استراتژی

خانه/برچست: استراتژی

تئوری استراتژی رقابتی بازار پورتر

توسط |۱۴۰۰-۴-۹ ۰۲:۵۷:۰۲ +۰۰:۰۰۸ام تیر, ۱۴۰۰|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

استراتژی رقابتی در واقع کسب و کارها را برای کسب جایگاه مناسب در بازارهای خارجی کمک می‌کند. در این مقاله 5 نظریه‌ی مایکل پورتر، استراتژیست بزرگ دنیا و محقق بزرگ روابط بازرگانی بین‌الملل را بررسی خواهیم کرد تا در تجارت خود رشد کنیم. شما نیز از این روش‌ها استفاده کنید.

۷ مزیت کارت امتیازی متوازن (BSC)

توسط |۱۳۹۹-۹-۱ ۱۹:۵۶:۲۵ +۰۰:۰۰۱ام آذر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

  کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است تحقیقات نشان داده‌ است که سازمان‌هایی که از رویکرد کارت امتیازی متوازن استفاده می‌کنند، از سازمان‌های دیگر پیشی می‌گیرند. همان‌طور که قبلاً گفتیم کارت امتیازی متوازن (BSC) یک سیستم برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک است که سازمان‌ها از آن استفاده می‌کنند. فواید کلیدی استفاده از کارت امتیازی متوازن شامل موارد زیر است که سعی کردیم در این مطلب به آن بپردازیم. ۷ مزیت کارت امتیازی متوازن برنامه‌ریزی استراتژیک بهتر کارت امتیازی متوازن یک چارچوب قدرتمند برای ایجاد و ارتباط با استراتژی فراهم می‌کند. مدل یک کسب‌وکار در یک نقشه [...]

چگونه استراتژی‌های تاثیر اجتماعی می‌توانند جهان را نجات دهد

توسط |۱۳۹۹-۷-۲۷ ۱۳:۵۶:۴۸ +۰۰:۰۰۲۷ام مهر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , |

استراتژی تاثیر اجتماعی قوی می‌تواند یک هویت برند قوی‌ ایجاد کند استراتژی تأثیر اجتماعی چیست؟ با استفاده از صفحه‌ای از کتاب غیرانتفاعی، نهادهای شرکتی مانند Bain & Company ،Unilever ،Starbucks و دیگران همه اخیراً استراتژی‌های تاثیر اجتماعی را اجرا کرده‌اند. در این نوع جدیدی از چارچوب فکری، استراتژی‌های تأثیر اجتماعی به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد تا از لحاظ متفاوتی نام تجاری خود را ببینند تا دائماً عملیات تعامل خارجی و داخلی خود را دوباره ارزیابی کنند. استراتژی‌های تاثیر اجتماعی برای بهبود ماموریت کلی یک سازمان طراحی شده‌اند - نه فقط هویت برند آن. آن‌ها به عنوان طرح‌های عینی و [...]

چگونه محصول خود را قیمت‌گذاری کنید: ۵ استراتژی رایج

توسط |۱۳۹۹-۱۲-۲۱ ۱۵:۰۸:۱۰ +۰۰:۰۰۲۹ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

قیمت‌گذاری محصول یکی از مهم‌ترین جنبه‌های استراتژی بازاریابی است. قیمت‌گذاری محصول یکی از مهم‌ترین جنبه‌های استراتژی بازاریابی است. به طور کلی، استراتژی‌های قیمت‌گذاری شامل پنج عنصر زیر هستند. قیمت گذاری به علاوه هزینه — به سادگی هزینه‌های خود را محاسبه کرده و یک مارک را اضافه می‌کنید قیمت‌گذاری رقابتی - قیمت‌گذاری بر مبنای آنچه که رقیب نامیده قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش — تعیین قیمت بر اساس اینکه مشتری چقدر ارزش فروش شما را باور دارد کاهش قیمت - تعیین قیمت بالا و پایین آمدن آن به محض تکامل بازار قیمت گذاری نفوذ - تعیین قیمت پایین برای ورود به بازار [...]

استراتژی کسب‌ و کار برای شرکت‌ها

توسط |۱۳۹۹-۴-۲۰ ۱۶:۱۵:۳۲ +۰۰:۰۰۲۰ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

استراتژی کسب ‌و کار به کارآفرینان در دستیابی به اهداف تجاری خاص کمک می‌کند استراتژی کسب‌ و کار را می‌توان به عنوان دوره عمل یا مجموعه‌ای از تصمیماتی که به کارآفرینان در دستیابی به اهداف تجاری خاص کمک می‌کند، مطرح کرد. این چیزی نیست جز یک برنامه اصلی که مدیریت یک شرکت برای تضمین موقعیت رقابتی در بازار، انجام عملیات‌های خود، خشنود کردن مشتریان و رسیدن به اهداف مورد نظر کسب‌ و کار انجام می‌دهد. در تجارت، این یک طرح بلند مدت از تصویر، جهت و مقصد مورد نظر سازمان است. این یک طرح از اهداف و اقدام شرکت‌ها است [...]

۱۸ شاخص کلیدی عملکرد (KPI)

توسط |۱۴۰۰-۱-۸ ۰۶:۳۴:۲۹ +۰۰:۰۰۶ام خرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , |

شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند  شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند. به 18 نمونه تعریف شده نگاهی بیندازید. اگر تیمی را مدیریت می‌کنید، در مورد شاخص‌های‌کلیدی عملکرد (KPI) شنیده‌اید. صرف نظر از اینکه شما با آنها آشنا هستید یا هنوز سؤال می‌کنید، "KPI دقیقا چیست؟" قبل از اینکه نمونه‌های زیادی را طرح کنیم، به تعریف KPI نگاهی بیاندازیم. در ساده‌ترین شکل، KPI نوعی اندازه‌گیری عملکرد است که به شما کمک می‌کند تا نحوه عملکرد سازمان یا بخش خود را بفهمید. یک KPI [...]

نقش نظارت و اهمیت آن در مدیریت کسب و کار

توسط |۱۳۹۹-۲-۲۸ ۱۹:۲۲:۱۲ +۰۰:۰۰۲۸ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

در یک سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند در یک سلسله مراتب سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند. برای عملکرد بهتر یک سازمان، خیلی ضروری است که یک سیستم و رابطه‌ای مناسب بین بخش‌ها و ارگان‌های مختلف یک سازمان وجود داشته باشد. نقش نظارت موارد زیر عملکرد اصلی است که توسط یک سرپرست انجام می‌شود: ایجاد پیوند بین کارگران و مدیریت: سرپرست فردی است که مشغول نظارت است. او نظارت بر کار زیردستان دارد. او پیوند بین کارگران و مدیریت است. وی اطمینان می‌دهد كه برنامه‌ها و رویه‌ها [...]

چگونه می‌توانید اهدافی مناسب برای تجارت خود تعیین کنید؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۱:۲۵ +۰۰:۰۰۱۵ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی مناسب را تعیین کند هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی را تعیین کند، اما چگونه می‌توانید اهدافی مناسب را برای تجارت خود تعیین کنید؟ این کار با تعیین جهت کلی شما شروع می‌شود، یعنی تعیین می‌کنید شرکت شما می‌خواهد به کجا برود و آن را در یک خلاصه استراتژی آسان ثبت می‌کنید. پس از ایجاد این سند برای این‌که مطمئن شوید که برای دست‌یابی به نقاط عطف و اهداف خود در مسیر درست هستید باید این سند را در اختیار تیم خود قرار دهید تا در طول سال آن را [...]

ERP و BPMS چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟

توسط |۱۳۹۸-۱۰-۷ ۲۰:۲۱:۴۴ +۰۰:۰۰۷ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

نرم افزار ERP و نرم افزار BPMS از ابزارهای کاربردی کسب و کار هستند کسب و کارها امروزه مدام به دنبال روش­‌هایی برای بهبود فرآیندها و مدلسازی عملکرد سازمانی خود هستند تا بتوانند به کمک آن تجزیه و تحلیل مدیریتی بهتری از کسب و کار خود داشته و با استفاده از فرآیند مدیریت کسب و کار (bpm) و ابزارهایی که در علم مدیریتی به آن bpms می گویند، درک بهتری برای تصمیم‌گیری و در صورت لزوم تغییرات روش کار داشته باشند. نرم افزار erp و نرم افزار bpms، با وجود ناشناخته بودن در کسب و کار، از [...]

چند توصیه مدیریت بودجه برای مدیران تازه‌کار

توسط |۱۳۹۸-۸-۲ ۲۰:۴۹:۳۵ +۰۰:۰۰۲ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بیشتر مدیران جدید آموزش‌های کمی در مورد چگونگی توسعه‌ی پیش‌بینی و مدیریت بودجه و پیگیری هزینه‌ها دریافت می‌کنند وقتی یک کارمند برای اولین بار به مقام مدیریت ارتقا می‌یابد ممکن است اولین تجربه‌ی او برای اداره کردن بودجه‌ی یک بخش باشد. بیشترمدیران جدید آموزش‌های کمی در مورد چگونگی توسعه‌ی پیش‌بینی و مدیریت بودجه، پیگیری هزینه‌ها و یا ایجاد تعدیلات میان‌سال دریافت می‌کنند. اغلب یک صفحه‌گسترده یا گزارش (اسپریدشیت) از طرف رییس مافوق یا اداره‌ی دارایی به آن‌ها داده می‌شود که معمولاً می‌دانند چگونه با آن کار کنند یا این که از طریق آزمون و خطا یاد می‌گیرند. اگرچه «آزمون و [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02177958213

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177958213

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه