توضیحات

 دوره آموزش مدیریت منابع انسانی

  1. چالش های مدیریت منابع انسانی در ایران
  2. ماهیت منابع انسانی در ایران
  3. فرایند شایسته سالاری و ابعاد شایستگی
  4. شناسایی مهارت ها، منش ها و معارف ها
  5. یادگیری منش
  6. هوش هیجانی
  7. چگونگی نحوه انجام ارزیابی عملکرد مطلوب کارکنان
  8. یافتن کارمند و جذب نیرو
  9. تجزیه وتحلیل مشاغل
  10. طراحی و برنامه ریزی مشاغل و توسعه و آموزش
  11. مدیریت حفظ و نگهداری منابع انسانی
  12. تقابل آورده­های فرد به سازمان و دریافتی­ها از سازمان
دوره پرورش مدیر منابع انسانی

دوره پرورش مدیر منابع انسانی

مدیریت استعداد عبارت‌اند از:

  • روند استخدام نیروی جدید
  • نگه‌داشتن و پرورش نیروهای کار مستعد و مناسب
  • فعال نگه‌داشتن نیروهای مستعد و مناسب

درواقع مدیریت استعداد یعنی توانایی مدیریت تجربه‌ای که کارکنان یکی پس از دیگری در محیط کار خواهند داشت،

ارسال درخواست

کمی در خصوص حوزه های دوره آموزش مدیر منابع انسانی بیشتر بدانیم

  • فلسفه مديريت منابع انساني و دوره جامع
  • فنون جذب و استخدام
  • تجزيه و تحليل شغل
  • روابط كار و كاركنان
  • حقوق و دستمزد
  • آموزش و توسعه نيروي انساني
  • مديريت عملكرد
  • مديريت جانشين پروري و مسير شغلي
  • برنامه ريزي نيروي انساني
  • برنامه ريزي استراتژيك نيروي انساني

امروزه برای استخدام تمام منابع انسانیِ مناسب، یک ماه کامل زمان لازم است، اما اگر برنامه‌‌ای مناسب برای مدیریت استعداد داشته باشید، می‌توانید با اضطراب کمتر و موفقیت بیشتری کار خود را انجام دهید.

[fusion_vimeo id=”80567526″ alignment=”center” width=”920″ height=”518″ autoplay=”no” api_params=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” class=”” /]

آینده خود را با آموزش بسازید

مطمئناً با داشتن دانش تخصصی در این زمینه، راحت‌تر می‌توانید نیروی کار مناسب خود را کشف و پیدا کنید. استخدام نیرو امری مهم تلقی می‌شود که می‌تواند در آینده کسب و کار شما تأثیر به‌سزایی داشته باشد. دوره‌های آموزشی رخ شطرنج می‌تواند شما را برای چنین امر مهمی آماده کند.

کد دوره عنوان دوره تاریخ برگزاری حضوری/غیر حضوری
ارسال درخواست

ورکشاپ جذب و استخدام و نگهداشت نیروی انسانی

  1. تعریف مدیریت منابع انسانی چیست؟ | شرح وظایف مدیر منابع انسانی
  2. انتخاب همکار خوب و مناسب، مهم‌ترین اولویت شماست (جیم کالینز)
  3. تعریف شغل چیست؟
  4. طراحی شغل | تعریف ویژگی های شغلی | مفهوم غنی سازی شغل
  5. تجزیه و تحلیل شغل چیست و چگونه انجام می‌شود؟
  6. تجزیه و تحلیل شغل و تحلیل وظیفه مشاغل (۲)
  7. تعریف شایستگی در مدیریت منابع انسانی
  8. تعریف شایستگی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی درس ۲
  9. چگونه فهرست شایستگیهای کلیدی را تهیه کنیم درس ۳
  10. فهرست شرح شغل و شرایط احراز شغل قسمت اول
  11. آزمون استخدام گوگل در فرودگاه‌ها (قسمت اول)
  12. آزمون استخدام در گوگل (۲): انسان= حیوانی با توانایی یادگیری بالا
  13. فهرست شرح شغل و شرایط احراز شغل (۲)
  14. مدیریت منابع انسانی و جلسات غیررسمی ارزیابی عملکرد
  15. معرفی سایت O*Net | شبکه اطلاعات مشاغل
  16. از میان روش های ارزیابی عملکرد شغلی کدام را جدی‌تر می‌گیرید (وظیفه ای یا زمینه ای)؟
  17. کتاب مدیریت منابع انسانی گری دسلر
  18. دنیس روسو (مطرح کننده نظریه‌ی قرارداد روانی)
  19. تعریف قرارداد روانی (+ مثال)
  20. تطبیق فرد با شرایط محیط محل کار
  21. مزایا و معایب کار کردن برای شرکتهای بزرگ
مدیریت استعداد، خلاقیت و نوآوری

مدیریت استعداد، خلاقیت و نوآوری

اجرای موفق استراتژی‌ها برای هر سازمان دولتی و خصوصی، حیاتی است. بدون اجرا حتی برترین استراتژی نیز بی‌فایده است، بنابراین اجرا مستلزم تخصیص منابع و تغییر ساختار سازمانی است.
الکساندر برای اجرای ناموفق استراتژی چندین دلیل پیشنهاد می‌کند كه عبارتند از: اجرای استراتژی از تدوین استراتژی کمتر فریبنده است وکارکنان به این دلیل که هیچ کس نمی‌تواند آن را انجام دهد، اجرای استراتژی را نادیده می‌گیرند. کارکنان دقیقاً مطمئن نیستند که استراتژی چه چیزی را دربر می‌گیرد و از کجا شروع می‌شود و در کجا پایان می‌یابد ، بعلاوه اینکه، تنها تعداد محدودی از مدل‌های مفهومی در مورد اجرای استراتژی وجود دارد.
تایج مطالعه مبانی نظری موضوع، حاكی از آنست كه موانع متعددی در اجرای استراتژی وجود دارند كه مهم‌ترین آنها عبارتند از: مدیریت نقش ضعیفی را در اجرا ایفا می‌کند – فقدان ارتباطات – فقدان تعهد به استراتژی – ناآگاهی یا درک نادرست از استراتژی – ناهمخوانی سیستم‌های سازمانی و منابع – ضعف هماهنگی و تسهیم مسئولیت – توانمندی‌های ناکافی- فعالیت‌های متعارض و عوامل محیطی غیرقابل کنترل (Alexander.1991).
در اینجا دانشگاه‌های دنیا را در زمینه‌های دوره‌های مختلف تخصصی بررسی می‌کنیم تا بهترین را برای یادگیری انتخاب کنید.
در عصری كه مدیران آن با چالش‌های جدیدی چون تغییر، فرصت‌های زودگذر و عدم قطعیت و بی‌نظمی مواجه‌اند، داشتن رویكردی استراتژیك می‌تواند آنها را در تمركز بر افق‌های دور دست، شناسایی فرصت‌ها و مزیت‌های رقابتی و انسجام بخشی فعالیت‌های سازمان در مسیر روشن یاری رساند.
ارسال درخواست

پنج مهارت کلیدی یک کارشناس منابع انسانی

در ادامه پنج مهارت کلیدی یک کارشناس منابع انسانی را برایتان نام می‌بریم:

ارتباطات قوی

برقراری ارتباط یکی از مهارت‌های مهم برای یک کارشناس منابع انسانی است. یک کارشناس منابع انسانی باید بتواند با تمام اعضای یک سازمان (از همکاران جدیدالورود تا مدیر عامل) به خوبی ارتباط برقرار کنند. داشتن مهارت‌های ارتباطی قوی به کارشناسان منابع انسانی کمک می‌کند تا در انجام مصاحبه‌ها و ارائه پرزنتیشن به خوبی عمل کنند.

توانایی حل اختلاف

یکی از وظایف کارشناسان منابع انسانی کمک به حل اختلافات در محیط کاری است. این اختلاف می‌تواند بین دو همکار یا بین یکی از مدیران و یکی از کارمندان رخ بدهد. در چنین شرایطی، کارشناسان منابع انسانی با اتکا به مهارت مذاکره خود سعی در رفع مشکل موجود خواهند کرد. آن‌ها باید صحبت‌های طرفین را گوش کرده و اختلاف به وجود آمده را محترمانه مدیریت کنند.

تصمیم‌گیری

کارشناسان منابع انسانی نقش مهمی در تصمیم‌گیری‌های یک کسب و کار دارند. از استخدام کارکنان گرفته تا حل اختلاف بین کارکنان یک شرکت از وظایف کارشناسان منابع انسانی است. بنابراین، کارشناسان منابع انسانی باید از تفکر انتقادی برخوردار باشند تا بتوانند با بررسی تمام جوانب یک مسئله، درست‌ترین تصمیم را اتخاذ کنند.

اخلاق‌گرایی

کارشناسان منابع انسانی به حجم زیادی از اطلاعات مهم یک سازمان و کارکنانش دسترسی دارند. به همین دلیل باید افرادی رازدار باشند و تنها در زمان مناسب، برخی از این اطلاعات را با دیگران به اشتراک بگذارند. همچنین، کارشناسان منابع انسانی باید مطمئن شوند که کارکنان و کارفرمایان، قوانین مجموعه را رعایت می‌کنند.

نظم و سازماندهی

کارکنان بخش منابع انسانی با اسناد و مدارک زیادی سر و کار دارند و باید تغییرات این اسناد را پیوسته دنبال کنند. به همین خاطر این اطلاعات باید به صورت منظم نگهداری شوند تا همیشه در دسترس باشند. به علاوه، کارشناسان منابع انسانی در طول هفته جلسات متعددی با مدیران، کارکنان و کارجویان برگزار می‌کنند؛ بنابراین باید برنامه هفتگی منظم و دقیقی داشته باشند.

منظور از ارزیابی آمادگی داوطلب جهت تحصیل در دوره مربوطه است. در این مصاحبه توانایی فكری از قبیل استدلال منطقی، تفكر انتقادی، تحلیل شواهد(قضاوت) قدرت بیان و استدلال داوطلب مورد سنجش قرار می‌گیرد. ارزیابی داوطلب در مورد مسائل روز (علمی و عملی) رشته مربوطه در موسسات تولیدی، خدماتی و طرح‌های عمرانی و ارزیابی اطلاعات داوطلب در مورد موضوعات مطروحه در رسانه‌های گروهی خصوصاً مجلات حرفه‌ای مدیریت و رشته مربوطه نیز از اهداف این مصاحبه است.

با آموزش‌های تخصصی آینده خود را بسازید

  1. بازاریابی و جذب نیروی انسانی
  2. آموزش و احراز صلاحیت
  3. استعداد و عملکرد
  4. دلبسته کردن کاکنان و حفظ آنان
  5. حقوق و مزایا
  6. مدیریت و حقوق کارکنان
  7. تبعیت از قوانین و اداره منابع انسانی
  8. استراتژی و منابع انسانی و تغییر
مدیریت استعداد

مدیریت استعداد

جهت اطلاع از نحوه ثبت نام با کارشناسان مشاوره مدیریت رخ تماس حاصل فرمایید.

ارسال درخواست

برخی مدرسین دوره‌های آموزشی مدیریت منابع انسانی

حسین نوروزی
حسین نوروزیمشاور فناوری اطلاعات با تخصص کلان داده و هوش مصنوعی
دانش آموخته حسابداری و مهندسی کامپیوتر، تجربه پیاده سازی سیستم‌های حوزه تولید(برنامه ریزی و اجرای تولید، مهندسی محصول، کنترل و تضمین کیفیت)، مدیریت سفارشات خرید و فروش، سیستم های مدیریت هوشمند انبار(WMS)، روش‌های پیش‌بینی فروش و رفتار مصرف‌کننده استقرار و پیاده‌سازی ماژول‌های مدیریت منابع انسانی(پرسنلی، حضور غیاب، حقوق دستمزد، جبران خدمت، ارزیابی عملکرد، جذب و استخدام و استعداد یابی) و مالی(خزانه داری، اموال، دفترداری)
فائزه احمدی
فائزه احمدیمشاور مالی و استراتژی با تخصص حسابداری صنعتی و مدیریت
دارای مدرک مهندسی مالی و حسابداری از دانشگاه دولتی تهران
مدرک مهندسی صنایع از دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی
دارای مدرک MBA از دانشگاه تهران
عضو فعال تیم برنامه‌ریزی سازمانی و تدوین استراتژی
متخصص در تهیه نقشه راه جهت پیاده سازی و اجرایی شدن استراتژی
نظارت و پایش تغییر پس از پیاده سازی و بررسی انحرافات و دلایل ریشه ای
تجربه فعالیت در سازمانهای خصوصی(تنها شرکتهای تولیدی و هلدینگ ها)
حسین پورکیانی
حسین پورکیانیمشاور تولید با تخصص هوشمند سازی(رباتیک) و اتوماسیون صنعتی
مشاور تولید با تخصص هوشمند سازی(رباتیک) و اتوماسیون صنعتی، دانش آموخته مهندسی صنایع، دارای مدرک مهندسی تکنولوژی کامپیوتر (نرم افزار)، مدرک MBA دانشگاه تهران، عضو انجمن ریاضیدانان جوان، دارای مدارک حسابداری از موسسه PACT و دارای سابقه فعالیت در شرکت‌های بزرگی همچون مپنا، مدرس دانشگاه(حدود 2 سال)
متخصص در:
Global Virtual Workforce: Merging Extended Reality with the Internet
Linking the Human Brain to Machines
Nano-Based Preventive & Predictive Maintenance
Internet of Goods: Local Production and Local Distribution
IoT & Big Data and a new approach to ERP In Manufacturing
Shifting Focus from B2B to B2C
Manufacturer’s Plan To COVID-19 Exit Strategy
Reevaluating Shoring & Sourcing
فرناز بهنام‌نیا
فرناز بهنام‌نیامشاور تبلیغات و فروش با گرایش آنلاین
دانش‌آموخته حوزه مارکتینگ با گرایش دیجیتال
دارای مدرک مترجمی زبان انگلیسی
متخصص در برگزاری دوره های روانشناسی و مهندسی فروش و بررسی رفتار مصرف کننده
مسلط بر تهیه نقشه سفر مشتری و استراتژی های نگهداشت و افزایش رضایت مشتری و کاهش نرخ ریزش مشتری
سابقه تدوین و اجرای استراتژی های تبلیغات و فروش و نظارت بر محتوا و دیجیتال مارکتینگ