کارمندان

خانه/برچست: کارمندان

اهداف استراتژیک چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۳۲:۱۲ +۰۰:۰۰۲ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد. اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند، بقیه عوامل اصلی برای موفقیت (عناصر مهم مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خود) و دامنه استراتژیک آن (کالاها و خدماتی است که خواهد داشت که باید [...]

چگونه اهداف تجاری را در سازمان خود تعیین کنیم؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۱:۵۴ +۰۰:۰۰۴ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت سازمان است اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت است که در آن نتایج اهداف به انجام رسانده شده شرکت و مدت زمانی که صرف آن شده، نوشته شده است. اهداف را می‌توان در مراحل کوچک‌تر و با جزئیات و زمان اهداف بزرگ‌تر در نظر گرفت. یک سازمان پیشرفت می‌کند و اهداف نهایی را به صورت واضح‌تر در کانون توجه قرار می‌دهد، زیرا افراد و تیم‌های درون سازمان به اهداف کوچکتر خود می‌رسند. ساختن اهداف تجاری تعیین اهداف برای دست‌یابی به اهداف تجاری بلند مدت مهم است و [...]

مسئولیت‌های اصلی مدیران کسب‌وکارها چیست؟

توسط |۱۳۹۸-۹-۲۶ ۱۸:۰۷:۲۰ +۰۰:۰۰۲۶ام آذر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

توانایی مدیران موفق می‌تواند در تمام جنبه‌های سازمان منعکس شود. یک مدیر مسئول نظارت بر یک بخش یا گروهی از کارکنان در یک سازمان خاص یا شرکت است. مدیران در هر بخش مورد استفاده قرار می‌گیرند و الگوی کسب و کار به رهبری و توانایی آن‌ها برای عملیاتی کردن ساختار مدیریت متکی است. کار کردن تحت عنوان مدیر یک دستاورد است، زیرا نشان دهنده‌ی توانایی حرفه‌ای برای یک رهبری موفقیت‌آمیز، نظارت بر چندین عملیات تجاری، مدیریت استرس و ارتباط موثر با همکاران است. در هر بخش، مدیران از طرق قابل توجهی در کسب و کار مشارکت می‌کنند که در سود [...]

۴راهکار ساده جهت استخدام بهترین کارمندان

توسط |۱۳۹۸-۸-۲۱ ۲۰:۲۸:۱۳ +۰۰:۰۰۲۱ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

باید لیستی از تمامی راهکار‌های ساده برای استخدام افراد مناسب تهیه و هنگام نیاز به آن مراجعه کنیم موضوعاتی همچون «پیدا کردن بهترین کارمندان»، «استخدام بهترین افراد»، «رسیدن به بیشترین بازده کاری ممکن در سازمان»، موضوعاتی هستند که همگی به آن‌ها فکر کرده‌ایم و اگر زمانی تصمیم به حقیقت رساندن آن‌ها را داشته‌اید حتماً از سختی عملی کردن آن‌ها آگاه هستید.   فرمول‌های اولیه‌ی استخدام کردن بهترین افراد بسیار ساده هستند و همه‌ی ما با آن‌ها آشنایی داریم؛ شاخص‌هایی مانند، مناسب بودن فرد برای عنوان شغلی، سازمان مورد نظر و تیم طرف قرارداد. در حقیقت اگر شما [...]

مزایای طرح منابع انسانی چیست؟

توسط |۱۳۹۸-۷-۲۱ ۱۶:۵۲:۳۷ +۰۰:۰۰۲ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

بخش منابع انسانی مسئولیت برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت استخدام اعضا و کارکنان جدید و کارآموزی آن‌ها و توسعه‌ی شغلی‌شان را به عهده دارد. حیاتی بودن نقش کارمندان در یک سازمان کسب و کار واضح است. شرکت‌ها به کارمندانی احتیاج دارند که در انجام‌ کار توانمند هستند؛ افرادی دارای مهارت، پیش‌زمینه و آگاه جهت ایفای نقش خود در راستای موفقیت سازمان. درنتیجه پیدا کردن افراد مناسب برای کادر اجرایی، مدیران و حتی رهبران اصلی، از قسمت‌های حیاتی هر کسب و کار است. استخدام اعضا و کارکنان جدید از اهداف اصلی هر سازمان است و خوشبختانه در حال حاضر بخشی اداری که [...]

شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار

توسط |۱۳۹۷-۱۱-۲۸ ۲۰:۵۸:۱۷ +۰۰:۰۰۲۸ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است. مدیریت استعداد یکی از وظایفی است که شرکت‌ها و سازمان‌ها باید برای جذب، استخدام، نگهداری و پیشرفت کارمندان با استعداد در بازار کار انجام دهند. بنابراین مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است. مدیریت استعداد استراتژی کسب و کاری است که سازمان‌ها امیدوارند با کمک آن بتوانند بهترین و با استعدادترین افراد را نزد خود نگهدارند. این استراتژی به کسب و کارها اطمینان می‌دهد که در رقابت با دیگر کارفرماها، با استعدادترین‌ها را جذب کنند. تحقیقات نشان می‌دهد که فرصت‌هایی که کارفرما برای رشد و توسعه استعدادهای کارمندان فراهم می‌کند، بهترین [...]

۸ قدم مؤثر برای مدیریت بهتر تیم در سازمان‌ها

توسط |۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۵:۴۳:۰۰ +۰۰:۰۰۲۶ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

شما باید رهبر و الهام‌بخش تیم خود شوید مدیران همیشه نقش هدایت‌کننده را ندارند. شاید در اوایل کار فقط مسئولیت کارهای خودتان را به دوش می‌کشیدید، اما حالا که تیم بزرگ‌تری دارید، وظایفتان بیشتر شده است؛ شما باید رهبر و الهام‌بخش اعضای تیم خود شوید تا بتوانید به اهدافی که برای تیم و کسب و کار خود تعیین کرده‌اید، دست‌ یابید. این راه هم راه آسانی نیست؛ مطمئناً در این راه سختی‌ها و بالا و پایین‌هایی خواهید داشت و با چالش‌هایی روبه‌رو خواهید شد. در این مطلب قصد داریم ۸ گام مهمی که برای مدیریت مؤثرتر تیم‌ها نیاز است و [...]

سه قدم برای غلبه بر مقاومت غیر مستقیم در برابر تغییر

توسط |۱۳۹۷-۱۱-۲۰ ۲۱:۱۴:۱۵ +۰۰:۰۰۱۹ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

تغییر همیشه یکی از مسائلی بوده است که مدیران کسب و کارها با آن سروکار داشته‌اند و کارمندانشان هم نسبت به آن مقاومت می‌کنند. افراد معمولاً نسبت به تغییر چندان راغب نیستند و نسبت به آن مقاومت نشان می‌دهند. تغییر همیشه یکی از مسائلی بوده است که مدیران کسب و کارها با آن سروکار داشته‌اند و همیشه با این موضوع درگیر بوده‌اند که کارمندان و اعضای تیمشان نسبت به تغییر مقاومت می‌کنند. هر موفقیتی هم مستلزم این است که تغییراتی صورت بگیرد، تغییراتی که باعث پیشرفت سازمان و افرادتان می‌شود. این مقاومت به تغییر می‌تواند به شکل‌های مختلف صورت بگیرد. [...]

بیانیه مأموریت چیست و چه تفاوتی با بیانیه چشم‌انداز دارد؟

توسط |۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۷:۰۴:۲۴ +۰۰:۰۰۳ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهایی برای بالا بردن رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. در کنار برنامه‌ریزی استراتژیک، بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهای مهمی هستند که برای بالا بردن میانگین رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. بیانیه مأموریت کسب و کار یک شرکت را تعریف می‌کند، اهدافش را مشخص می‌کند و رویکردهایی را که برای رسیدن به این اهداف نیاز است تعریف می‌کند. بیانیه چشم‌انداز موقعیت دلخواه شرکت را در آینده توصیف می‌‌کند. عناصر بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز معمولاً جوری ترکیب می‌شوند که اهداف و ارزش‌های شرکت را توصیف کند. بیانیه چشم‌انداز بر آینده و [...]

۳۴ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه منابع انسانی

توسط |۱۳۹۸-۲-۸ ۰۸:۱۸:۴۳ +۰۰:۰۰۹ام مهر, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی است که می‌توانید به کمک آن موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی کنید و حتی ببینید آیا در مسیر درست موفقیت حرکت می‌کنید یا خیر. شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI بسیار متنوع هستند و انواع بسیاری دارند. شاید همه آنها برای کار شما مناسب نباشند، اما بعضی از آنها به شما بسیار کمک می‌کنند. در این مطلب سعی داریم یک سری از شاخص‌های پایه و اساسی را تعریف کنیم و فرمول بعضی را هم توضیح دهیم. با توجه به کسب و کارتان و استراتژی‌ای که دارید، می‌توانید شاخص‌هایی که به [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02175038010

موبایل: 989392858923+

فکس: 02175038010

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه