برنامه‌ریزی استراتژیک

خانه/برچست: برنامه‌ریزی استراتژیک

اصول نظارت، ارزیابی و انحراف از برنامه استراتژیک

توسط |۱۳۹۹-۸-۲ ۱۹:۰۰:۳۱ +۰۰:۰۰۲ام آبان, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

با نظارت بر اجرای برنامه‌های استراتژیک می‌توانید چیزهای زیادی درباره سازمان خود، نحوه مدیریت و چرایی انحراف از برنامه را بیاموزید ارزش بزرگ نظارت و ارزیابی نظارت و ارزیابی فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده و وضعیت اجرای این برنامه برای بسیاری از سازمان‌ها به اندازه شناسایی موضوعات و اهداف استراتژیک مهم است. یک مزیت نظارت و ارزیابی این است که اطمینان حاصل شود که سازمان از مسیری که در طی برنامه‌ریزی استراتژیک پایه‌ریزی شده‌است پیروی می‌کند و در صورت انحراف از برنامه چرایی آن مشخص شود. مزیت فوق واضح است. سازمان‌های بالغ وقتی کاری را با اطلاعات و مطالب جدید انجام می‌دهند، [...]

کارت امتیازی متوازن (BSC) چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۵-۱۸ ۱۵:۳۳:۳۶ +۰۰:۰۰۱۸ام مرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

  بیش از نیمی از شرکت‌های بزرگ در ایالات متحده، اروپا و آسیا از BSC استفاده می‌کنند کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است که سازمان‌ها از آن استفاده می‌کنند: با آنچه که سعی دارند به انجام برسانند ارتباط برقرار کنند تنظیم کار روزانه که هر کسی با استراتژی انجام می‌دهد اولویت‌بندی پروژه‌ها، محصولات و خدمات اندازه‌گیری و نظارت بر پیشرفت به سمت اهداف استراتژیک "کارت امتیازی متوازن" از ایده نگاه به معیارهای راهبردی به علاوه اقدامات مالی سنتی برای رسیدن به یک دیدگاه "متعادل" از عملکرد نشات می‌گیرد. مفهوم کارت امتیازی متوازن فراتر از استفاده [...]

شاخص‌ها و معیارهای نظارت و ارزیابی در سازمان

توسط |۱۳۹۹-۴-۱۷ ۱۹:۲۱:۵۹ +۰۰:۰۰۱۴ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت پروژه|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

بررسی معیارهای نظارت برای رسیدن به اهدافتان اهمیت دارد در سال‌های اخیر تلاش قابل‌توجهی برای ایجاد یک "کارت امتیازی متوازن" برای خدمت به عنوان راهنما برای بهبود عملکرد با ایجاد ارزش واقعی از طریق معاملات تجاری وجود داشته‌ است. علاوه بر این، تلاش‌ها برای گنجاندن معیارهای شاخص غیرمالی و برجسته برای کمک به هدایت مجدد رفتار کارگر برای متعادل کردن اهداف صرفا مالی با الزامات استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند. در زیر اصول و معیارهای نظارت را بررسی می‌کنیم، معیارهایی که به ما در ایجاد یک استراتژی موثر کمک می‌کند. ۱. اهداف استراتژیک نقطه شروع است، و سپس ابتکار به [...]

اهداف استراتژیک چیست؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۳۲:۱۲ +۰۰:۰۰۲ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , |

اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند اهداف استراتژیک اهداف خاص مالی و غیرمالی و نتایجی هستند که یک شرکت قصد دارد طی یک دوره زمانی خاص معمولاً سه تا پنج سال آینده به آن برسد. اهداف استراتژیک یکی از سه موردی است که یک تیم مدیریتی شرکت باید بخشی از فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک خود را بیان کند، بقیه عوامل اصلی برای موفقیت (عناصر مهم مورد نیاز برای دستیابی به اهداف خود) و دامنه استراتژیک آن (کالاها و خدماتی است که خواهد داشت که باید [...]

آیا با ERP می‌توانیم فرآیندها را مدیریت کنیم؟

توسط |۱۳۹۸-۱۱-۲۶ ۲۰:۴۲:۵۱ +۰۰:۰۰۲۶ام بهمن, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

استفاده از سیستم‌های ERP که فرآیندهای ارتباط و یکپارچگی را در سازمان برقرار می‌کنند، اهمیت بسیاری دارد ایجاد تغییرات بسیاری در سازمان‌ها و نحوه‌ی کسب و کار آن‌ها با پیشرفت تکنولوژی و گسترش ارتباطات ERP مقدور شده است. این تغییرات باعث پیچیده‌تر فرآیند‌ها در محیط کار شده و به همین علت استفاده از سیستم‌هایی که فرآیند ارتباط و یکپارچگی را در سازمان برقرار می‌کنند، اهمیت بسیاری دارد. از مهم‌ترین سیستم‌ها برای ایجاد یکپارچگی می‌توان به نرم‌افزار ERP اشاره کرد. در این مقاله به دلیل اهمیت موضوع، سیستم erp و مدیریت برنامه‌ریزی منابع سازمانی erp را مدیریت می‌کنیم. [...]

بهترین نرم افزارهای ERP در سال ۲۰۱۹ کدامند؟

توسط |۱۳۹۸-۱۱-۱۹ ۱۹:۲۳:۴۳ +۰۰:۰۰۱۵ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

در دنیای رقابتی امروز، استفاده از نرم افزار erp در سازمان‌های مختلف امری اجتناب ناپذیر است. در دنیای رقابتی امروز، استفاده از نرم افزار erp در سازمان‌های مختلف امری اجتناب ناپذیر است، چرا که مدیریت یکپارچه فرآیندهای سازمان نیازمند یک سیستم erp جامع و کامل است که با جمع‌آوری اطلاعات از واحدهای مختلف به مدیران سازمان در گرفتن تصمیمات درست‌، دقیق و به موقع کمک فراوانی خواهد کرد و کارایی فعالیت‌ها و فرآیندهای سازمان را افزایش خواهد داد. در این مقاله سعی شده است تا لیستی از نرم افزارهای مهم و پرکاربرد ERP در سال ۲۰۱۹ براساس نظرسنجی‌های انجام شده [...]

علل شکست پروژه‌های ERP در سازمان‌ها چیست؟

توسط |۱۳۹۸-۱۰-۱۰ ۱۵:۱۵:۱۱ +۰۰:۰۰۱۰ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

پیاده‌سازی یک سیستم ERP در سازمان‌های متوسط و بزرگ مزایای بسیار زیادی به همراه دارد. پیاده‌سازی یک سیستم ERP در سازمان‌های متوسط و بزرگ مزایای بسیار زیادی به همراه دارد، اما در سال‌های گذشته شاهد آن بودیم که در کسب و کارهای داخلی، پیاده‌سازی چنین سیستم‌هایی بازدهی کمتری نسبت به سازمان‌های مشابه خارجی دارند. علت اصلی این مسئله ناشی از دو موضوع است: میزان آمادگی و بلوغ سازمان‌های ایرانی در پذیرش همه جانبه ERP نسبت به سازمان‌های مشابه در کشورهای پیشرفته کمتر است. به دلایل مختلف از جمله وجود تحریم‌ها، ممکن است بسیاری از فرآیندهایی که در [...]

ERP و BPMS چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟

توسط |۱۳۹۸-۱۰-۷ ۲۰:۲۱:۴۴ +۰۰:۰۰۷ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

نرم افزار ERP و نرم افزار BPMS از ابزارهای کاربردی کسب و کار هستند کسب و کارها امروزه مدام به دنبال روش­‌هایی برای بهبود فرآیندها و مدلسازی عملکرد سازمانی خود هستند تا بتوانند به کمک آن تجزیه و تحلیل مدیریتی بهتری از کسب و کار خود داشته و با استفاده از فرآیند مدیریت کسب و کار (bpm) و ابزارهایی که در علم مدیریتی به آن bpms می گویند، درک بهتری برای تصمیم‌گیری و در صورت لزوم تغییرات روش کار داشته باشند. نرم افزار erp و نرم افزار bpms، با وجود ناشناخته بودن در کسب و کار، از [...]

هفت عنصر برنامه‌‌ی استراتژیک کدام است؟

توسط |۱۳۹۸-۶-۲۶ ۱۸:۱۱:۱۳ +۰۰:۰۰۲۶ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , |

برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند برنامه‌ی استراتژیک سندی است که جهت‌گیری و اهداف یک سازمان را تعیین می‌کند و فعالیت‌های مورد نیاز جهت رسیدن به اهداف و همچنین تمامی عناصر حیاتی مشخص شده در طول برنامه‌ریزی را در بر می‌گیرد. این سند ممکن است یک برگه یا یک فایل باشد؛ بستگی به میزان کسب‌وکار و پیچیدگی آن دارد. بیشتر مدیران می‌توانند از داشتن برنامه‌ی استراتژیک بهره‌مند شوند. فرآیند پیشروی برنامه به مدیران و تیم کمک می‌کند تا بدانند درحال حاضر کجا هستند و قرار است در آینده به کجا برسند و چگونه. [...]

تاثیر عوامل محیطی بر برنامه‌ریزی راهبردی (استراتژیک)

توسط |۱۳۹۸-۶-۱ ۱۸:۲۴:۴۵ +۰۰:۰۰۱ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , |

محیط داخلی تا حد زیادی از طریق فرآیند مدیریت و برنامه‌ریزی قابل‌کنترل و تغییرپذیر است. برای رشد و پیشرفت هر شغلی، مدیران کسب‌وکار باید بتوانند تغییرات در محیط داخلی و خارجی را پیش‌بینی کنند، تشخیص دهند و از عهده‌ی آن برآیند. تغییر یک امر مسلم است و به همین دلیل مدیران کسب‌وکار باید به‌طورفعال در فرآیندی شرکت کنند که تغییر را بشناسد، فعالیت‌های کسب‌و‌کار را اصلاح کند و بتواند به بهترین مزایا و نتایج مثبت برسد. نمودار زیر چند نمونه از عواملی را نشان می‌دهد که موجب ایجاد تغییر می‌شوند و باید در فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک مورد [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02177958213

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177958213

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه