خدمات مشاوره مدیریت رخ

تدوین استراتژی

فرآیند تدوین استراتژی و چگونگی ایحاد آنها در واقع ترسیم یک نقشه راه برای خلق مزیت رقابتی پایدار برای سازمان است که می‌تواند سود سازمان را افزایش دهد. فرآیند تدوین همیشه مستلزم ترکیب طراحی منطقی متمرکز و تطبيق غیرمتمرکز است. جنبه‌های پنهان و آشکار فرآیند طراحی استراتژی شامل فرآیندهای سازمانی است که بررسی، بحث و تصمیم‌گیری درباره استراتژی‌ها از طریق آنها انجام می‌شود.

بیشتر بخوانید: انواع برنامه‌ریزی استراتژیک

 

تجزیه و تحلیل سازمان

تجزیه و تحلیل سازمانی فرآیند تحقیق در مورد یک کسب‌وکار است، هم در محیط خارجی کسب و کار و هم در درون آن. از این طریق می‌توان استراتژی مناسب را برای آن تدوین کرد. این کار باعث می‌شود تا درک آگاهانه و تئوریک از محیطی که یک سازمان در آن فعالیت می‌کند و فهم تعاملات سازمان با محیطش جهت توسعه اثربخشی و کارایی سازمان همراه با افزایش توانمندی سازمان برای تخصیص بهینه منابع به دست آید.

بیشتر بخوانید: تحلیل اهمیت بینش مشتری در کسب‌وکار

 

مشاوره مدیریت استراتژیک

ارائه خدمات مشاوره در حوزه مدیریت استراتژیک یکی از خدمات اصلی گروه مشاوره مدیریت رخ بشمار می‌آید؛ مشاوره مدیریت یک نوع خدمت است، خدمتی از جنس راهنمایی که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسائل مدیریتی و فرصت‌های خود را شناسایی و آنها را تجزیه و تحلیل کنند. مشاور مدیریت با توجه به شرایط خاص هر سازمان، راه‌حل‌هایی را توصیه و یا فعالیت‌هایی را پیشنهاد می‌کند که پس از تایید کارفرما، می‌تواند در پیاده‌سازی و اجرایی کردن آن برنامه‌ها نیز همراهی داشته باشد. یک سازمان مشاوره مدیریت موفق، سازمانی است که منابع و تجربه‌هایی را برای شرکت به همراه آورد که تیم مدیریت آن شرکت، آنها را در اختیار ندارد.

به طور خلاصه می توانیم بگوییم که مشاوره مدیریت شامل فعالیت‌های زیر می‌شود:

  • ارائه روش‌های کاربردی در کسب و کار به شرکت‌ها
  • کمک به شرکت‌ها برای تحلیل و توسعه سودمندی استراتژی‌های کسب و کار
  • ارائه توصیه‌هایی به کارآفرینان و مدیران کسب و کار
  • ارائه خدمات مشاوره‌ای و سرمایه گذاری در حوزه کسب و کار به رهبران شرکت‌ها، دولت‌ها، سازمان‌ها و مراکز غیرانتفاعی

بیشتر بخوانید: مشاوره‌ی استراتژیک یا راهبردی چیست؟

 

پیاده سازی و اجرای استراتژی

اجرای استراتژی شامل اداره کردن برخی متغیرهای ملموس مانند انگیزش وتعهد پرسنل، ارزش‌ها و فرهنگ سازمانی، رفتار و قدرت رهبر است. اجرای استراتژی مستلزم تخصیص درست منابع مالی، نیروي انسانی و مواد اولیه است.

این الگوهای تصمیم‌گیری هستند که در مرکز فرآیندهای پیشران استراتژی قرار دارند، نه فهرست‌ کردن کارهای ضروری که بطور معمول و روتین انجام می‌شود. ما باید برای بهبود سرعت و دقت اجرا، انرژی خود را به‌جای درخواست از افراد برای ساختن برنامه‌های عملیاتی، روی کمک به آنها برای گرفتن تصمیماتی بهتر متمرکز کنیم.

ما به عنوان یک تیم متخصص مدیریت استراتژی وظیفه پیاده‌سازی استراتژی و نظارت بر آن را عهده داریم.

بطور معمول موارد زیر را به عنوان مراحل اجرای استراتژی در سازمان مطرح می‌کنند:

  • تبیین و توسعه کارت امتیازی متوازن (BSC)
  • تبیین و توسعه نقشه استراتژی
  • بیان شیوه‌های کارآمد شروع چشم‏‌انداز
  • بررسی شیوه‌های اجرای استراتژی در سازمان‌‏ها
  • تعیین انواع شاخص‏‌ها و استفاده از آن‏ها به عنوان شاخص‏‌های استراتژیک نقشه استراتژی سازمان
  • بررسی شیوه‌های استراتژی در واحدهای عملیاتی سازمان‏‌های اقماری
  • بررسی شیوه‌های استراتژی در واحدهای صف و ستاد سازمان‌‏ها
  • تعیین زیر ساخت‏‌های سیستمی مورد نیاز برای تحقق استراتژی‏‌های سازمان
  • بررسی عارضه‌های عمدی عدم اجرای اثر بخش استراتژی در سازمان‌‏ها

بیشتر بخوانید: پیاده‌سازی استراتژی به چه معنا است؟

 

کنترل و ارزیابی استراتژی‌ها

شاید به جرئت بتوان ادعا کرد که انجام هیچ فعالیتی در سازمان موفقیت‌آمیز نخواهد بود، مگر آنکه کنترل‌های لازم نسبت به آن انجام شود. به کمک کنترل است که مدیریت نسبت به نحوه تحقق هدف‌ها قدرت پیگیری و سنجش و اصلاح آنها را پیدا می‌کند. کنترل ابزار کار مدیران در رده‌های مختلف سازمان، از مراتب عالی تا رده‌های سرپرستی، است و لزوم آن در مراتب مختلف به سادگی احساس می‌شود. سازمان بدون وجود یک سیستم مؤثر کنترل در تحقق ماموریت‌های خود موفق نیست و نمی‌تواند از منابع خود به درستی استفاده کند.

مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

  • مدل دیوید

  • مدل برایسون

بیشتر بخوانید: اصول نظارت، ارزیابی و انحراف از برنامه استراتژیک

 

مشاوره آنلاین کسب و کار

با افزایش تغییرات محیطی و به‌روز شدن فرآیندهای کسب و کار و رقابتی‌تر شدن فضای بازار، نیاز به یادگیری دانش روز مدیریت کسب و کار به خصوص در امر برنامه‌ریزی استراتژیک، بیش از هر زمان دیگری حس می‌شود. ازاین‌رو گروه مشاوره مدیریت رخ موقعیتی را فراهم کرده است تا صاحبان کسب و کار و مدیران سازمانی بتوانند از دانش روز حوزه مدیریت استراتژیک بهره گیرند و متناسب با نیاز بازار و قابلیت‌های رقابتی، بهترین مسیر را برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود انتخاب کنند.

مشاوره مدیریت رخ با استفاده از اساتید برجسته در حوزه مدیریت کسب و کار توانسته است زمینه‌ای را برای ارائه مشاوره و آموزش به صورت آنلاین ایجاد کند تا بواسطه آن در دوره‌های زمانی کوتاه، مدیران بتوانند استراتژی‌های کسب و کار و استراتژی عملیاتی همچون استراتژی  عملیات، تولید، زنجیره تأمین، استراتژی بازاریابی و فروش خود را به‌روز کنند و برای سازمان خود سند استراتژیک را تدوین کنند.

بیشتر بخوانید: نمونه اهداف استراتژیک برای استفاده در برنامه استراتژیک

 

آموزش مدیریت استراتژیک

هدف از دوره آموزشی مدیریت استراتژیک ارتقای دانش دانش پژوهان برای اتخاذ تصمیمات درست استراتژیک است. در واقع اساتید و مدیران استراتژیک باید به دنبال ارتقای توانایی آنها برای مواجهه با پیچیدگی تأثیرات گوناگون باشند. همچنین دوره آموزشی مدیریت استراتژیک ممکن است برای موفقیت شرکت‌های معاصر که با افزایش رقابت جهانی، تغییرات سریع فناوری و تغییرات دموگرافیک نیروی کار رقابت می‌کنند، ضروری باشد. اما اگر قصد دارید به شکل عمیق و حرفه‌ای با استراتژی آشنا شوید و برای تبدیل‌شدن به یک متخصص استراتژیست در بلندمدت برنامه‌ریزی کرده‌اید، بهتر است در دوره‌های آموزشی مدیریت استراتژیک پیشرفته شرکت کنید.

این دوره‌ها به این افراد و گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

  • مدیران استراتژی و فرآیندهای کسب و کار
  • مدیران و کارشناسان معمار و پایشگر فرآیند
  • تحلیلگران و متخصصان استقرار و بهبود فرآیندهای سازمانی
  • مدیران بخش‌های تحقیق و توسعه، تضمین کیفیت، بخش IT در شرکت‌های تولیدی و خدماتی
  • اساتید، دانشجویان و تمامی علاقه‌‌مندانی که می‌خواهند دانش و مهارت خود را درحوزه مدیریت و سازمان توسعه دهند.

بیشتر بخوانید: موضوعات برنامه‌ریزی استراتژیک در مدیریت استراتژیک

 

اتوماسیون فرآیند اجرایی

انتخاب یک راه حل نرم‌افزاری برای کمک به مدیریت فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک، بیشتر با توجه به جایگاهی که سازمان شما در حال حاضر در آن قرار دارد انجام می‌گیرد. اگر به تازگی تثبیت اهداف خود را آغاز کرده‌اید، ممکن است بخواهید کار را با یک سیستم ساده‌ شروع کنید. اما اگر در طول فرآیند مدیریت استراتژیک گام‌های بیشتری برداشته‌اید و در حال حاضر معیارهایی را پیگیری می‌کنید که نیاز به گزارش‌گیری ساده و ابزارهای همکاری دارند، نرم افزارهای پیشرفته‌تر مفید خواهند بود. نرم افزار مدیریت استراتژیک به شما این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور در سازمان خود عمل کنید و آن را با ابتکار عمل تحت کنترل درآورید و کسب و کار خود را مدیریت کنید.

بیشتر بخوانید: مهندسی مجدد فرآیند‌های تجاری (BPR)

۱۳۹۹-۱۱-۲۶ ۰۸:۲۳:۰۷ +۰۰:۰۰

مدیریت منابع انسانی

مدیریت استعداد از مهارت‌هایی‌ است که امروزه شرکت‌ها و مدیران برای استخدام نیروهایی متناسب با فرصت‌های شغلیِ هر سازمان، به آن نیاز دارند.

۱۳۹۹-۱۱-۲۶ ۰۸:۲۵:۰۳ +۰۰:۰۰

کنترل و پایش استراتژی

رویکردهای سنتی در پی کنترل نتایج واقعی با استانداردها است. پس از انجام کار، مدیر آن را ارزیابی کرده و از کنترل و ارزیابی استراتژی ها به عنوان درون داد کنترل فعالیت های آینده استفاده می کند. اگرچه این رویداد جایگاه خود را دارد ؛ لیکن برای کنترل و ارزیابی استراتژی ها مناسب نیست. در انتظار پایان یافتن استراتژی باقی ماندن، غالبا ۵ سال یا بیشتر طول می کشد، در این مدت تغییرات بسیاری رخ می دهد که بر موفقیت های نهایی استراتژی تاثیر عمده ای دارند. بنابر این مفاهیم و رویکردهای مرسوم کنترل باید برای تبدیل کنترل های استراتژیک، که کنترل و ارزیابی استراتژی ها ی بلند مدت را در بر می گیرد، تعدیل یا تعویض شوند.