فناوری‌هایی که در ساخت و فروش یک محصول یا خدمات دخیل هستند. زنجیره تامین با تحویل مواد اولیه از یک تأمین کننده به تولید کننده شروع می‌شود و با تحویل محصول یا خدمات نهایی به مصرف کننده نهایی خاتمه می‌یابد.

زنجیره مدیریت تأمین بر هر نقطه از محصول یا خدمات شرکت، تولید و ایده اولیه تا فروش نهایی که قابل کنترل است نظارت دارد. این کنترل از طریق دسترسی‌های بسیاری در زنجیره تامین که می‌تواند با بررسی راندمان افزایش ارزش یا از دست دادن ارزش از طریق افزایش هزینه‌ها را نشان دهد، امکان‌پذیر می‌شود. SCM مناسب می‌تواند باعث افزایش درآمدها، کاهش هزینه‌ها و تاثیرگذاری بر خط اصلی شرکت شود.

پیشگویی‌های کلیدی:

  • مدیریت زنجیره تأمین (SCM) مدیریت متمرکز جریان کالا و خدمات است و کلیه فرایندهایی را تشکیل می‌دهد که مواد اولیه را به محصولات نهایی تبدیل می‌کند.

  • شرکت‌ها با مدیریت زنجیره تأمین می‌توانند هزینه‌های اضافی را کاهش داده و محصولات را سریع‌تر به مصرف کننده تحویل دهند.

  • مدیریت خوب زنجیره تأمین شرکت‌ها را از عناوین اصلی، فراخوان‌ها و دادخواست‌های گران قیمت دور می‌کند.

نمونه SCM:

شرکت Walgreens Boots Alliance با درک اهمیت SCM در تجارت، تلاش خود را برای تبدیل زنجیره تأمین در سال 2016 متمرکز کرد. این شرکت یکی از بزرگترین زنجیره‌های داروسازی در ایالات متحده را اداره می‌کند و نیاز به مدیریت و تجدید نظر در زنجیره تأمین خود دارد، چرا که از روندهای متغیری  استفاده می‌کند و همچنان به ارزش خود در خط پایین اضافه می‌کند. از تاریخ 5 ژوئیه 2016 والگرینز در بخش فناوری زنجیره تأمین خود سرمایه‌گذاری کرده است. یک SCM آینده‌نگر را اجرا کرد که داده‌های مربوط را سنتز می‌کند و از آنالیز داده‌ها برای پیش‌بینی رفتار خرید مشتری استفاده می‌کند و سپس راه خود را برای تهیه نسخه پشتیبان از زنجیره تأمین بار می‌کند تا آن تقاضای مورد انتظار را برآورده کند. به عنوان مثال این شرکت می‌تواند الگوهای آنفولانزا را پیش‌بینی کند که به آن امکان می‌دهد موجودی مورد نیاز داروهای بدون نسخه آنفلولانزا را پیش‌بینی کند و زنجیره تأمین کارآمد با زباله کمی ایجاد کند. با استفاده از این SCM شرکت می‌تواند موجودی اضافی و کلیه هزینه‌های مربوط به موجودی مانند هزینه انبارداری و حمل و نقل را کاهش دهد.

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

دسته‌ها

بیشتر بخوانید  انواع بازخورد در محیط آموزشی و محل کار