مدیریت استراتژیک

خانه/برچست: مدیریت استراتژیک

کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۵-۱۸ ۱۵:۳۳:۳۶ +۰۰:۰۰۱۸ام مرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

  بیش از نیمی از شرکت‌های بزرگ در ایالات متحده، اروپا و آسیا از BSC استفاده می‌کنند کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است که سازمان‌ها از آن استفاده می‌کنند: با آنچه که سعی دارند به انجام برسانند ارتباط برقرار کنند تنظیم کار روزانه که هر کسی با استراتژی انجام می‌دهد اولویت‌بندی پروژه‌ها، محصولات و خدمات اندازه‌گیری و نظارت بر پیشرفت به سمت اهداف استراتژیک "کارت امتیازی متوازن" از ایده نگاه به معیارهای راهبردی به علاوه اقدامات مالی سنتی برای رسیدن به یک دیدگاه "متعادل" از عملکرد نشات می‌گیرد. مفهوم کارت امتیازی متوازن فراتر از استفاده [...]

فرهنگ سازمانی چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۴-۲۶ ۱۸:۱۸:۰۶ +۰۰:۰۰۲۶ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

فرهنگ‌ سازمانی بر هر جنبه از یک کسب ‌وکار تاثیر می‌گذارد فرهنگ سازمانی به باورها و رفتارهایی اشاره می‌کند که مشخص می‌کنند کارکنان و مدیریت شرکت چگونه تعامل و مدیریت می‌کنند و خارج از معاملات کسب‌وکار فعالیت می‌کنند. اغلب، فرهنگ شرکت به طور ضمنی تعریف می‌شود، و به طور ارگانیک در طول زمان از ویژگی‌های جمعی افرادی که شرکت استخدام می‌کند، توسعه می‌یابد. فرهنگ یک شرکت در قانون لباس، ساعات کاری، راه‌اندازی دفتر، مزایای کارکنان، جابجایی، تصمیمات استخدام، درمان مشتریان، رضایت مشتری و هر جنبه دیگری از عملیات منعکس خواهد شد. تاریخچه فرهنگ سازمانی آگاهی از فرهنگ شرکتی یا سازمانی [...]

چرا به مدیریت راهبردی نیازمندیم؟

توسط |۱۳۹۸-۹-۱۹ ۱۸:۰۱:۱۹ +۰۰:۰۰۱۹ام آذر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , |

منظور از مدیریت راهبردی روشی است که برای فعالیت‌های شرکت با اهداف واضح مشخص می‌گردد طبق یک ضرب‌المثل ژاپنی، «هنگامی که از تنشگی در حال مرگ باشید، برای حفر چاله بسیار دیر است». این ضرب‌المثل به اهمیت مدیریت راهبردی جهت موفقیت در هر تلاشی اشاره می‌کند. امروزه برنامه‌ریزی در زندگی اکثر افراد در یک یا چند زمینه تبدیل به عادتی روزانه شده است. چه به فکر انجام یک تغییر اساسی در شغلتان باشید یا در فکر بیان ایده‌ای جدید باشید یا هر گونه مسئله‌ای مربوط دیگر، برنامه‌ریزی قسمتی حیاتی برای شکل گرفتن روند کلی فعالیت مدنظر شما در آن موضوع [...]

حسابداری مدیریت استراتژیک چیست؟

توسط |۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۵:۵۷:۲۳ +۰۰:۰۰۴ام شهریور, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , |

ابزارهای تحلیلی استراتژیک مختلفی وجود دارد که می‌تواند برای حسابداری مدیریت استراتژیک به کار گرفته شوند حسابداری مدیریت استراتژیک به عنوان "شکلی از حسابداری مدیریت است که در آن تأکید بر اطلاعاتی است که به عوامل خارج از نهاد، و همین‌طور اطلاعات غیرمالی و اطلاعات تولید شده در داخل مربوط هستند". ابزارهای تحلیلی استراتژیک مختلفی وجود دارد که می‌تواند برای حسابداری مدیریت استراتژیک به کار گرفته شوند، از جمله ارزیابی مقایسه‌ای، کارت امتیازی متوازن، تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش، و مدل زنجیره ارزش پورتر. منابع اولیه این اطلاعات از مصاحبه‌هایی در آمریکا، انگلیس، استرالیا و نیوزیلند با [...]

تجزیه حسابداری مدیریت استراتژیک ؛ بررسی عناصر تشکیل دهنده آن

توسط |۱۳۹۷-۷-۷ ۰۳:۵۵:۲۴ +۰۰:۰۰۱۰ام مرداد, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , |

عقل متعارف تنها استراتژی و حسابداری مدیریت را شناسایی می‌کند و سپس محتوای اصطلاح را بررسی می‌کند. همانطور که لانگ فیلد اسمیت اظهار کرد، برای ارائه یک اساس استراتژیک و استفاده از آن در حوزه حسابداری مدیریت استراتژیک در آینده، باید عناصر تشکیل دهنده آن را بررسی کنیم: استراتژی، مدیریت و حسابداری. این رویکردی جدید است که با عقل متعارف متفاوت است. عقل متعارف تنها استراتژی و حسابداری مدیریت را شناسایی می‌کند و سپس محتوای اصطلاح را بررسی می‌کند. به نظر می رسد که در حسابداری مدیریت استراتژیک موضوعی جدید و قدرتمند است، در نتیجه حسابداری مدیریت [...]

استراتژی کسب و کار و مزیت رقابتی

توسط |۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۳:۵۵:۴۲ +۰۰:۰۰۱۹ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

 استراتژی کسب و کار وسیله‌ای است که برای دستیابی به مقاصد (اهداف) مورد نظر ایجاد می‌شود. به‌طور ساده می‌تواند یک برنامه‌ریزی کسب و کار بلند مدت توصیف شود. به‌طور معمول یک استراتژی کسب و کار یک دوره 3 تا 5 ساله و گاهی اوقات حتی زمان بیشتری را پوشش می‌دهد. استراتژی کسب و کار در ارتباط با مسائل مربوط به منابع عمده است به عنوان مثال بالا بردن تأمین مالی برای ساخت یک تولیدی و کارخانه جدید است. استراتژی‌ها همچنین مربوط به تصمیم‌گیری در مورد این است که چه محصولاتی بیشترین منابع را به خود اختصاص می‌دهند. استراتژی‌ها با دامنه‌ای [...]

کاربرد برنامه ریزی کشف محور در برنامه ریزی استراتژیک

توسط |۱۴۰۰-۶-۱۳ ۰۳:۲۰:۲۵ +۰۰:۰۰۱۹ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , |

هدف از برنامه ریزی استراتژیک این است که راهبردهای کسب و کار فرموله شوند تا در چند مرحله انجام گیرند. یک برنامه ریزی مؤثر و کاربردی می تواند در بهره وری مدیران رده بالا تأثیر بسیاری داشته باشد. برنامه ریزی فرایندی بر پایه تصمیم گیری هایی است که در تمام زمینه ها گرفته می شوند.

تعریف برنامه و استراتژی برای تدوین سند راهبردی

توسط |۱۴۰۰-۶-۸ ۰۳:۴۶:۲۶ +۰۰:۰۰۱۹ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

برای تدوین یک سند راهبردی باید به این مسئله مهم توجه داشت که بر اساس نظریه برخی از محققان استراتژی با برنامه متفاوت است. ماهیت برنامه به زمان وابسته است و ماهیت استراتژی وابسته فرصت است. بدون فرصت ها تحولی اتفاق نخواهد افتاد و تفکر استراتژیک به دنبال فرصت ها است.

برنامه ریزی سناریو در برنامه‌ریزی استراتژیک

توسط |۱۴۰۰-۴-۲۷ ۰۳:۳۰:۱۴ +۰۰:۰۰۱۸ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

در برنامه ریزی استراتژیک، تصميم‌ گيري متداول ترين کار است. چهار نوع خطاي تصميم‌ گيري وجود دارد که سناريو، برنامه ‌ريزي مبتني بر سناريو و گفت و گوي استراتژيک تا حدي مي‌ توانند اين خطاها را کاهش دهند. روش سناريو علاوه بر دارا بودن مزایای متعدد معايبي نيز دارد که نمی توان از آنها چشم پوشی کرد. برنامه ريزي استراتژیک بر اساس سناريو شیوه ای براي کمک به مديران هنگام تفکر درباره آينده است. به کمک این برنامه ريزي عدم قطعيت هاي بحراني، يعني رخدادهایی که شايد در آينده موجب دگرگوني و تحول اساسي سازمان و کسب و کار شوند، در کانون توجه مديران قرار خواهند گرفت.

نقش مشاور مدیریت در برنامه ریزی استراتژی

توسط |۱۴۰۰-۴-۱۶ ۰۵:۱۷:۴۲ +۰۰:۰۰۱۸ام فروردین, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , |

مشاور مدیریت جزء مشاغلی است که از اوایل قرن بیستم ظهور پیدا کرد و تا کنون دست کم سه موج ارتقا را گذرانده است و طبق اعلام Business Week  زمانی به ازای هر 100 مدیر یک مشاور و سپس به ازای هر 13 مدیر یک مشاور وجود داشت. گویا به سمتی می رویم که به ازای هر مدیر 1 مشاور داشته باشیم!

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02177958213

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177958213

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه