نگاهی به کنترل و ارزیابی استراتژی ها و بهبود عملکرد سازمانی
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها میپردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درونداد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیتهای آینده بهره میبرند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-01-22T16:09:27+03:3022nd ژانویه, 2024|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, استراتژی, مدیریت استراتژیک|
پس از اتمام کار، مدیران به کنترل و ارزیابی استراتژی ها میپردازند و از نتایج این ارزیابی به نام درونداد یا ورودی به عنوان ابزاری برای کنترل فعالیتهای آینده بهره میبرند.
توسط احسان قاسمی|2023-05-27T12:30:08+03:3027th می, 2023|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, ارزیابی, مدیریت پروژه, منابع انسانی|
مدیریت عملیات مسئله مهمی به شمار می رود که در روند جهانی شدن جدید، باید تمامی شرکت ها در مورد آن اطلاعات داشته باشند تا بتوانند در رقابت پیروز شوند.
توسط فرناز بهنامنیا|2023-09-11T10:06:45+03:3027th جولای, 2021|دستهها: مدیریت ارتباط با مشتری|برچسبها: ارزیابی, شاخص کلیدی عملکرد, شاخص وفاداری, کسب و کار, مشتریان, وفاداری مشتری|
وفاداری مشتری تنها به خرید کالا به صورت مداوم منتهی نمیشود. بلکه مشتری میتواند به برند، لوکیشن، قیمت و حتی رابطهای فروش شما تعهد داشته باشند. به هر حال ایجاد وفاداری در خریداران سبب رشد و ارتقای کسب و کار خواهد شد. بنابراین بهتر است مشتریان خود را با برنامه ریزی مناسب وفادار کنید.
توسط احسان قاسمی|2024-01-16T13:21:58+03:3022nd ژوئن, 2021|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی 360 درجه, ارزیابی عملکرد کارمندان, مفاهیم, منابع انسانی, نظارت, هدف گذاری|
ارزیابی 360 درجه یک ارزیابی کلی از اعضای سازمان است که توسط خود مدیران، کارکنان و سایر افراد سازمان انجام میشود. این ارزیابی ضمن اینکه به هر فرد کمک میکند رفتارها و مهارتهای خود را بهتر بشناسد و نسبت به ارتقای آن تلاش کند، سبب خواهد شد تا رابطهی بین اعضای سازمان پیشرفت کرده و کارکنان نسبت به هم همبستگی بیشتری داشته باشند.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-03-09T15:08:03+03:3023rd اکتبر, 2020|دستهها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسبها: GOLD, ارزیابی, انواع نظارت, برنامه ریزی استراتژیک, برنامهریزی استراتژیک, نظارت, نظارت و ارزیابی|
مزیت نظارت و ارزیابی این است که سازمان از مسیری که در طی برنامهریزی استراتژیک پایهریزی شده پیروی میکند و در صورت انحراف از برنامه چرایی آن مشخص شود.
توسط فرناز بهنامنیا|2023-10-10T23:34:57+03:304th جولای, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: ارزیابی, سازمان, شاخصهای نظارت, معیارهای نظارت, نظارت, نظارت و ارزیابی|
ارزیابی سازمان به لحاظ عملکرد و شاخص های مختلف از اهمیت بالایی برخوردار است. در این مقاله بیشتر به این موضوع خواهیم پرداخت.
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-17T12:51:17+03:3028th ژوئن, 2020|دستهها: مدیریت پروژه|برچسبها: GOLD, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, انواع نظارت, انواع هدف, پایش, مدیریت, نظارت, هدف|
نظارت بر مجموعهای منظم و روزمره از دادهها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد مداخله به سمت اهداف تعیینشده و اهداف پروژه صورت میگیرد
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-02-05T01:03:49+03:3024th سپتامبر, 2019|دستهها: مدیریت منابع انسانی|برچسبها: GOLD, HR, ارزیابی, ارزیابی عملکرد, استخدام, استعداد, اهداف, برنامهریزی, برنامههای آموزشی, تصمیمگیری, رسیدن به هدف, سیستم برنامهریزی منابع سازمانی, طرح برنامه انسانی, کارمندان, مدیریت تغییر, منابع انسانی, نیروی انسانی, هدف|
در جامعه امروز طرح منابع انسانی یکی از مهمترین سرمایههای هر فرد است که ارزش بسیار زیادی در تولید و کسب و کار دارد. همچنین این طرح منبع مهم برای افزایش رقابت و بوجود آورنده قابلیتهای اساسی و مهم در هر سازمانی است. از این رو میتوان از برنامه ریزی منابع انسانی به عنوان یکی از بزرگترین برنامه ریزیهای سازمانی نام برد. یکی از عوامل مهم برای ایجاد برنامه ریزی سازمانی، برنامه ریزی کردن جهت رسیدن به نیازهای مهارتی، آموزشی و البته بهسازی کردن منابع انسانی است. راه موثر برای رسیدن به ویژگی رقابتی در شرایط کنونی این است که [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2019-08-16T19:56:32+04:3010th آگوست, 2019|دستهها: مدیریت توزیع و فروش|برچسبها: ارزیابی, اصول فروش, تیم, تیم فروش, روند فروش, طراحی روند فروش, فروش, فروشنده, مشتری, موفقیت|
روش خلق روند فروش را برای تیم خود هنگام تبدیل هر مراجعه کننده به مشتری یادبگیرید. پیادهسازی فرآیند و روند یک حرفه ممکن است کامل کردن هر کار پیچیده یا راحت را آسان کند. این فرآیند همچنین میتواند موجب لایق، سازگار و دقیقتر شدن کارمندان شما در ایفای مسئولیت خود و ارتباط آنها با مشتریان شما شود. اهداف فرآیند حرفه در بخش فروش نیز موثر است؛ روند فروشی که مکمل حرفهی شماست، نمایندگان فروش، مشتریان و محصولات و خدماتی که به شما این اجازه را میدهند تا رشد و ترقی کنید، قراردادهای بیشتری ببندید و تضمین میکنند تا همهی کارندان موجب [...]
توسط مشاوره مدیریت رخ|2024-01-21T18:20:04+03:3016th جولای, 2019|دستهها: مدیریت استراتژی|برچسبها: GOLD, ارزیابی, استراتژی, اهداف بلند مدت, تیم, مؤلفههای استراتژیک, مزیت رقابتی|
در این مقاله به معرفی پنج مؤلفهی ساختاری برنامه استراتژیک موفق میپردازیم که اگر یکی از آنها نادیده گرفته شود موفق نخواهید شد.
محدود به مکان زمان نیستیم
تهران- بلوار میرداماد – مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
02177958213
مدیریت منابع انسانی
مدیریت مالی و حسابداری
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت توزیع و فروش
مدیریت کیفیت
مقالات و مطالب-تئوری
شرکت در آزمون استخدامی
نخبگان و استعدادهای درخشان
هیات علمی
هیات اجرایی
هنر مدیریت
ابزار مدیریت
مدیریت دانش
میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد
تلفن: 02177958213
موبایل: 989392858923+
فکس: 02177958213
ایمیل: info@strategicplanning.me
وبسایت: برنامه ریزی استراتژیک