سازمان

خانه/برچست: سازمان

هوش مصنوعی در حال تبدیل به ابزار حکمرانی داده‌ها

توسط |۱۳۹۹-۶-۱۵ ۱۸:۱۰:۲۲ +۰۰:۰۰۱۵ام شهریور, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت داده, مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

حکمرانی داده‌ها موجب افزایش کیفیت داده می‌شود با توجه به افزایش آگاهی کاربران از حقوق مربوط به داده‌ها، اهمیت موضوع حکمرانی داده‌ها نیز رو به افزایش است. این موضوع شامل انواع واحد اندازه‌گیری، استانداردها، قوانین و روندهایی است که به شرکت‌ها کمک می‌کند از اطلاعات به طور مفید و مسئولانه استفاده کنند؛ در این حین که شرکت‌ها در حال رسیدن به اهداف خود هستند، استفاده از داده‌ها نیز باید موثر و مفید باشند. این روش حکمرانی داده‌ها مسئولیت و روند امنیت و کیفیت داده‌هایی را که توسط سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند به عهده می‌گیرد. این موضوع به طور خاص [...]

چگونه فرهنگ KPI نظارت را در سازمان خود ایجاد کنیم؟

توسط |۱۳۹۹-۴-۱۷ ۱۹:۲۰:۵۷ +۰۰:۰۰۱۷ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

اگر می‌خواهید طرز تفکر سازمان خود را در مورد نظارت و گزارش تغییر دهید، باید فرهنگ KPI نظارت وارد سازمان کنید. برای ایجاد فرهنگ یک شرکت در مورد هر چیزی، اول باید طرز فکر گروه فعلی را تغییر دهید. و اگر می‌خواهید فرهنگ شما تغییر کند، باید نحوه فعالیت کسب‌وکار خود را تغییر دهید. مثلاً کارکنان باید بدانند که اگر آن‌ها اهداف KPI را برآورده نکنند، با عواقب منفی مواجه نخواهند شد. تفاوت زیادی میان انتخاب شاخص‌های عملکرد کلیدی مناسب (KPI) و ایجاد فرهنگ نظارت، گزارش دهی، و بهبود وجود دارد. بنابراین، ما تعدادی ابزار انتخاب کرده‌ایم که می‌توانید برای [...]

شاخص‌ها و معیارهای نظارت و ارزیابی در سازمان

توسط |۱۳۹۹-۴-۱۷ ۱۹:۲۱:۵۹ +۰۰:۰۰۱۴ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

بررسی معیارهای نظارت برای رسیدن به اهدافتان اهمیت دارد در سال‌های اخیر تلاش قابل‌توجهی برای ایجاد یک "کارت امتیازی متوازن" برای خدمت به عنوان راهنما برای بهبود عملکرد با ایجاد ارزش واقعی از طریق معاملات تجاری وجود داشته‌ است. علاوه بر این، تلاش‌ها برای گنجاندن معیارهای شاخص غیرمالی و برجسته برای کمک به هدایت مجدد رفتار کارگر برای متعادل کردن اهداف صرفا مالی با الزامات استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند. در زیر اصول و معیارهای نظارت را بررسی می‌کنیم، معیارهایی که به ما در ایجاد یک استراتژی موثر کمک می‌کند. ۱. اهداف استراتژیک نقطه شروع است، و سپس ابتکار به [...]

مدیریت KPI و بهترین روش‌ها: چگونه راه حل‌های KPI ایده‌آل را بیابیم؟

توسط |۱۳۹۹-۳-۱۸ ۱۸:۴۵:۱۶ +۰۰:۰۰۱۸ام خرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

مدیریت KPI اصطلاحی است که برای توصیف فرایند تنظیم، انجام، نظارت و تحلیل شاخص‌های کلیدی عملکرد اصلی صنعت استفاده می‌شود مدیریت KPI چیست؟ مدیریت KPI اصطلاحی است که برای توصیف فرایند تنظیم، انجام، نظارت و تحلیل شاخص‌های کلیدی عملکرد اصلی صنعت استفاده می‌شود که به شرکت‌ها و سازمان‌ها در سنجش میزان موفقیت در دستیابی به اهداف تجاری خود کمک می‌کند. اصول ارزیابی شاخص‌های عملکرد، همگی متفاوت از روش‌های ارزیابی علمی معتبر نیستند: یک سوال بپرسید، یک هدف مشخص کنید، یک وسیله قابل‌اندازه‌گیری برای رسیدن به این هدف پیدا کنید، این معانی را تست کنید، و سپس به دنبال ثبات باشید. [...]

نمونه‌ها و قالب‌های شاخص‌های کلیدی عملکرد

توسط |۱۳۹۹-۳-۱۱ ۱۸:۳۹:۱۴ +۰۰:۰۰۱۱ام خرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

آشنایی با مثال‌های شاخص کلیدی عملکرد شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) یک مقدار قابل اندازه‌گیری است که نشان می‌دهد چگونه یک شرکت در دستیابی به اهداف کلیدی کسب و کار مؤثر است. سازمان‌ها از KPI ها برای ارزیابی موفقیت خود در رسیدن به اهداف استفاده می‌کنند. انتخاب صحیح به صنعت شما و اینکه کدام یک از مشاغل مورد نظر را دنبال کنید بستگی دارد. هر بخش از انواع مختلف KPI برای اندازه‌گیری موفقیت بر اساس اهداف و اهداف خاص تجاری استفاده می‌کند. پس از انتخاب معیارهای کلیدی کسب و کار، می‌خواهید آنها را در یک ابزار گزارشگری در زمان واقعی ردیابی [...]

۱۸ شاخص عملکرد کلیدی (KPI)

توسط |۱۳۹۹-۳-۸ ۱۵:۲۳:۱۱ +۰۰:۰۰۶ام خرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , |

شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند  شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند. به 18 نمونه تعریف شده نگاهی بیندازید. اگر تیمی را مدیریت می‌کنید، در مورد شاخص‌های‌کلیدی عملکرد (KPI) شنیده‌اید. صرف نظر از اینکه شما با آنها آشنا هستید یا هنوز سؤال می‌کنید، "KPI دقیقا چیست؟" قبل از اینکه نمونه‌های زیادی را طرح کنیم، به تعریف KPI نگاهی بیاندازیم. در ساده‌ترین شکل، KPI نوعی اندازه‌گیری عملکرد است که به شما کمک می‌کند تا نحوه عملکرد سازمان یا بخش خود را بفهمید. یک KPI [...]

اصول و تکنیک‌های نظارت

توسط |۱۳۹۹-۲-۳۱ ۱۷:۰۷:۰۴ +۰۰:۰۰۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , |

  تحقیق و بررسی کردن، سرپرستی و نظارت ناشی از پاسخ دادن به نیاز اصلی در عملکرد یک سازمان است. مفهوم واژه supervision از دو کلمه لاتین گرفته شده است: Super به معنای "بالاتر" و video به معنای " من میبینم". در یک سلسله مراتب سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند. برای عملکرد بهتر یک سازمان، خیلی ضروری است که یک سیستم و رابطه‌ای مناسب بین بخش‌ها و ارگان‌های مختلف یک سازمان وجود داشته باشد. در این مطاب سعی داریم در مورد اصول و تکنیک‌های نظارت بیشنتر بگوییم. تعاریف نظارت به عنوان یک فرآیند پویا [...]

نقش نظارت و اهمیت آن در مدیریت کسب و کار

توسط |۱۳۹۹-۲-۲۸ ۱۹:۲۲:۱۲ +۰۰:۰۰۲۸ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

در یک سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند در یک سلسله مراتب سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند. برای عملکرد بهتر یک سازمان، خیلی ضروری است که یک سیستم و رابطه‌ای مناسب بین بخش‌ها و ارگان‌های مختلف یک سازمان وجود داشته باشد. نقش نظارت موارد زیر عملکرد اصلی است که توسط یک سرپرست انجام می‌شود: ایجاد پیوند بین کارگران و مدیریت: سرپرست فردی است که مشغول نظارت است. او نظارت بر کار زیردستان دارد. او پیوند بین کارگران و مدیریت است. وی اطمینان می‌دهد كه برنامه‌ها و رویه‌ها [...]

علل شکست پروژه‌های ERP در سازمان‌ها چیست؟

توسط |۱۳۹۸-۱۰-۱۰ ۱۵:۱۵:۱۱ +۰۰:۰۰۱۰ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

پیاده‌سازی یک سیستم ERP در سازمان‌های متوسط و بزرگ مزایای بسیار زیادی به همراه دارد. پیاده‌سازی یک سیستم ERP در سازمان‌های متوسط و بزرگ مزایای بسیار زیادی به همراه دارد، اما در سال‌های گذشته شاهد آن بودیم که در کسب و کارهای داخلی، پیاده‌سازی چنین سیستم‌هایی بازدهی کمتری نسبت به سازمان‌های مشابه خارجی دارند. علت اصلی این مسئله ناشی از دو موضوع است: میزان آمادگی و بلوغ سازمان‌های ایرانی در پذیرش همه جانبه ERP نسبت به سازمان‌های مشابه در کشورهای پیشرفته کمتر است. به دلایل مختلف از جمله وجود تحریم‌ها، ممکن است بسیاری از فرآیندهایی که در [...]

۵ مورد از مشکلات رایج سازمان‌ها

توسط |۱۳۹۸-۸-۱۲ ۱۸:۵۶:۰۷ +۰۰:۰۰۱۲ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

راه‌اندازی هر کسب‌وکاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد راه‌اندازی هر نوع کسب و کاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد. شناسایی این چالش‌ها و مشکلات و ارائه راه‌حل مناسب کاری حساس در توسعه کسب و کار شماست. در مقاله‌ی پیش رو به پنج مورد از مشکلات رایج در این زمینه اشاره شده است. ۱. نداشتن سمت و سوی مشخص   نداشتن سمت و سوی مناسب برای جهت‌دهی به کار یکی از مشکلات بسیار رایج در سازمان‌هاست که به دو دلیل [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02175038010

موبایل: 989392858923+

فکس: 02175038010

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه