استراتژی

/برچست:استراتژی

مرگ عملیات تجاری؛ عصر عملیات فروش در شرکت‌ها

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۹ ۱۶:۰۴:۳۲ +۰۰:۰۰ ۱۹ام اردیبهشت, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

سال‌هاست که تیم عملیات فروش در پشت پرده زحمت بسیاری کشیده‌اند، اما کمتر از ارزش واقعی به آن‌ها توجه شده است امروزه مدیران فروش هر روز به این موضوع فکر می‌کنند که مدیریت رقابت در بازار فروش چقدر پیچیده شده است. به دلیل فراوانی و ازدیاد ابزارهای دیجیتال، تشخیص برنامه‌های مناسب فناوری سخت شده است و وقتی شرکت‌ها ابزارهای خود را انتخاب می‌کنند نمی‌توانند به درستی ارزش چیزی را که پیش‌بینی می‌کردند  به دست آورند. بسیاری از فروشندگان در تلاش‌اند که با استفاده از راه‌های مختلف، فرآیندها را افزایش دهند تا بتوانند مؤثرتر و کارآمدتر باشند. اما به نظر می‌رسد [...]

شاخص‌های مدیریت استعداد در توسعه استراتژی کسب و کار

توسط | ۱۳۹۷-۱۱-۲۹ ۰۰:۲۸:۱۷ +۰۰:۰۰ ۲۸ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است. مدیریت استعداد یکی از وظایفی است که شرکت‌ها و سازمان‌ها باید برای جذب، استخدام، نگهداری و پیشرفت کارمندان با استعداد در بازار کار انجام دهند. بنابراین مدیریت استعداد وظیفه سازمان‌ها در قبال افراد است. مدیریت استعداد استراتژی کسب و کاری است که سازمان‌ها امیدوارند با کمک آن بتوانند بهترین و با استعدادترین افراد را نزد خود نگهدارند. این استراتژی به کسب و کارها اطمینان می‌دهد که در رقابت با دیگر کارفرماها، با استعدادترین‌ها را جذب کنند. تحقیقات نشان می‌دهد که فرصت‌هایی که کارفرما برای رشد و توسعه استعدادهای کارمندان فراهم می‌کند، بهترین [...]

فرآیند استراتژی چیست و ۴ مرحله مهم آن کدام است؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۹ ۱۱:۴۶:۵۷ +۰۰:۰۰ ۷ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

حتی شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک نیز برای دستیابی به موفقیت باید حداقل بخشی از فرآیند استراتژی را اجرا کنند. برنامه‌ریزی استراتژیک یکی از قسمت‌های مهم و حیاتی آینده هر کسب و کاری است. همه شرکت‌های بزرگ در یک چیز مشترک هستند و آن هم ویژن است. فرآیندی که باعث می‌شود شما به این ویژن برسید، فرآیند استراتژی نام دارد. حتی شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک نیز برای دستیابی به موفقیت باید حداقل بخشی از فرآیند استراتژی را اجرا کنند. فرآیند استراتژی ۴ مرحله دارد که قسمت مهمی از موفقیت در صنعتی است که هر کسب و کاری در [...]

استراتژی مناسب برای داشتن یک مذاکره خوب

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۳۸:۵۲ +۰۰:۰۰ ۱ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

درک تاکتیک‌های طرف مقابل برای داشتن یک مذاکره خوب حیاتی است. در مطلب پیشین در مورد مذاکره و ویژگی‌های یک مذاکره خوب صحبت کردیم. گفتیم که برای داشتن یک مذاکره خوب و موفق باید چه نکاتی را رعایت کنیم. در این مطلب قصد داریم در مورد استراتژی مناسب برای داشتن یک مذاکره موفق صحبت کنیم. درک علائق و تاکتیک‌های طرف مقابل برای داشتن یک مذاکره خوب حیاتی و واجب است. انتخاب یک استراتژی که بهترین پاسخ را به رفتارهای طرف مقابل شما بدهد، بهترین خروجی را از مذاکره نصیبتان می‌کند. استراتژی مناسب برای مذاکره خوب استراتژی‌های متفاوتی [...]

تحلیل SWOT چیست و چگونه آن را اجرا کنیم؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۰۹:۴۱:۴۵ +۰۰:۰۰ ۵ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

این تجزیه‌ و تحلیل به ما کمک می‌کند تا به نقاط قوت و ضعف خودمان پی ببریم، فرصت‌های پیش روی خودمان را بشناسیم و تهدیدهای احتمالی را به شیوه‌ی مؤثری مدیریت کنیم. استفاده از تحلیل SWOT در کسب‌وکار خیلی بهتر از چیزی است که به‌نظر می‌رسد. نه تنها وقت‌گیر نیست، بلکه شما را وادار می‌کند تا در مورد کسب‌وکار خود به روش‌های کاملاً جدید فکر کنید. تحلیل SWOT به شما کمک می‌کند تا با بررسی نقاط قوت و نقاط ضعف کار خود و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهایی که در بازار با آن مواجه هستید بتوانید یک استراتژی کسب‌وکار قوی را توسعه [...]

بیانیه مأموریت چیست و چه تفاوتی با بیانیه چشم‌انداز دارد؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۱:۳۴:۲۴ +۰۰:۰۰ ۳ام دی, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهایی برای بالا بردن رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. در کنار برنامه‌ریزی استراتژیک، بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز از ابزارهای مهمی هستند که برای بالا بردن میانگین رضایت در سازمان‌ها کاربرد بسیاری دارند. بیانیه مأموریت کسب و کار یک شرکت را تعریف می‌کند، اهدافش را مشخص می‌کند و رویکردهایی را که برای رسیدن به این اهداف نیاز است تعریف می‌کند. بیانیه چشم‌انداز موقعیت دلخواه شرکت را در آینده توصیف می‌‌کند. عناصر بیانیه مأموریت و بیانیه چشم‌انداز معمولاً جوری ترکیب می‌شوند که اهداف و ارزش‌های شرکت را توصیف کند. بیانیه چشم‌انداز بر آینده و [...]

ارزش در برابر هزینه و کاربرد آن در تصمیمات مالی

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۱:۳۴:۴۰ +۰۰:۰۰ ۱۷ام آذر, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

پیدا کردن تفاوت‌های بین هزینه و ارزش یکی از استراتژی‌های مهم سرمایه‌گذاری برای هر سازمان و شرکت است. خلق ارزش از جمله دارایی‌های مهم یک سازمان و شرکت است. وارن بافت یک جمله معروف دارد که می‌گوید: «هزینه چیزی است که شما می‌پردازید، ارزش چیزی است که به دست می‌آورید.» این عقیده‌ای بود که تأثیر به سزایی در تصمیمات مالی و سرمایه‌گذاری او داشت و با استفاده از آن به موفقیت‌های بسیاری دست پیدا کرد. اما معنای واقعی این جمله چیست و چگونه می‌توان از آن در تصمیمات مالی و سرمایه‌گذاری خود استفاده کنیم؟ برای پاسخ [...]

چگونه پیشرفت استراتژی و تاکتیک را اندازه‌گیری کنیم؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۹ ۰۹:۳۶:۰۳ +۰۰:۰۰ ۱۸ام شهریور, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

شاخص‌های کلیدی عملکرد از جمله ابرازهای اندازه‌گیری و پیگیری پیشبرد و پیشرفت استراتژی است. در مطلب پیشین در مورد تاکتیک و استراتژی و تفاوت‌های آن صحبت کردیم. این روزها این دو کلمه را به وفور در مطالب و مقالات مدیریت و استراتژی می‌‌بینیم و در محل کار خود با آن سر و کار داریم. برای اندازه‌گیری پییشرفت استراتژی و تاکتیک هم راه‌هایی وجود دارد.  فرض کنیم سازمان شما می‌خواهد در پروژه‌ای برای کاهش اثرات گازهای کربنی بر روی انسان‌ها همکار کند. اگر استراتژی شما کاهش انتشار کربن تا درصدی مشخص و در محیطی مشخص است، یکی از اهداف شما می‌تواند [...]

استراتژی و تاکتیک چه تفاوت‌هایی با یکدیگر دارند؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۹ ۰۹:۳۵:۱۷ +۰۰:۰۰ ۱۵ام شهریور, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , |

اگر استراتژی بدون تاکتیک داشته باشید، درواقع متفکرانی بزرگ بدون هیچ عملی دارید. شاید خیلی وقت‌ها شنیده باشید که افراد در مورد استراتژی و تاکتیک یک سازمان صحبت می‌کنند. حتی ممکن است از شما این سؤال را بپرسند که تاکتیک شما چیست؟ ممکن است حتی در مطالب و مقاله‌های مدیریتی و استراتژیک در مورد تاکتیک و استراتژی چیزهایی خوانده باشید. در این مطلب می‌خواهیم بدانیم تفاوت بین استراتژی و تاکتیک چیست و چگونه از این دو در سازمان خود استفاده کنیم. گاهی اوقات استراتژی و تاکتیک را به‌ جای هم استفاده می‌کنیم و به صورت تصادفی آنها را به‌کار می‌بریم. اما مسلماً این [...]

تجزیه حسابداری مدیریت استراتژیک ؛ بررسی عناصر تشکیل دهنده آن

توسط | ۱۳۹۷-۷-۷ ۰۷:۲۵:۲۴ +۰۰:۰۰ ۱۰ام مرداد, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , |

عقل متعارف تنها استراتژی و حسابداری مدیریت را شناسایی می‌کند و سپس محتوای اصطلاح را بررسی می‌کند. همانطور که لانگ فیلد اسمیت اظهار کرد، برای ارائه یک اساس استراتژیک و استفاده از آن در حوزه حسابداری مدیریت استراتژیک در آینده، باید عناصر تشکیل دهنده آن را بررسی کنیم: استراتژی، مدیریت و حسابداری. این رویکردی جدید است که با عقل متعارف متفاوت است. عقل متعارف تنها استراتژی و حسابداری مدیریت را شناسایی می‌کند و سپس محتوای اصطلاح را بررسی می‌کند. به نظر می رسد که در حسابداری مدیریت استراتژیک موضوعی جدید و قدرتمند است، در نتیجه حسابداری مدیریت [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه