ارزیابی

/برچست:ارزیابی

مزایای طرح منابع انسانی چیست؟

توسط | ۱۳۹۸-۷-۲۱ ۲۰:۲۲:۳۷ +۰۰:۰۰ ۲ام مهر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , , , , , , , , |

بخش منابع انسانی مسئولیت برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت استخدام اعضا و کارکنان جدید و کارآموزی آن‌ها و توسعه‌ی شغلی‌شان را به عهده دارد. حیاتی بودن نقش کارمندان در یک سازمان کسب و کار واضح است. شرکت‌ها به کارمندانی احتیاج دارند که در انجام‌ کار توانمند هستند؛ افرادی دارای مهارت، پیش‌زمینه و آگاه جهت ایفای نقش خود در راستای موفقیت سازمان. درنتیجه پیدا کردن افراد مناسب برای کادر اجرایی، مدیران و حتی رهبران اصلی، از قسمت‌های حیاتی هر کسب و کار است. استخدام اعضا و کارکنان جدید از اهداف اصلی هر سازمان است و خوشبختانه در حال حاضر بخشی اداری که [...]

۱۲ اهمیت تصمیم‌گیری که بهتر است بدانید

توسط | ۱۳۹۸-۶-۵ ۲۰:۳۳:۱۲ +۰۰:۰۰ ۵ام شهریور, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , , , , |

ساده‌ترین و اولین عملکردهای مدیریت نیز بدون تصمیم‌گیری انجام نمی‌پذیرد و اساساً انتخاب‌های پی‌درپی برای یک مدیر موفق بسیار حیاتی است   تصمیم‌گیری از عملکردهای مهم در مدیریت بوده و در تمام مراحل سازمان‌دهی یک حرفه لازم است. در نتیجه اهمیت تصمیم‌گیری وابسته به علم اقتصاد‌، یا مدیریت کسب وکار نیز روشن است. ساده‌ترین و اولین عملکردهای مدیریت نیز بدون تصمیم‌گیری انجام نمی‌پذیرد و اساساً انتخاب‌های پی‌درپی برای یک مدیر موفق بسیار حیاتی است و به زبان دیگر درخت مدیریت در زمین‌های تصمیم‌گیری ریشه می‌دواند، چراکه یک مدیر موفق بدون آن قادر به انجام هیچ‌کاری نیست. به [...]

راهنمای کامل برای خلق روند فروش

توسط | ۱۳۹۸-۵-۲۵ ۱۹:۵۶:۳۲ +۰۰:۰۰ ۱۹ام مرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت توزیع و فروش|برچسب‌ها: , , , , , , , , , |

روش خلق روند فروش را برای تیم خود هنگام تبدیل هر مراجعه کننده به مشتری یادبگیرید. پیاده‌سازی فرآیند و روند یک حرفه ممکن است کامل کردن هر کار پیچیده یا راحت را آسان کند. این فرآیند همچنین می‌تواند موجب لایق‌، سازگار و دقیق‌تر شدن کارمندان شما در ایفای مسئولیت خود و ارتباط آن‌ها با مشتریان شما شود. اهداف فرآیند حرفه در بخش فروش نیز موثر است؛ روند فروشی که مکمل حرفه‌ی شماست، نمایندگان فروش، مشتریان و محصولات و خدماتی که به شما این اجازه را می‌دهند تا رشد و ترقی کنید، قراردادهای بیشتری ببندید و تضمین می‌کنند تا همه‌ی کارندان موجب [...]

مؤلفه‌های یک برنامه استراتژیک است؟

توسط | ۱۳۹۸-۵-۱ ۲۲:۵۰:۰۲ +۰۰:۰۰ ۲۵ام تیر, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت روابط عمومی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

استراتژی موفق باید از چهار ویژگی برخوردار باشد استراتژی چیست؟ واژه‌ی استراتژی ابتدا در علوم نظامی استفاده می‌شد و منظور از آن کارهایی بود که یک رئیس برای خنثی کردن اقدامات واقعی یا بالقوه‌ی حریفان انجام می‌داد. اما اخیراً این کلمه در بسیاری از زمینه‌های مدیریت دیده شده است که مفهوم آن در مقایسه با قالب نظامی کمی تفاوت دارد. متخصصان حوزه‌ی مدیریت هنوز تعریف دقیقی از آن ارائه نداده‌اند. درسال 1962 آلفرد چاندلر يك صاحب‌نظر درتاريخ بازرگاني آمريكا، واژه استراتژی را اين گونه تعريف كرد: تعيين هدف‌های اصلی يك شركت، پذيرفتن يک مسيرعملی و تخصيص منابع لازم برای رسيدن [...]

چرا برای موفقیت در کسب‌وکار آینده‌ی خود به پیش‌بینی استراتژیک نیاز داریم؟

توسط | ۱۳۹۸-۳-۲۷ ۰۰:۴۱:۳۳ +۰۰:۰۰ ۲۷ام خرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , |

پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد پیش‌بینی استراتژیک یکی از توانایی‌های سازمان‌ها است که قابلیت شناسایی، درک و پاسخ‌گویی به گرایش‌ها و عدم قطعیت‌ها را توسعه می‌دهد و آن‌ها را قادر می‌سازد تا اثرات بالقوه را ارزیابی و ابتکار تجاری را در اختیار بگیرد. این مقاله با معرفی فرآیندهای بالقوه به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با اجرای یک برنامه‌ی پیش‌بینی استراتژیک در جهان غیرمطمئن امروزی بتوانند پابرجا، شکوفا و بادوام باقی بمانند. مراحل پیش‌بینی استراتژیک ۱. ایجاد یک تیم منظم و ساختاریافته [...]

انواع بازخورد در محیط آموزشی و محل کار

توسط | ۱۳۹۸-۳-۱۱ ۰۰:۲۰:۱۰ +۰۰:۰۰ ۱۱ام خرداد, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت منابع انسانی|برچسب‌ها: , , , , , |

بازخورد اهداف و انواع مختلفی دارد و می‌تواند به عنوان یک نهاد واحد ارائه شود. بازخورد اهداف و انواع مختلفی دارد و می‌تواند به عنوان یک نهاد واحد ارائه شود، مثل بازخورد غیررسمی دانش‌آموزان از مطالب در کلاس، یا ممکن است ترکیبی از نهادهای متعدد باشد مثل بازخورد رسمی یک همکار در مرحله اول کار ارزیابی. هر کدام از آن‌ها در افزایش و بالا بردن یادگیری دانش‌آموزان جایی دارند، در نتیجه، این اصول باید فرصتی باشند تا طیف وسیعی از انواع بازخورد را ارائه دهند. انواع بازخورد در محیط آموزشی بازخورد غیر رسمی بازخورد غیررسمی می‌تواند در [...]

مزیت‌های ارزیابی؛ یا چگونه ارزیابی به بخش مرکزی استراتژی رشد ما تبدیل شوده است؟

توسط | ۱۳۹۸-۲-۱۱ ۱۰:۰۳:۴۱ +۰۰:۰۰ ۲۱ام فروردین, ۱۳۹۸|دسته‌ها: مدیریت بازاریابی|برچسب‌ها: , , , , , , |

یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود یک ارزیابی خوب با ساختار مناسب سبب می‌شود تا خروجی و دستاورد کسب‌وکارها به درآمد بهتری منتهی شود. در تحقیقی که با همکاری گوگل و Bain&Company  صورت گرفت، ۶۲۲ شرکت در امریکا، انگلیس و کانادا بررسی شدند. تجزیه‌وتحلیل‌های صورت گرفته نشان می‌دهد که ‍۱۰۰ شرکتی که به بلوغ بهتری رسیده‌اند ۴ برابر ۱۰۰ شرکت نوپا و کم تجربه توانسته‌اند به اهداف، رشد درآمدی و رسیدن به سهم بازار دست‌ یابند. درواقع این عمل را مزیت‌ ارزیابی می‌نامیم. بااینکه بسیاری [...]

۶ مهارتی که مدیران کسب و کار برای موفقیت به آن نیاز دارند

توسط | ۱۳۹۷-۱۱-۱۴ ۲۲:۰۱:۴۱ +۰۰:۰۰ ۱۰ام بهمن, ۱۳۹۷|دسته‌ها: مدیریت استراتژی|برچسب‌ها: , , , , , , , , |

یک مدیر باید بتواند حوزه‌هایی که کسب و کار و تجارتش در آن جای پیشرفت دارد، شناسایی کند. اگر صاحب کسب و کاری هستید و مدیریت تجارتی را بر عهده دارید، حتماً برای خود اهدافی را ترسیم کرده‌اید. برای رسیدن به هر هدفی نیازمند یک سری مهارت‌ها هستیم. در زمینه کسب و کار و تجارت نیز، برای رسیدن به اهدافمان باید یک سری از مهارت‌‌ها را کسب کنیم و یا آنها را در خود تقویت کنیم. این ۶ مهارتی که در ادامه در موردشان صحبت می‌کنیم، باید در هر مدیری وجود داشته باشد تا بتواند تجارت خود را به اهدافشان [...]

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه