سازمان

/برچست:سازمان

۵ مورد از مشکلات رایج سازمان‌ها

توسط | ۱۳۹۸-۸-۱۲ ۲۲:۲۶:۰۷ +۰۰:۰۰ ۱۲ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

راه‌اندازی هر کسب‌وکاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد راه‌اندازی هر نوع کسب و کاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد. شناسایی این چالش‌ها و مشکلات و ارائه راه‌حل مناسب کاری حساس در توسعه کسب و کار شماست. در مقاله‌ی پیش رو به پنج مورد از مشکلات رایج در این زمینه اشاره شده است. ۱. نداشتن سمت و سوی مشخص   نداشتن سمت و سوی مناسب برای جهت‌دهی به کار یکی از مشکلات بسیار رایج در سازمان‌هاست که به دو دلیل [...]

مشاوره‌ی استراتژیک یا راهبردی چیست؟

توسط | ۱۳۹۸-۸-۱۰ ۱۴:۲۳:۱۳ +۰۰:۰۰ ۷ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

مشاوره‌ی استراتژیک از جمله راه‌های رقابتی و پرمنفعت برای فارغ‌التحصیلان هوشمند است؛ مشاوره‌ی استراتژیک از جمله راه‌های رقابتی و پرمنفعت برای فارغ‌التحصیلان هوشمند است؛ با توجه به این‌که افراد معمولاً در درک این روش دچار سوتفاهم می شوند، سعی داریم در این مطلب برای فهم این موضوع کمی به این موضوع بپردازیم و چهارچوبی برای توضیح آن مطرح کنیم. مشاوره‌ی استراتژیک چیست؟ مشاوره‌ی استراتژیک یا مشاوره‌ی راهبردی به سازمان‌های معتبر در تصمیم‌گیری‌های جدی‌ کمک می‌کند تا عاری از تعصب بر روش‌های رایج روز و با استفاده از علوم صنعتی عمیق به مطلوب‌ترین نتیجه دست‌یابند. این نوع مشاوره [...]

ویژگی‌های یک برنامه‌ریزی خوب برای سازمان‌ چیست؟

توسط | ۱۳۹۸-۶-۱۰ ۲۳:۰۰:۵۴ +۰۰:۰۰ ۱۰ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , |

مدیران با ایده‌ی دستیابی به اهداف سازمان، در فرآیند برنامه‌ریزی شرکت می‌کنند برنامه‌ریزی یک سلسله عملیات منظم، سیستماتیک و مرتبط با یکدیگر است که به منظور دستیابی به یک سری اهداف معین و مشخص توسط یک نهاد، سازمان و یا دولت برای مدتی معین انجام می‌گیرد. مدیران با ایده‌ی دستیابی به اهداف سازمان، در فرآیند برنامه‌ریزی شرکت می‌کنند. برنامه‌ای خوب است که بتواند آن‌ها را در تکمیل این اهداف سازمانی یاری دهد. در این مقاله به بررسی برخی از ویژگی‌هایی که یک برنامه‌ریزی خوب باید داشته باشد می‌پردازیم. ویژگی‌های برنامه‌ریزی خوب ۱) هدف را تعریف کند: هدف [...]

چرا پیروی از قوانین و رویه‌ها در یک کسب و کار اهمیت دارد؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۲:۱۹:۰۳ +۰۰:۰۰ ۱۵ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

کارمندان یک شرکت و فرهنگ کاری یک شرکت همانند آیینه‌ای برای کسب و کار شما هستند. قوانین و رویه‌ها پایه‌گذار یک کسب و کار هستند. قوانین نوع شرکت و فرهنگی را که در آن جریان دارد مشخص می‌کند. در واقع این قوانین هستند که ماهیت یک کسب و کار را تعریف می‌کنند. اگر در یک شرکت قوانینی برای پیروی نباشد، مطمئناً هرج و مرج تمام سیستم را در بر خواهد گرفت. پس به دلایل زیر وجود قوانین و پیروی از آنها برای یک کسب و کار مهم و حیاتی است. یک سازمان می‌تواند به وسیله کارمندانش و [...]

اهمیت آموزش کارکنان در پیشبرد اهداف در کسب و کارها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۰۵:۳۴ +۰۰:۰۰ ۵ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

آموزش کارکنان از جانب منابع انسانی می‌تواند در تحقق اهداف سازمان مؤثر باشد. توسعه منابع انسانی یک چارچوب کاری است که به کارمندان کمک می‌‌کند تا توانایی‌ها، دانش و مهارت‌های سازمانی و شخصی خود را توسعه و بهبود ببخشند. توسعه منابع انسانی یکی از فرصت‌های شاخصی است که کارمندان می‌توانند از آن برای ارتقای توانایی‌های خود و درنتیحه پیشرفت در کار استفاده کنند. با استفاده از منابع انسانی، کارمندان می‌توانند مهارت‌‌های خود را توسعه بخشند و به عنوان یک کارمند با انگیزه به مسیر کاری خود ادامه دهند. آموزش، توسعه زمینه کاری، مدیریت عملکرد، رهبری، ارزیابی، برنامه‌ریزی و توسعه سازمانی [...]

ارزیابی عملکرد چیست و چه تفاوتی با مدیریت عملکرد دارد؟

توسط | ۱۳۹۸-۴-۲۵ ۱۹:۰۴:۲۸ +۰۰:۰۰ ۱۶ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

ارزیابی عملکرد رابطی بین رفتار کارمندان با اهداف سازمان و شرکت است. ارزیابی عملکرد چیست؟ ارزیابی عملکرد کارکنان برای سازمان‌های کوچک و بزرگ بسیار کاربرد دارد. درواقع ارزیابی عملکرد برای بهبود عملکرد افراد، تیم یا سازمان به کار گرفته می‌شود و تا زمانی که راهی برای گرفتن بازخورد عملکردی از افراد وجود نداشته باشد، اجرایی و شدنی نیست. ارزیابی عملکرد رابطی بین رفتار کارمندان با اهداف سازمان و شرکت است. گفته می‌شود قبل از اینکه بتوانید چیزی را بهبود ببخشید، باید بتوانید آن را اندازه بگیرید؛ در واقع باید به دنبال یک معیار کمی باشید. در زمینه عملکرد کارمندان نیز [...]

بیانیه مأموریت چیست و چه تفاوتی با بیانیه چشم‌انداز دارد؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۱:۳۴:۲۴ +۰۰:۰۰ ۳ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهایی برای بالا بردن رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. در کنار برنامه‌ریزی استراتژیک، بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهای مهمی هستند که برای بالا بردن میانگین رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. بیانیه مأموریت کسب و کار یک شرکت را تعریف می‌کند، اهدافش را مشخص می‌کند و رویکردهایی را که برای رسیدن به این اهداف نیاز است تعریف می‌کند. بیانیه چشم‌انداز موقعیت دلخواه شرکت را در آینده توصیف می‌‌کند. عناصر بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز معمولاً جوری ترکیب می‌شوند که اهداف و ارزش‌های شرکت را توصیف کند. بیانیه چشم‌انداز بر آینده و [...]

اصول مدیریت کیفیت جامع (TQM) چیست؟

توسط | ۱۳۹۷-۱۰-۵ ۱۶:۴۱:۴۳ +۰۰:۰۰ ۱ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت کیفیت جامع|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

در مدیریت کیفیت جامع همه باید در فرآیند تولید شریک باشند تا کیفیت محصول نهایی بیشتر شود. مدیریت کیفیت جامع چیست؟ مدیریت کیفیت جامع (TQM) یک فرآیند پیوسته از تشخیص و کاهش یا حذف خطاهای تولید، ساده‌سازی مدیریت زنجیره تأمین، بهبود تجربه مشتری و تضمین اینکه کارمندان پابه‌پای آموزش‌هایشان پیش می‌روند است. هدف مدیریت کیفیت جامع این است که همه شرکا و بخش‌های سازمان را در فرآیند تولید شریک کند تا کیفیت کلی محصول نهایی بیشتر شود.   تجزیه و درهم شکستن مدیریت کیفیت جامع مدیریت کیفیت جامع یک رویکرد ساختاری نسبت به مدیریت کلی سازمان است. تمرکز این فرآیند [...]

مدیریت زنجیره تأمین چیست و چه اهمیتی دارد؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۵۳:۲۶ +۰۰:۰۰ ۲۸ام آذر, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت زنجیره تامین|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

زنجیره تأمین مکمل هر کسب و کاری است و برای کسب رضایت مشتری واجب و اساسی است. مدیریت زنجیره تأمین یک مدیریت فعال از فعالیت‌های زنجیره تأمین برای افزایش ارزش مشتری و دستیابی به یک مزیت رقابتی پایدار است. درواقع مدیریت زنجیره تأمین نشان دهنده یک تلاش آگاهانه توسط مدیریت زنجیره تأمین یک شرکت برای توسعه و راه‌اندازی زنجیره تأمین به صورت مؤثر و کارآمد است. فعالیت‌های زنجیره تأمین هر چیزی را از توسعه محصول، منبع، تولید، لوجستیک تا اطلاعاتی که برای هماهنگی این فعالیت‌ها نیاز است، در بر می‌گیرد.   مفهوم و پایه و اساس مدیریت [...]

بلوغ سازمانی چیست و ۵ مرحله آن کدام است؟

توسط | ۱۳۹۷-۹-۱۰ ۰۲:۳۰:۲۹ +۰۰:۰۰ ۹ام آذر, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

درک بلوغ مجموعه‌تان بستری را فراهم می‌کند تا بتوانید قدرت و نیاز سازمانتان را بهتر ارزیابی کنید. درک بلوغ فعلی یک مجموعه می‌بایست از دغدغه‌های مهم هر سازمانی باشد. بدون داشتن یک سطح مناسب از بلوغ فرآیند، عملکردها و تصمیم‌ها به‌درستی اجرا نمی‌شوند. بلوغ سازمانی یک مقیاس سازمانی از آمادگی و توانای سازمان است که از طریق افراد، فرآیندها، داده‌ها و فناوری‌های موجود در آن بیان می‌شود. چرا درک بلوغ سازمانی اهمیت دارد؟ زمانی که بلوع با مقیاس‌ها و چارچوب‌های استاندارد اندازه‌گیری شود، فعالیت‌ها را به یک زبان مشترک به قاعده در می‌آورد و پایه و اساس اندازه‌گیری یک روند [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه