استراتژی

خانه/برچست: استراتژی

چگونه محصول خود را قیمت‌گذاری کنید: ۵ استراتژی رایج

توسط |۱۳۹۹-۴-۲۹ ۱۷:۳۱:۵۵ +۰۰:۰۰۲۹ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی, مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

قیمت‌گذاری محصول یکی از مهم‌ترین جنبه‌های استراتژی بازاریابی است. قیمت‌گذاری محصول یکی از مهم‌ترین جنبه‌های استراتژی بازاریابی است. به طور کلی، استراتژی‌های قیمت‌گذاری شامل پنج عنصر زیر هستند. قیمت گذاری به علاوه هزینه — به سادگی هزینه‌های خود را محاسبه کرده و یک مارک را اضافه می‌کنید قیمت‌گذاری رقابتی - قیمت‌گذاری بر مبنای آنچه که رقیب نامیده قیمت‌گذاری مبتنی بر ارزش — تعیین قیمت بر اساس اینکه مشتری چقدر ارزش فروش شما را باور دارد کاهش قیمت - تعیین قیمت بالا و پایین آمدن آن به محض تکامل بازار قیمت گذاری نفوذ - تعیین قیمت پایین برای ورود به بازار [...]

استراتژی کسب‌ و کار برای شرکت‌ها

توسط |۱۳۹۹-۴-۲۰ ۱۶:۱۵:۳۲ +۰۰:۰۰۲۰ام تیر, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

استراتژی کسب ‌و کار به کارآفرینان در دستیابی به اهداف تجاری خاص کمک می‌کند استراتژی کسب‌ و کار را می‌توان به عنوان دوره عمل یا مجموعه‌ای از تصمیماتی که به کارآفرینان در دستیابی به اهداف تجاری خاص کمک می‌کند، مطرح کرد. این چیزی نیست جز یک برنامه اصلی که مدیریت یک شرکت برای تضمین موقعیت رقابتی در بازار، انجام عملیات‌های خود، خشنود کردن مشتریان و رسیدن به اهداف مورد نظر کسب‌ و کار انجام می‌دهد. در تجارت، این یک طرح بلند مدت از تصویر، جهت و مقصد مورد نظر سازمان است. این یک طرح از اهداف و اقدام شرکت‌ها است [...]

۱۸ شاخص عملکرد کلیدی (KPI)

توسط |۱۳۹۹-۳-۸ ۱۵:۲۳:۱۱ +۰۰:۰۰۶ام خرداد, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی, مدیریت برنامه ریزی تولید|برچسب‌ها: , , , , , , |

شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند  شاخص‌های کلیدی عملکرد یا KPI می‌تواند به سازمان یا بخش شما در موفقیت کمک کند. به 18 نمونه تعریف شده نگاهی بیندازید. اگر تیمی را مدیریت می‌کنید، در مورد شاخص‌های‌کلیدی عملکرد (KPI) شنیده‌اید. صرف نظر از اینکه شما با آنها آشنا هستید یا هنوز سؤال می‌کنید، "KPI دقیقا چیست؟" قبل از اینکه نمونه‌های زیادی را طرح کنیم، به تعریف KPI نگاهی بیاندازیم. در ساده‌ترین شکل، KPI نوعی اندازه‌گیری عملکرد است که به شما کمک می‌کند تا نحوه عملکرد سازمان یا بخش خود را بفهمید. یک KPI [...]

نقش نظارت و اهمیت آن در مدیریت کسب و کار

توسط |۱۳۹۹-۲-۲۸ ۱۹:۲۲:۱۲ +۰۰:۰۰۲۸ام اردیبهشت, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , |

در یک سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند در یک سلسله مراتب سازمانی هیچکس نمی‌تواند به کار کردن بدون نظارت صحیح ادعا کند. برای عملکرد بهتر یک سازمان، خیلی ضروری است که یک سیستم و رابطه‌ای مناسب بین بخش‌ها و ارگان‌های مختلف یک سازمان وجود داشته باشد. نقش نظارت موارد زیر عملکرد اصلی است که توسط یک سرپرست انجام می‌شود: ایجاد پیوند بین کارگران و مدیریت: سرپرست فردی است که مشغول نظارت است. او نظارت بر کار زیردستان دارد. او پیوند بین کارگران و مدیریت است. وی اطمینان می‌دهد كه برنامه‌ها و رویه‌ها [...]

چگونه می‌توانید اهدافی مناسب برای تجارت خود تعیین کنید؟

توسط |۱۳۹۹-۲-۲ ۰۸:۴۱:۲۵ +۰۰:۰۰۱۵ام فروردین, ۱۳۹۹|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , |

هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی مناسب را تعیین کند هر کسب و کاری برای موفقیت باید اهدافی را تعیین کند، اما چگونه می‌توانید اهدافی مناسب را برای تجارت خود تعیین کنید؟ این کار با تعیین جهت کلی شما شروع می‌شود، یعنی تعیین می‌کنید شرکت شما می‌خواهد به کجا برود و آن را در یک خلاصه استراتژی آسان ثبت می‌کنید. پس از ایجاد این سند برای این‌که مطمئن شوید که برای دست‌یابی به نقاط عطف و اهداف خود در مسیر درست هستید باید این سند را در اختیار تیم خود قرار دهید تا در طول سال آن را [...]

ERP و BPMS چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟

توسط |۱۳۹۸-۱۰-۷ ۲۰:۲۱:۴۴ +۰۰:۰۰۷ام دی, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

نرم افزار ERP و نرم افزار BPMS از ابزارهای کاربردی کسب و کار هستند کسب و کارها امروزه مدام به دنبال روش­‌هایی برای بهبود فرآیندها و مدلسازی عملکرد سازمانی خود هستند تا بتوانند به کمک آن تجزیه و تحلیل مدیریتی بهتری از کسب و کار خود داشته و با استفاده از فرآیند مدیریت کسب و کار (bpm) و ابزارهایی که در علم مدیریتی به آن bpms می گویند، درک بهتری برای تصمیم‌گیری و در صورت لزوم تغییرات روش کار داشته باشند. نرم افزار erp و نرم افزار bpms، با وجود ناشناخته بودن در کسب و کار، از [...]

چند توصیه مدیریت بودجه برای مدیران تازه‌کار

توسط |۱۳۹۸-۸-۲ ۲۰:۴۹:۳۵ +۰۰:۰۰۲ام آبان, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع مالی و حسابداری|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , |

بیشتر مدیران جدید آموزش‌های کمی در مورد چگونگی توسعه‌ی پیش‌بینی و مدیریت بودجه و پیگیری هزینه‌ها دریافت می‌کنند وقتی یک کارمند برای اولین بار به مقام مدیریت ارتقا می‌یابد ممکن است اولین تجربه‌ی او برای اداره کردن بودجه‌ی یک بخش باشد. بیشترمدیران جدید آموزش‌های کمی در مورد چگونگی توسعه‌ی پیش‌بینی و مدیریت بودجه، پیگیری هزینه‌ها و یا ایجاد تعدیلات میان‌سال دریافت می‌کنند. اغلب یک صفحه‌گسترده یا گزارش (اسپریدشیت) از طرف رییس مافوق یا اداره‌ی دارایی به آن‌ها داده می‌شود که معمولاً می‌دانند چگونه با آن کار کنند یا این که از طریق آزمون و خطا یاد می‌گیرند. اگرچه «آزمون و [...]

مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک است؟

توسط |۱۳۹۸-۵-۱ ۱۸:۲۰:۰۲ +۰۰:۰۰۲۵ام تیر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت روابط عمومی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

استراتژی موفق باید از چهار ویژگی برخوردار باشد استراتژی چیست؟ واژه‌ی استراتژی ابتدا در علوم نظامی استفاده می‌شد و منظور از آن کارهایی بود که یک رئیس برای خنثی کردن اقدامات واقعی یا بالقوه‌ی حریفان انجام می‌داد. اما اخیراً این کلمه در بسیاری از زمینه‌های مدیریت دیده شده است که مفهوم آن در مقایسه با قالب نظامی کمی تفاوت دارد. متخصصان حوزه‌ی مدیریت هنوز تعریف دقیقی از آن ارائه نداده‌اند. درسال 1962 آلفرد چاندلر يك صاحب‌نظر درتاريخ بازرگاني آمريكا، واژه استراتژی را اين گونه تعريف كرد: تعيين هدف‌های اصلی يك شركت، پذيرفتن يک مسيرعملی و تخصيص منابع لازم برای رسيدن [...]

چارچوب‌ها و مدل‌های مدیریت ارتباط با مشتری

توسط |۱۳۹۸-۵-۱ ۱۸:۴۶:۳۹ +۰۰:۰۰۱۶ام تیر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

برای معرفی سیستم ارتباط با مشتری مدل‌های مختلف و جامعی توسعه یافته که برخی از آن‌ها برای محیط‌های آکادمیک مناسب است. انواع مدل‌های ارتباط با مشتری برای معرفی سیستم ارتباط با مشتری (CRM) مدل‌های مختلف و جامعی توسعه یافته که برخی از آن‌ها برای محیط‌های آکادمیک مناسب است. نویسنده در این بخش به پنج مورد از آن‌ها می‌پردازد. ابتدا مدل IDIC را بررسی می‌کنیم، زیرا از یک‌سو آسان‌تر از مدل‌های دیگر است و از سوی دیگر، پس از شناختن آن، درک سایر روش‌ها ساده‌تر خواهد بود. مدل IDIC مدل IDIC که توسط آقای پپرز (Don Peppers) و خانم راجرز (Martha [...]

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار آینده‌ی خود به پیش‌بینی استراتژیک نیاز داریم؟

توسط |۱۳۹۸-۳-۲۶ ۲۰:۱۱:۳۳ +۰۰:۰۰۲۶ام خرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد و آن‌ها را قادر می‌سازد تا اثرات بالقوه را ارزیابی و ابتکار تجاری را در اختیار بگیرد. این مقاله با معرفی فرآیندهای بالقوه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با اجرای یک برنامه‌ی پیش‌بینی استراتژیک در جهان غیرمطمئن امروزی بتوانند پابرجا، شکوفا و بادوام باقی بمانند. مراحل پیش‌بینی استراتژیک ۱. ایجاد یک تیم منظم و ساختاریافته [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

میرداماد - مجتمع تجاری اداری رز میرداماد

تلفن: 02175038010

موبایل: 989392858923+

فکس: 02175038010

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه