تعیین هدف

خانه/برچست: تعیین هدف

انواع نظارت بر ارزیابی

توسط |۱۳۹۹-۴-۸ ۱۸:۳۷:۵۲ +۰۰:۰۰۸ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

نظارت شما را به سمت اهداف تعیین شده سوق می‌دهد نظارت بر مجموعه‌ای منظم و روزمره از داده‌ها در طول اجرای پروژه به منظور ایجاد این که آیا یک مداخله به سمت اهداف تعیین‌شده و اهداف پروژه حرکت می‌کند یا خیر، است. در این حالت، داده‌ها در سراسر چرخه حیات پروژه جمع‌آوری می‌شوند. ابزارهای جمع‌آوری داده‌ها معمولاً در فعالیت‌های پروژه گنجانده می‌شوند تا اطمینان حاصل شود که این فرآیند یکپارچه نیست. انواع مختلفی از پایش در M & E وجود دارد و شامل مانیتورینگ فرآیند، نظارت فنی، نظارت بر فرض، نظارت مالی و نظارت بر تاثیر است. نظارت بر فرآیند [...]

چگونه می‌توانید اهدافی مناسب برای تجارت خود تعیین کنید؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۱:۲۵ +۰۰:۰۰۱۵ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی مناسب را تعیین کند هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی را تعیین کند، اما چگونه می‌توانید اهدافی مناسب را برای تجارت خود تعیین کنید؟ این کار با تعیین جهت کلی شما شروع می‌شود، یعنی تعیین می‌کنید شرکت شما می‌خواهد به کجا برود و آن را در یک خلاصه استراتژی آسان ثبت می‌کنید. پس از ایجاد این سند برای این‌که مطمئن شوید که برای دست‌یابی به نقاط عطف و اهداف خود در مسیر درست هستید باید این سند را در اختیار تیم خود قرار دهید تا در طول سال آن را [...]

چگونه اهداف تجاری را در سازمان خود تعیین کنیم؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۱:۵۴ +۰۰:۰۰۴ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت سازمان است اهداف تجاری بخش‌هایی از چشم انداز بلند مدت است که در آن نتایج اهداف به انجام رسانده شده شرکت و مدت زمانی که صرف آن شده، نوشته شده است. اهداف را می‌توان در مراحل کوچک‌تر و با جزئیات و زمان اهداف بزرگ‌تر در نظر گرفت. یک سازمان پیشرفت می‌کند و اهداف نهایی را به صورت واضح‌تر در کانون توجه قرار می‌دهد، زیرا افراد و تیم‌های درون سازمان به اهداف کوچکتر خود می‌رسند. ساختن اهداف تجاری تعیین اهداف برای دست‌یابی به اهداف تجاری بلند مدت مهم است و [...]

انواع اهداف فروش کدامند؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۲:۱۴ +۰۰:۰۰۲۵ام اسفند, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

انتخاب مناسب نوع اهداف به شما در دست‌یابی به اهداف فروش کمک کند. اهداف فروش واقعی به شما کمک می‌کند تا تیم فروش شما با اطمینان، پیوسته و با درک روشنی از انتظارات شما عمل کنند. انتخاب مناسب نوع اهداف و درگیر شدن تیم شما در انتخاب این اهداف می‌تواند به شما در دست‌یابی به اهداف فروش، رشد و سودمندی کمک کند. اهداف فروش براساس محصول تعیین اهداف خاص برای هر محصول روشی ساده و مؤثر برای تأمین بودجه فروش ماهانه شما است. هدف‌های فروش محصولات معمولاً سود بودجه، تعداد کالاهایی را که می‌خواهید بفروشید و همچنین متوسط قیمت فروش [...]

انواع بازخورد در محیط آموزشی و محل کار

توسط |۱۳۹۸-۳-۱۰ ۱۹:۵۰:۱۰ +۰۰:۰۰۱۰ام خرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

بازخورد اهداف و انواع مختلفی دارد و می‌تواند به عنوان یک نهاد واحد ارائه شود. بازخورد اهداف و انواع مختلفی دارد و می‌تواند به عنوان یک نهاد واحد ارائه شود، مثل بازخورد غیررسمی دانش‌آموزان از مطالب در کلاس، یا ممکن است ترکیبی از نهادهای متعدد باشد مثل بازخورد رسمی یک همکار در مرحله اول کار ارزیابی. هر کدام از آن‌ها در افزایش و بالا بردن یادگیری دانش‌آموزان جایی دارند، در نتیجه، این اصول باید فرصتی باشند تا طیف وسیعی از انواع بازخورد را ارائه دهند. انواع بازخورد در محیط آموزشی بازخورد غیر رسمی بازخورد غیررسمی می‌تواند در [...]

چگونه حوزه کسب و کار خود را مشخص کنید؟

توسط |۱۳۹۸-۲-۳۱ ۱۱:۳۵:۲۸ +۰۰:۰۰۳۱ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ باوجود هزاران گزینه‌ای که ممکن است پیش رویتان باشد، چگونه حوزه کاری و کسب و کار مناسب خود را مشخص می‌کنید؟ اگر ایده‌ای ندارید که چه کار باید بکنید، شاید این انتخاب برایتان سخت و غیرقابل تحمل شود. خوشبختانه باید بگوییم که اینجوری نیست. با کمی تفکر و تمرکز می‌توانید شانس خود را برای گرفتن یک تصمیم درست بالا ببرید. برای گرفتن بهترین تصمیم برای انتخاب حوزه کسب و کار خود بهتر است ۶ مرحله زیر را پیدا کنید. [...]

تفاوت آرمان‌ها (اهداف معمولی) و اهداف عینی از لحاظ تجاری

توسط |۱۳۹۸-۲-۲۷ ۲۱:۱۰:۴۴ +۰۰:۰۰۲۷ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به دستاوردهای خورد برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند وقتی برای کسب‌وکار خود در آینده برنامه‌ریزی می‌کنید لیستی از دستاوردهای احتمالی را که قصد دارید به آن برسید تهیه می‌کنید. این خواسته‌ها همان آرمان‌ها یا اهداف معمولی هستند. اما تمام گام‌های مخصوصی که برای رسیدن به این دستاوردها برمی‌دارید اهداف عینی نامیده می‌شوند. اکثر اوقات این دو اصطلاح، آرمان (goal) و اهداف عینی (objectives)، به جای یکدیگر استفاده می‌شوند اما هر کدام دارای ویژگی‌های متمایزی هستند که در مراحل مختلف فرآیند برنامه‌ریزی در کسب‌وکار به کار می‌آیند و هر یک هدف جداگانه‌ای دارند. [...]

راهنمای اولیه برای انتخاب شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای کسب و کار

توسط |۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۱۷:۵۹ +۰۰:۰۰۲۰ام خرداد, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

هدف شما باید با اهداف مرکزی و اصلی شرکت در یک راستا باشد شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) معیارهایی هستند که برای بررسی عملکرد کسب و کارها بسیار اهمیت دارند. اما قبل از اینکه بخواهید KPI مناسب خود را تشخیص دهید، باید اول اهداف خود را به عنوان کارمند، شرکت و یا سازمان مشخص کنید. هدف شما باید با اهداف مرکزی و اصلی شرکت در یک راستا باشد و باید بدانید که چگونه می‌توانید به آنها دست یابید. در این صورت است که می‌توانید KPI مناسب خود را که با اهدافتان هم راستا است، پیدا کنید. برای مثال یک متخصص سئو [...]

چگونه به اهدافمان دست یابیم؟

توسط |۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۱۵:۰۸ +۰۰:۰۰۱ام خرداد, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

داشتن هدف به زندگی انسان‌ها معنا و مفهوم می‌بخشد. داشتن هدف مهم‌ترین بخش زندگی همه انسان‌ها است. می‌توان گفت هدف به زندگی انسان‌ها معنا و مفهوم می‌بخشد. با این اوصاف تعیین هدف نیز کار چندان ساده‌ای نیست. در مطالب پیشین در مورد داشتن هدف و تعیین هدف و انواع هدف به طور مفصل صحبت کردیم. فهمیدیم که اولین ویژگی هدف این است که مختص خودتان باشد و خودتان آن را تعیین کنید؛ نه دوست و آشنا و والدین. از خودتان بپرسید چه می‌خواهید و آن را تبدیل به هدف کنید. اهداف خود الویت‌بندی کنید. مطمئناً همه ما بیش از یک هدف [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02175038010

موبایل: 989392858923+

فکس: 02175038010

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه