DNA استراتژی

DNA استراتژی ۱۳۹۷-۲-۲۹ ۱۴:۴۶:۳۹ +۰۰:۰۰

توضیحات

رهبران کسب و کار فردا باید نحوه اجرا و پیاده‌سازی استراتژی را بدانند

بقا، موفقيت و پیشرفت سازمان‌ها در محيط رقابتی دنيای امروز که تغيير و تحول، سرعت، پيچيدگی و عدم اطمينان خاصيت اصلی آن است، نيازمند انتخاب و اجرای استراتژيی‌های اثربخش و بهبود مستمر عملکرد است. از طريق طراحی و تعيين اهداف و استراتژيی‌ها، برنامه‌ريزی و اجرای استراتژی‌ها و در نهایت کنترل آن‌ها می‌توان به این مهم دست یافت.

کنترل استراتژی شامل نظارت و ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیک به عنوان یک کل است و عملکرد مناسب این فرایند را تضمین می‌کند. این فرآیند کنترل تمامی ابعاد تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، اجرای استراتژی‌ها، حتی نحوه‌ کنترل استراتژی‌ها را در بر دارد. جهت اجرای استراتژی‌ها باید آنها را به تاکتیک و برنامه‌های عملی مربوطه تقسیم کرد.

با آموزش‌های رخ شطرنج استراتژی‌های سازمان خود را کنترل کنید

چهار نوع عمده کنترل استراتژيک عبارتند از:

  • کنترل فرضيات
  • کنترل اجرا
  • نظارت استراتژيک
  • کنترل آگاهی های ويژه

مفهوم کنترل استراتژیک بر این موضوع اشاره دارد که روند مدیریت استراتژیک و نتایج آن بایستی به تناوب با طرح سؤالاتی مانند چه چیزی درست انجام شده است؟ چه چیزی اشتباه انجام یافته و روند مدیریت استراتژیک چگونه باید گسترش یابد؟ چگونه بایستی ارزیابی شود؟ مسئله این نیست که چطور ممکن است یک استراتژی مدیریتی در نظر گرفته شده خوب طراحی شده باشد، بلکه اجرای مؤثر استراتژی مدیریتی فوق بخشی از یک تلاش برنامه‌ریزی شده متکّی بر ارزیابی و کنترل است، البته مشروط بر آنکه استراتژی تحقق پیدا کند یا اگر این استراتژی مناسب نیست کنار گذاشته و رها شود.

ارسال درخواست

سفارش یادگیری سریع

مدیریت استراتژیک این امکان را فراهم می کند که سازمان به شیوه ای خلاق عمل بکند و برای شکل دادن به آینده خود دارای ابتکار عمل باشد. همچنین مدل کنترل استراتژیک باعث شده تا فعالیت‌ها به گونه‌ای رقم بخورد که سازمان‌ها سرنوشت خود را رقم زده و آینده را تحت کنترل و سیطره خود درآورند.

از جنبه تاریخی نیز منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این است که کمک بکند از مجرای استفاده از روش‌های منطقی‌تر، نظم پذیرتر و کم هزینه‌تر، راه‌ها و گزینه‌های استراتژیک را انتخاب و راهبردهای کارآمدتری را تدوین کند. از طرفی کارکنان و مدیران با این فرآیند خود را نسبت به سازمان و یا دولت، متعهدتر می‌بینند و نقش مهم‌تری را در مدل کنترل استراتژیک ایفا می‌کنند. تفویض اختیار از دیگر منافع این فرآیند است و موجب می‌شود کارکنان ترغیب و تشویق شده و بتوانند در تصمیم‌گیری‌های سازمانی نقش داشته و مشارکت کنند. كنترل استراتژیك می‌تواند با ایجاد خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی منشاء اثربخشی و تأثیرگذاری بیشتری خواهند شد.

اطلاعاتی که از فرآیند ارزیابی استراتژی به دست می‌آید باید به گونه‌ای باشد که عملیات و اقدامات را تسهیل و واحدها و کسانی را جهت اصلاح امور معرفی کند، اولویت‌بندی صحیح را در تصمیمات رعایت کند و افراد را جهت تسهیل ارتباطات روشن نماید.
در صورت وقوع حوادث غیر مترقبه و پیش بینی نشده باید این موانع سریعاً تشخیص داده شده و زمان وقوع این بحران‌ها و عدم اطمینان‌ها، افراد برای ایجاد راه حل‌های خلاقانه و کم هزینه در جهت غلبه بر این معضلات تشویق شوند.

آینده خود را با آموزش بسازید

مطمئناً با داشتن دانش تخصصی در این زمینه، راحت‌تر می‌توانید مسیر سازمان و استراتژی آن را مشخص و آن‌ را کنترل و ارزیابی کنید. دوره‌های آموزشی رخ شطرنج می‌تواند شما را برای چنین امر مهمی یاری کند.

دوره 1 دوره 2 دوره 3 دوره 4
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
آموزش بازاریابی اینترنتی دوره بکارگیری کامپیوتر در صنعت آموزش تجارت الکترونیک دوره آموزشی تجارت بین المللی
ارسال درخواست

دوره‌های آموزشی

دوره‌‌های آموزشی رخ شطرنج با بالاترین کیفیت و تحت نظارت برترین اساتید این زمینه برگزار می‌شود. این دوره‌ها به شما کمک می‌کند تا کسب و کار خود را در مسیری درست و در راستای اهدافتان پیش ببرید.

تبیین استراتژی و اجرای یک فاز مجزا از مدیریت استراتژیک است. پس از تعیین هدف و مسیر و فرآیند اجرای آن، نوبت به کنترل و ارزیابی آن است. ما در رخ شطرنج به شما کمک می‌کنیم تا به‌درستی بتوانید مسیر خود را کنترل کنید.

اجرای موفق استراتژی‌ها برای هر سازمان دولتی و خصوصی، حیاتی است. بدون اجرا حتی برترین استراتژی نیز بی‌فایده است، بنابراین اجرا مستلزم تخصیص منابع و تغییر ساختار سازمانی است.
الکساندر برای اجرای ناموفق استراتژی چندین دلیل پیشنهاد می‌کند كه عبارتند از: اجرای استراتژی از تدوین استراتژی کمتر فریبنده است وکارکنان به این دلیل که هیچ کس نمی‌تواند آن را انجام دهد، اجرای استراتژی را نادیده می‌گیرند. کارکنان دقیقاً مطمئن نیستند که استراتژی چه چیزی را دربر می‌گیرد و از کجا شروع می‌شود و در کجا پایان می‌یابد ، بعلاوه اینکه، تنها تعداد محدودی از مدل‌های مفهومی در مورد اجرای استراتژی وجود دارد.
تایج مطالعه مبانی نظری موضوع، حاكی از آنست كه موانع متعددی در اجرای استراتژی وجود دارند كه مهم‌ترین آنها عبارتند از: مدیریت نقش ضعیفی را در اجرا ایفا می‌کند – فقدان ارتباطات – فقدان تعهد به استراتژی – ناآگاهی یا درک نادرست از استراتژی – ناهمخوانی سیستم‌های سازمانی و منابع – ضعف هماهنگی و تسهیم مسئولیت – توانمندی‌های ناکافی- فعالیت‌های متعارض و عوامل محیطی غیرقابل کنترل (Alexander.1991).
در اینجا دانشگاه‌های دنیا را در زمینه‌های دوره‌های مختلف تخصصی بررسی می‌کنیم تا بهترین را برای یادگیری انتخاب کنید.
در عصری كه مدیران آن با چالش‌های جدیدی چون تغییر، فرصت‌های زودگذر و عدم قطعیت و بی‌نظمی مواجه‌اند، داشتن رویكردی استراتژیك می‌تواند آنها را در تمركز بر افق‌های دور دست، شناسایی فرصت‌ها و مزیت‌های رقابتی و انسجام بخشی فعالیت‌های سازمان در مسیر روشن یاری رساند.
ارسال درخواست

مهارتهایی که در این دوره یاد میگیرید

شما می‌آموزید چگونه استراتژی شرکت خود را ارزیابی کنید و نتیجه بگیرید که مسیر را به درستی در راستای اهدافتان طی می‌کنید.

منظور از ارزیابی آمادگی داوطلب جهت تحصیل در دوره مربوطه است. در این مصاحبه توانایی فكری از قبیل استدلال منطقی، تفكر انتقادی، تحلیل شواهد(قضاوت) قدرت بیان و استدلال داوطلب مورد سنجش قرار می‌گیرد. ارزیابی داوطلب در مورد مسائل روز (علمی و عملی) رشته مربوطه در موسسات تولیدی، خدماتی و طرح‌های عمرانی و ارزیابی اطلاعات داوطلب در مورد موضوعات مطروحه در رسانه‌های گروهی خصوصاً مجلات حرفه‌ای مدیریت و رشته مربوطه نیز از اهداف این مصاحبه است.

با آموزشهای تخصصی آینده خود را بسازید

شهریه دوره‌ها در آغاز ثبت نام هر نیمسال تحصیلی توسط سازمان مدیریت صنعتی اعلام می‌گردد. شایان ذكر است دریافت وام شهریه در شروع دوره و بازپرداخت آن در اقساط 30 ماهه با رعایت ضوابط بانك‌های طرف همكاری سازمان برای تعداد محدودی از دانشجویان میسر است.

تاریخ مصاحبه برای دوره‌های در شرف آغاز در مهرماه و بهمن ماه هر سال در هنگام ثبت نام اعلام می‌گردد.

ارسال درخواست

دوره‌های آموزشی

نوروزی
نوروزیمدرس دوره
عضو دائم انجمن نخبگان ایران .
تجربه بالا در شکست پروژه‌ها و نمونه کاملی برای راه‌هایی که نباید رفت
وی تمام راه‌های نرفته را هنوز نرفته است
قاسمی
قاسمیمدرس دوره
عضو کانون مدیریت استراتژیک از سال 91
سوابق اجرایی وی به شرح زیر است:
اجراهای متعدد و موفق مدیریت پروژه‌های سازمانی
کاندید بیست و هفتمین جشنواره خلاقیت و نوآوری ،بهمن 90
همکاری با سازمان‌ها بعنوان مدرس دوره‌های میریت و ارزیابی پروژه‌ها از سال 87 تاکنون
احمدی
احمدیمدرس دوره
استراتژی و انتخاب مسیر را از زمان استخدام خود در یک شرکت خصوصی، نزد یکی از دانش آموختگان هاروارد آغاز کرد. در سال 84 با رتبه 6 در مقطع کارشناسی ارشد وارد دانشگاه تهران شد و از محضر اساتیدی چون دکتر نو روش در حوزه حسابداری بهره گرفت. در سال 90 رتبه 2 در رشته مهندسی مالی ،مقطع کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد را کسب کرد.

 

 

ثبت نام بیش از 10 علاقه مند در حوزه مدیریت استراتژیک

با مطالعه مقالات، شرکت در دوره ها و مشاوره نگاه خود را به مسائل پیرامون خود تغییر دهید.

دوره‌های جدید

اطلاعات تماس

تهران-نارمک خیابان شهید ثانی غربی خیابان برادران صادقی پلاک 1 واحد 12

تلفن: 02177940233

موبایل: 989392858923+

فکس: 02177940233

وب‌سایت: برنامه ریزی استراتژیک

نوشته‌های تازه