تیم

/برچست:تیم

ده روش برای اینکه مدیر بهتری باشیم

توسط | ۱۳۹۸-۹-۱۴ ۲۱:۱۱:۳۴ +۰۰:۰۰ ۱۴ام آذر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

مدیریت کردن مهارتی آموختنی است. مدیریت کردن مهارتی آموختنی است. می‌توانید هر روز یکی از این ده روش را برای بهبود مهارت‌های خود انتخاب کنید و روی آن کار کنید و سپس سراغ روش بعدی بروید. شما با در نظر گرفتن این روش‌ها مدیر بهتری خواهید بود و دیگران هم متوجه مهارت شما خواهند شد. با آن‌چه که دارید کار کنید: به عنوان یک مدیر شما به اندازه افراد تیم خوب هستید. در اکثر موارد شما انتخاب نمی‌کنید که چه کسی برای شما کار کند. ممکن است افراد تیم مطابق با خواسته‌ها و استاندارد‌های شما عمل نکنند، [...]

۵ مورد از مشکلات رایج سازمان‌ها

توسط | ۱۳۹۸-۸-۱۲ ۲۲:۲۶:۰۷ +۰۰:۰۰ ۱۲ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

راه‌اندازی هر کسب‌وکاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد راه‌اندازی هر نوع کسب و کاری احتیاج به جرات دارد و می‌تواند با چالش‌ها و مشکلات سازمانی متفاوتی همراه باشد. شناسایی این چالش‌ها و مشکلات و ارائه راه‌حل مناسب کاری حساس در توسعه کسب و کار شماست. در مقاله‌ی پیش رو به پنج مورد از مشکلات رایج در این زمینه اشاره شده است. ۱. نداشتن سمت و سوی مشخص   نداشتن سمت و سوی مناسب برای جهت‌دهی به کار یکی از مشکلات بسیار رایج در سازمان‌هاست که به دو دلیل [...]

چند توصیه مدیریت بودجه برای مدیران تازه‌کار

توسط | ۱۳۹۸-۸-۳ ۰۰:۱۹:۳۵ +۰۰:۰۰ ۳ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بیشتر مدیران جدید آموزش‌های کمی در مورد چگونگی توسعه‌ی پیش‌بینی و مدیریت بودجه و پیگیری هزینه‌ها دریافت می‌کنند وقتی یک کارمند برای اولین بار به مقام مدیریت ارتقا می‌یابد ممکن است اولین تجربه‌ی او برای اداره کردن بودجه‌ی یک بخش باشد. بیشترمدیران جدید آموزش‌های کمی در مورد چگونگی توسعه‌ی پیش‌بینی و مدیریت بودجه، پیگیری هزینه‌ها و یا ایجاد تعدیلات میان‌سال دریافت می‌کنند. اغلب یک صفحه‌گسترده یا گزارش (اسپریدشیت) از طرف رییس مافوق یا اداره‌ی دارایی به آن‌ها داده می‌شود که معمولاً می‌دانند چگونه با آن کار کنند یا این که از طریق آزمون و خطا یاد می‌گیرند. اگرچه «آزمون و [...]

راهنمای کامل برای خلق روند فروش

توسط | ۱۳۹۸-۵-۲۵ ۱۹:۵۶:۳۲ +۰۰:۰۰ ۱۹ام مرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

روش خلق روند فروش را برای تیم خود هنگام تبدیل هر مراجعه کننده به مشتری یادبگیرید. پیاده‌سازی فرآیند و روند یک حرفه ممکن است کامل کردن هر کار پیچیده یا راحت را آسان کند. این فرآیند همچنین می‌تواند موجب لایق‌، سازگار و دقیق‌تر شدن کارمندان شما در ایفای مسئولیت خود و ارتباط آن‌ها با مشتریان شما شود. اهداف فرآیند حرفه در بخش فروش نیز موثر است؛ روند فروشی که مکمل حرفه‌ی شماست، نمایندگان فروش، مشتریان و محصولات و خدماتی که به شما این اجازه را می‌دهند تا رشد و ترقی کنید، قراردادهای بیشتری ببندید و تضمین می‌کنند تا همه‌ی کارندان موجب [...]

فرهنگ فروش موفق چیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟

توسط | ۱۳۹۸-۵-۱۳ ۲۰:۴۲:۲۵ +۰۰:۰۰ ۱۳ام مرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

فرهنگ فروش عبارت است از نگرش‌ها، ارزش‌ها و عادت‌هایی که تیم شما را توصیف می‌کند. فرهنگ فروش یک مفهوم گنگ و مبهم است. شما قادر نخواهید بود فرهنگ تیم خود را مثل درآمد ماهانه، ایمیل‌ها، تماس‌ها و جلسات تخمین بزنید، اما این به معنای بی‌اهمیت بودن آن نیست. در واقع فرهنگ فروش هر سازمان نقش بزرگی در این زمینه‌ها ایفا می‌کند:‌ میزان فروش فروشندگان چقدر است؟ چقدر تولیدکننده مفید است؟ چه مدت با شرکت شما کار می‌کنند؟ وغیره. فرهنگ فروش چیست؟ تعریف فرهنگ فروش عبارت است از نگرش‌ها، ارزش‌ها و عادت‌هایی که تیم شما را توصیف می‌کند. این مفهوم را [...]

مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک است؟

توسط | ۱۳۹۸-۵-۱ ۲۲:۵۰:۰۲ +۰۰:۰۰ ۲۵ام تیر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت روابط عمومی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

استراتژی موفق باید از چهار ویژگی برخوردار باشد استراتژی چیست؟ واژه‌ی استراتژی ابتدا در علوم نظامی استفاده می‌شد و منظور از آن کارهایی بود که یک رئیس برای خنثی کردن اقدامات واقعی یا بالقوه‌ی حریفان انجام می‌داد. اما اخیراً این کلمه در بسیاری از زمینه‌های مدیریت دیده شده است که مفهوم آن در مقایسه با قالب نظامی کمی تفاوت دارد. متخصصان حوزه‌ی مدیریت هنوز تعریف دقیقی از آن ارائه نداده‌اند. درسال 1962 آلفرد چاندلر يك صاحب‌نظر درتاريخ بازرگاني آمريكا، واژه استراتژی را اين گونه تعريف كرد: تعيين هدف‌های اصلی يك شركت، پذيرفتن يک مسيرعملی و تخصيص منابع لازم برای رسيدن [...]

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار آینده‌ی خود به پیش‌بینی استراتژیک نیاز داریم؟

توسط | ۱۳۹۸-۳-۲۷ ۰۰:۴۱:۳۳ +۰۰:۰۰ ۲۷ام خرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد و آن‌ها را قادر می‌سازد تا اثرات بالقوه را ارزیابی و ابتکار تجاری را در اختیار بگیرد. این مقاله با معرفی فرآیندهای بالقوه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با اجرای یک برنامه‌ی پیش‌بینی استراتژیک در جهان غیرمطمئن امروزی بتوانند پابرجا، شکوفا و بادوام باقی بمانند. مراحل پیش‌بینی استراتژیک ۱. ایجاد یک تیم منظم و ساختاریافته [...]

۴ راهی که تفکر استراتژیک را در شما بهبود می‌بخشد

توسط | ۱۳۹۸-۱-۱۸ ۱۸:۰۵:۲۵ +۰۰:۰۰ ۱۸ام فروردین, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

برای بهبود تفکر استراتژیک باید اطلاعات روز را حداقل در زمینه کاری خود به‌دست بیاورید و روزانه مدتی را صرف تحقیق و بررسی در این زمینه‌ها کنید. اگر مدیر مجموعه و تیمی هستید، احتمال دارد در بین بازخوردهایی که به شما داده‌اند، گفته باشند که باید تفکر تصویر بزرگ داشته باشید و بیشتر استراتژیک فکر کنید. ولی چگونه می‌توان تفکر استراتژیک را در خودمان ایجاد کنیم و یا تفکر استراتژیک را در خودمان بهبود ببخشیم؟ در این مطلب قصد داریم ۴ راه را معرفی کنیم که به کمک آنها می‌توانید دید و تفکر استراتژیک را تغییر دهید و مطمئناً در [...]

۸ قدم مؤثر برای مدیریت بهتر تیم در سازمان‌ها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۰:۱۳:۰۰ +۰۰:۰۰ ۲۶ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

شما باید رهبر و الهام‌بخش تیم خود شوید مدیران همیشه نقش هدایت‌کننده را ندارند. شاید در اوایل کار فقط مسئولیت کارهای خودتان را به دوش می‌کشیدید، اما حالا که تیم بزرگ‌تری دارید، وظایفتان بیشتر شده است؛ شما باید رهبر و الهام‌بخش اعضای تیم خود شوید تا بتوانید به اهدافی که برای تیم و کسب و کار خود تعیین کرده‌اید، دست‌ یابید. این راه هم راه آسانی نیست؛ مطمئناً در این راه سختی‌ها و بالا و پایین‌هایی خواهید داشت و با چالش‌هایی روبه‌رو خواهید شد. در این مطلب قصد داریم ۸ گام مهمی که برای مدیریت مؤثرتر تیم‌ها نیاز است و [...]

اهمیت آموزش کارکنان در پیشبرد اهداف در کسب و کارها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۰۵:۳۴ +۰۰:۰۰ ۵ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

آموزش کارکنان از جانب منابع انسانی می‌تواند در تحقق اهداف سازمان مؤثر باشد. توسعه منابع انسانی یک چارچوب کاری است که به کارمندان کمک می‌‌کند تا توانایی‌ها، دانش و مهارت‌های سازمانی و شخصی خود را توسعه و بهبود ببخشند. توسعه منابع انسانی یکی از فرصت‌های شاخصی است که کارمندان می‌توانند از آن برای ارتقای توانایی‌های خود و درنتیحه پیشرفت در کار استفاده کنند. با استفاده از منابع انسانی، کارمندان می‌توانند مهارت‌‌های خود را توسعه بخشند و به عنوان یک کارمند با انگیزه به مسیر کاری خود ادامه دهند. آموزش، توسعه زمینه کاری، مدیریت عملکرد، رهبری، ارزیابی، برنامه‌ریزی و توسعه سازمانی [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه